周華兵 周飛鳳

江西循翔建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330200

在目前整個大經(jīng)濟形勢下，許多人們對于自己的生活環(huán)境有了更深層次的追求。因此現(xiàn)在許多蓋房技術(shù)與以往相比，更需要設(shè)計的精準(zhǔn)。作為國民經(jīng)濟的基本分支，建筑業(yè)的規(guī)模、數(shù)量和技術(shù)實力都發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈[1]。因此，為了提高建筑工程質(zhì)量，滿足群眾的住房需求，施工企業(yè)必須不斷更新建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，完善施工現(xiàn)場管理，以確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督要點

1.1 建筑工程整體市場的監(jiān)督

當(dāng)前我國的住房和土木工程市場上有很多市場的管理體系還不完善。有許多地區(qū)對于這些建筑工程的管理都是通過一些不成文的條款和條件，它們形成了一組合理且可行的并被接受的規(guī)則。這些規(guī)則是合理且可行的，由相關(guān)部門執(zhí)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，來對于整個房屋建筑市場進(jìn)行總體調(diào)控。但是，由于體制的不完善性，一些工程師在工程進(jìn)行的過程中不遵守規(guī)章制度，這也就很容易導(dǎo)致一些市場糾紛的產(chǎn)生。還有一些商人在沒有明顯標(biāo)明價格或惡意低價的情況下組織住房項目的建設(shè)，從而導(dǎo)致交易中的金額不清楚，容易被誤解?；蛘弋?dāng)項目處于罷工之中時，這不利于住房建設(shè)，住房的完整性和民用住房市場的公平性。

1.2 管理部門工作不到位

目前，負(fù)責(zé)與土木工程有關(guān)的某些房屋和工程部門建造的房屋和房屋的質(zhì)量監(jiān)督和管理的部門還不夠完善。相關(guān)監(jiān)管部門中仍然有許多沒有根據(jù)的職位，例如，許多職位空缺，其他職位的人員不一定能很好地完成他所負(fù)責(zé)的工作。當(dāng)部門為每個員工分配任務(wù)時，它沒有進(jìn)行一次檢查和檢查。有很多員工努力測試能力，但是，該部門沒有合適的評分系統(tǒng)來檢查它們，就像在公司中一樣，沒有獎勵和懲罰系統(tǒng)來獎勵發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的員工，或懲罰因疏忽而犯錯的員工。因此，員工對于他們的工作責(zé)任是粗心的。這可能會導(dǎo)致更多的疏忽，并導(dǎo)致工程團隊缺乏凝聚力，缺乏集體的榮譽感，甚至在惡性循環(huán)中工作時出現(xiàn)問題的風(fēng)險更大。相關(guān)企業(yè)在招聘過程中仍然存在許多細(xì)分領(lǐng)域，相應(yīng)的人才，或多或少存在過失。許多用人單位的實際員工的勞動能力并不高，還有一部分用人單位不尊重員工，也就導(dǎo)致了員工的責(zé)任心和責(zé)任感的缺失。并且，在單位招募質(zhì)量最高的人員時，對于人才的數(shù)量和預(yù)期比較會有很多錯誤。當(dāng)然，在住房和土木工程領(lǐng)域，工作能力和實力非常重要，員工要對工作工具充滿熱情，并有責(zé)任心和使命感，才能確保工作和財產(chǎn)安全最后。

1.3 施工安全控制措施

目前，我國的建筑相關(guān)市場的現(xiàn)狀便是既沒有住房和土木工程市場，也沒有與住房和土木工程有關(guān)的各種細(xì)分，相關(guān)市場整體體系都較為混亂。雖然我國已經(jīng)明確頒布了許多施工安全控制系統(tǒng)和管理措施，對于許多工程進(jìn)行質(zhì)量管理，但仍然有許多土木工程不受廣泛的管理和控制。這也是由于與某些具有質(zhì)量保證的大型建筑和建筑單位不同，即使沒有質(zhì)量監(jiān)督和完整的系統(tǒng)，他們?nèi)匀豢梢愿鶕?jù)日常工作內(nèi)容來計劃未來的工作，但是在某些未來的具體規(guī)劃任務(wù)中，這很可能會受到影響。并且因為它的系統(tǒng)不完整，很容易在一些體系或者經(jīng)濟資產(chǎn)運營時出現(xiàn)問題，很容易影響土木工程質(zhì)量。對于一些小型民用住房單位，其質(zhì)量控制體系不完善，將帶來嚴(yán)重后果。由于單位較小，在某些城市，仍然沒有確定的經(jīng)濟實力和勞動力來解決住房和土木工程問題。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 落實施工管理

