劉方正

濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261000

在不斷優(yōu)化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人民的生活質(zhì)量日益提高，其對(duì)食品和衣服的選購(gòu)條件也越來(lái)越高，同樣對(duì)工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。工程質(zhì)量的高低直接影響到建筑單位的聲譽(yù)，這就要求建筑單位嚴(yán)格控制工程的技術(shù)質(zhì)量，提高建筑的建設(shè)合理性[1]。

1 工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的問(wèn)題

1.1 建筑施工技術(shù)管理體系不完備

目前我國(guó)的建筑單位存在的主要問(wèn)題是缺乏建筑施工技術(shù)管理體質(zhì)，由于建筑單位企業(yè)的規(guī)模存在一定的差距，由于建筑企業(yè)存在設(shè)備技術(shù)力量的差距，因此難以建立一個(gè)統(tǒng)一的施工管理體系，也不能開(kāi)展統(tǒng)一的技術(shù)管理。在進(jìn)行大型的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題得不到及時(shí)的解決。

1.2 缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)統(tǒng)一的土木工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此在實(shí)際施工當(dāng)中常常發(fā)生施工技術(shù)合理性較差、技術(shù)和工藝先進(jìn)性不高等問(wèn)題。此外，部門(mén)施工單位為了提高其經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用大量老舊的施工材料來(lái)代替先進(jìn)的施工材料，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目質(zhì)量。落后的技術(shù)還會(huì)對(duì)土木工程的施工效率產(chǎn)生負(fù)面的影響，不僅降低了工程質(zhì)量，還可能帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的安全隱患。

1.3 監(jiān)理體系不健全

在部分土木工程施工單位中有一些監(jiān)督管理人員個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)并不高，他們?nèi)狈?shí)際的工程管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。而實(shí)際上，對(duì)于土木工程的施工來(lái)說(shuō)，需要做好對(duì)每個(gè)步驟的嚴(yán)格監(jiān)管。這包括施工之前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程以及施工之后的竣工驗(yàn)收工作，只有控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。目前，我國(guó)很多土木工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中都沒(méi)有建立起完整的監(jiān)理體系，工程監(jiān)理的范圍有限，通常只是在施工階段進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于其他環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，這會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目和施工單位受到比較嚴(yán)重的影響與損失[2]。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制改進(jìn)

2.1 提高施工人員素質(zhì)

面對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊的情況，施工單位應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提高其整素質(zhì)。針對(duì)土木工程施工人員制定合理了培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)其基本素質(zhì)的提高。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)施工技術(shù)能夠與工程的實(shí)際進(jìn)展保持有效的結(jié)合。根據(jù)工程開(kāi)展需要完成部門(mén)分工，保障每個(gè)項(xiàng)目都有具體的部門(mén)對(duì)接和負(fù)責(zé)。充分調(diào)動(dòng)施工人員參與素質(zhì)培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)其施工技能的提升。

2.2 建立起相應(yīng)的安全責(zé)任制度

土木工程施工管理人員除了要將施工的必要步驟和工序派給每個(gè)崗位的施工人員，還需要采取一系列措施來(lái)保證工作人員的個(gè)人安全。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員可以在施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立起相應(yīng)的安全責(zé)任牌，在其中記錄好施工的關(guān)鍵點(diǎn)。尤其是那些在施工過(guò)程中發(fā)生率比較高的重點(diǎn)問(wèn)題，還需要在施工準(zhǔn)備階段就制訂好相應(yīng)的解決方案，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，將這些安全問(wèn)題扼殺在搖籃里，避免更為嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育，并將安全方面的內(nèi)容作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程中設(shè)立科學(xué)、嚴(yán)格的安全機(jī)制，這樣可以通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，使他們能夠在施工的過(guò)程中自覺(jué)落實(shí)安全措施，并了解自身在安全施工中所承擔(dān)的責(zé)任。通過(guò)安全責(zé)任制度的確立，也可以確保企業(yè)的質(zhì)量安全管理權(quán)力和施工安全都是由企業(yè)所掌控的[3]。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

在土木工程建筑施工過(guò)程中，提高施工質(zhì)量是確保工程發(fā)揮實(shí)際價(jià)值的重要途徑。土木工程建筑質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：第一，在正式施工前，做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大，施工任務(wù)量繁重，施工工序繁雜，為此，只有積極做好技術(shù)交底工作，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。第二，在施工期間，質(zhì)量管理人員要對(duì)安全防護(hù)設(shè)備的使用情況實(shí)行全面且細(xì)致的檢查，并嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工材料實(shí)行存放管理。第三，質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)管，全方位動(dòng)態(tài)化掌控各個(gè)施工流程、各道施工工序，及時(shí)且有效地解決實(shí)際問(wèn)題。

2.4 建立健全施工管理機(jī)制

為規(guī)避土木工程施工中各項(xiàng)問(wèn)題，必須嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，合理進(jìn)行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計(jì)，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對(duì)施工單位進(jìn)行管理，優(yōu)化施工進(jìn)度的安排，對(duì)施工操作技術(shù)進(jìn)行完善，遇到施工問(wèn)題時(shí)，必須采取措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機(jī)制能夠被落實(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機(jī)制的內(nèi)容，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實(shí)行施工管理責(zé)任制進(jìn)行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為提升管理效果，必須采用項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行管理，將土木工程施工項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)至個(gè)人及具體部門(mén)，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理。在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，必須有機(jī)結(jié)合個(gè)人利益、項(xiàng)目成本和管理責(zé)任，以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責(zé)任認(rèn)知，建立完善的管理體制，明確管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的有效落實(shí)，以此推動(dòng)建筑工程的順利竣工。