劉恬

中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中涌現(xiàn)出了很多企業(yè)，此種情況下為企業(yè)人資績效管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流提高企業(yè)管理效率，基于績效管理方式與內(nèi)容深入研究分析人資績效管理，創(chuàng)新現(xiàn)有績效管理模式，完善并改進(jìn)實(shí)際管理工作中存在的缺陷與不足，以此全面提升企業(yè)管理水平與能力，鞏固企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展地位，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有非常重要的意義。

1 企業(yè)人資績效管理創(chuàng)新的意義

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)人資管理發(fā)展多樣、科學(xué)以及透明化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)都在嘗試人資績效管理創(chuàng)新，以期提高人資績效管理水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步的同時(shí)企業(yè)發(fā)展有了更大的規(guī)模，由此為企業(yè)人資績效管理長足發(fā)展提供了推動(dòng)力。然而隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，一些企業(yè)人資績效管理存在的問題也不斷顯現(xiàn)[1]。

一些企業(yè)人才績效管理實(shí)際水平較低，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多問題。例如企業(yè)員工績效考核形式化，不能保障公平公正的考核；也不能全面落實(shí)按勞分配保障員工收入。這些問題對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，企業(yè)員工待遇不斷下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

高效合理地人資績效管理利于企業(yè)提升內(nèi)部資源使用效率，保障員工待遇并將按勞分配制度落實(shí)到位，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，提高員工工作熱情。企業(yè)逐步為完善與發(fā)展人資績效管理，利于企業(yè)內(nèi)部員工和諧相處，增強(qiáng)企業(yè)員工合作意識(shí)，促使內(nèi)部員工保持良性競爭。通過整合內(nèi)部員工，利于增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力，提高企業(yè)執(zhí)行力。因而，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)人資管理創(chuàng)新，深入發(fā)掘彌補(bǔ)制度缺陷，確保其更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)人資績效管理創(chuàng)新發(fā)展新路徑

2.1 重視人資績效管理工作

當(dāng)前，我國部分企業(yè)自身管理能力還有待提高，管理經(jīng)驗(yàn)積累匱乏，管理基礎(chǔ)不牢靠，企業(yè)管理層不重視人資績效管理工作，覺得績效管理工作沒有什么意義，所以企業(yè)制度中績效規(guī)定涉及的比較少。企業(yè)管理層要想創(chuàng)新績效管理，就要樹立科學(xué)績效管理理念，企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)引入績效管理目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮績效管理工作的積極作用，制定規(guī)范化績效管理制度，明確人力資源部門職責(zé)與權(quán)力，全面實(shí)現(xiàn)績效管理工作任務(wù)，促使企業(yè)順利開展績效管理工作[2]。

2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)人資績效管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)人資績效管理工作中，企業(yè)要定期對(duì)績效考核員工做好培訓(xùn)，以此促使其熟悉崗位專業(yè)技能，以防因不熟練專業(yè)技能引起失誤。另外，還可為員工開展專題講座，提升績效考核人員思想覺悟，將績效考核政策落實(shí)到位，公開而透明的開展員工績效考核工作。

2.3 公正地開展績效管理工作

企業(yè)人資績效管理工作必須要公正，基于公平、公正與公開獲得員工真實(shí)的業(yè)績考核結(jié)果，保障員工合法權(quán)益?？冃Ч芾砉ぷ鲃?chuàng)新發(fā)展中要注意其公正性，一方面管理層及部門領(lǐng)導(dǎo)要充分落實(shí)各項(xiàng)績效管理制度，明確績效考核人員崗位職責(zé)，從全局角度出發(fā)有效開展績效管理工作。另一方面，績效管理人員要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，提高管理制度規(guī)定執(zhí)行效率，客觀公正地進(jìn)行績效管理考核，確?？己私Y(jié)果是對(duì)員工工作業(yè)績的真實(shí)反映，全面提高人資績效管理水平與質(zhì)量。

2.4 應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)績效管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國全面進(jìn)入信息化時(shí)代，智能化信息技術(shù)在各行業(yè)生產(chǎn)與日常生活中應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，其中企業(yè)管理工作中，其地位與作用更加突出。企業(yè)人資績效管理工作中，有效應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際管理需求，加強(qiáng)科學(xué)性績效管理程序軟件開發(fā)。利用績效管理軟件便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解員工在崗狀況與工作進(jìn)度。軟件中還可合適留言反饋模塊，領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員可隨時(shí)為員工發(fā)送鼓勵(lì)性話語信息，以此增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的距離，便于員工感受到企業(yè)的溫暖，從而全身心投入工作[3]。

2.5 合理制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容

新時(shí)期，企業(yè)運(yùn)營管理中，人資績效管理創(chuàng)新發(fā)展探索，重新制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容是非常重要的。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部所有員工平均水平有效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，如果考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的太高，一般員工無法完成；反之標(biāo)準(zhǔn)太低，對(duì)員工沒有挑戰(zhàn)性，科學(xué)合理的制定考核標(biāo)準(zhǔn)才能充分激發(fā)內(nèi)部員工工作熱情。實(shí)際工作中，通過階段性考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置提高員工工作能力，采用科學(xué)方式鼓勵(lì)員工不斷提高自身工作能力。制定考核內(nèi)容時(shí)要注意員工工作效率，還要全面考慮工作難度與員工工作態(tài)度等，從不同層面加強(qiáng)員工綜合能力考核，為績效管理工作創(chuàng)新發(fā)展提供推動(dòng)力。

2.6 升級(jí)改進(jìn)績效管理工作系統(tǒng)

企業(yè)人資績效管理工作中，科學(xué)而有效的管理流程是非常重要的，主要是因?yàn)榭茖W(xué)管理流程設(shè)計(jì)利于提高績效管理工作效率，保障整體管理水平。所以企業(yè)要根據(jù)不同崗位與職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)針對(duì)性績效管理工作，充分實(shí)現(xiàn)定崗定編優(yōu)化團(tuán)隊(duì)編制，提高員工使用效率。人資績效管理工作中，要對(duì)比目標(biāo)管理與實(shí)際管理目標(biāo)，以科學(xué)數(shù)據(jù)分析找到績效管理工作問題并做好評(píng)估與改善。此過程中，首先要全面分析績效管理工作主要目標(biāo)與理念，準(zhǔn)確定位績效管理工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)績效管理工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，促使企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。而企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過程中，人資績效管理工作還存在很多問題。為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)積極創(chuàng)新人資績效滾輪，重視員工績效管理確保公平、公正地進(jìn)行人資績效管理工作，有效應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，合理設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，為人資績效管理工作創(chuàng)新提供推動(dòng)力，促使企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。