施工過程進(jìn)行一定的施工管理是建筑工程所必須的。相關(guān)公司在進(jìn)行施工時，一定要依據(jù)一個具體的合理的施工管理制度。雇傭相應(yīng)的人員進(jìn)行總體上的調(diào)控，使工程有一個整體的管理體系。這個管理體系可以是國內(nèi)現(xiàn)有的，也可以與國外相學(xué)習(xí)保障體系的與時俱進(jìn)。尋找適合團隊的最佳工作系統(tǒng)和工作風(fēng)格，了解在工作中遇到的問題進(jìn)行反思，并及時調(diào)整和改進(jìn)管理體系和操作程序。

2.2 規(guī)范操作施工技術(shù)

建筑工程的步驟環(huán)環(huán)相扣，一旦其中的任意一個步驟出現(xiàn)了差錯，到最后，很有可能導(dǎo)致整個工程的失敗。因此，我們要對每一道工序進(jìn)行評估和檢查，保證能及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。而為了保證其質(zhì)量，我們應(yīng)該從設(shè)備和質(zhì)量監(jiān)測兩個方面來綜合考慮。首先是設(shè)備方面，我們應(yīng)該時刻關(guān)注科技設(shè)備的發(fā)展情況。有了新的技術(shù)就要盡快地應(yīng)用實際操作中去，并且讓工作人員也能盡快地掌握這個方法。還要實時地監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題就要及時維護(hù)，盡可能地防止因為設(shè)備問題而造成的建筑工程的質(zhì)量問題。其次，我們要注意對于建筑工程的質(zhì)量的監(jiān)測。要安排特定的人員對于已經(jīng)進(jìn)行過建筑的結(jié)果進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)在人員建筑中出現(xiàn)的漏洞并進(jìn)行補救。

2.3 加強專業(yè)施工技術(shù)人員的專業(yè)能力

目前對于一些企業(yè)來說，對于建筑人才的管理的重視程度還不夠。對于選拔人才來說，素質(zhì)是很值得注意的一件事。目前有許多已經(jīng)工作的相關(guān)人員，一直都秉承著較為傳統(tǒng)的理念。他們有許多觀點和掌握的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)如今的工程建筑的需求。相關(guān)企業(yè)除了注重對新一代年輕人的培養(yǎng)，也應(yīng)該注意定期對已經(jīng)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的觀念與技術(shù)與時俱進(jìn)。要加強他們的隨機應(yīng)變能力，以應(yīng)對一些突發(fā)狀況。不斷提高自己的知識儲備以及新型的技術(shù)操作能力。同時，也應(yīng)該加強對于人才的管理制度。許多領(lǐng)導(dǎo)人員對于下層人員的監(jiān)察并不到位。導(dǎo)致一些人員工作懈怠，出現(xiàn)許多漏洞。應(yīng)該設(shè)立一些專門負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員，并設(shè)立專門負(fù)責(zé)檢查漏洞的人員，這樣才能從一定程度上保證工程的質(zhì)量[2]。

3 結(jié)語

目前，在管理施工監(jiān)理項目的質(zhì)量時，還是要多多結(jié)合我國建筑建造的總體發(fā)展進(jìn)行綜合考量。盡可能避免由于缺乏監(jiān)督而在住房和土木工程相關(guān)單位的建設(shè)工作中出現(xiàn)了質(zhì)量安全方面的問題。此外，還存在質(zhì)量監(jiān)督體系不完善的問題，這對住宅建設(shè)，監(jiān)理和工程質(zhì)量管理產(chǎn)生重大影響。監(jiān)督和管理人員的素質(zhì)仍然需要在日常工作中加倍努力，以免出錯，解決這些相關(guān)問題，加強監(jiān)管并完善體系。