王偉

中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司 山東濟(jì)南 250102

隨著電力改革步伐的加快以及電力市場供求關(guān)系發(fā)生改變，輸變電工程項目數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就在客觀上要求工程建設(shè)單位必須加大對輸變電工程項目的質(zhì)量管理力度。工程建設(shè)單位在開展質(zhì)量管理活動過程中，需要綜合考慮輸變電工程項目建設(shè)的影響因素，構(gòu)建完善的質(zhì)量評價機(jī)制，并以此作為依據(jù)開展有效的質(zhì)量監(jiān)管工作，切實(shí)保證輸變電工程項目的質(zhì)量，促進(jìn)我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1 輸電站項目的管理

輸變站項目的特點(diǎn)是：工期比較緊，工作量較大，同時各個施工工序之間，關(guān)系非常復(fù)雜。因此，要求項目管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能做好項目的策劃工作，保障輸變站項目施工的質(zhì)量。輸變電賬目在進(jìn)行建設(shè)之前，應(yīng)先將相關(guān)文件報送給有關(guān)部門。

2 影響輸變電項目質(zhì)量管理的外部因素

2.1 多變性

就輸變電的施工來看，在其施工的過程中，很容易被外界因素影響，在此情況下，其中就很可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患，這就會導(dǎo)致其使用中的供電效果無法充分實(shí)現(xiàn)。同時，施工過程中留下的問題以及隱患同樣難以及時被發(fā)現(xiàn)，所以很可能會錯失最好的處理時機(jī)。必須要盡早發(fā)現(xiàn)故障，才可以采取針對性的措施進(jìn)行處理。隨著時間的推移，質(zhì)量問題也將出現(xiàn)變化，隱患還將可能變得更加嚴(yán)重。因此，在對輸變電進(jìn)行施工的過程中，必須要對各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對整個工程建設(shè)中的影響因素展開全面的分析，盡快找出其中所存在的質(zhì)量隱患，同時根據(jù)問題所在，采取合理有效的措施進(jìn)行處理，防止質(zhì)量問題間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，從而引發(fā)更加嚴(yán)重的事故[1]。

2.2 設(shè)計單位及施工企業(yè)存在不規(guī)范的行為

設(shè)計單位的設(shè)計工作，是保障工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果設(shè)計單位中的人員素質(zhì)不高，就不能滿足工程的質(zhì)量要求。設(shè)計單位的管理機(jī)制不完善的話，內(nèi)部工作人員之間分工不明確，工作人員之間不能相互協(xié)調(diào)、配合，項目在進(jìn)行設(shè)計的時候，沒有相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督審核等，都會對工程適量造成一定的影響。項目工程在建設(shè)施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，施工場地就會出現(xiàn)多個施工隊伍，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，由于各個施工隊伍之間的專業(yè)知識及技術(shù)水平存在一定的差異，缺乏統(tǒng)一的管理，很難保障工程項目的整體施工質(zhì)量。部分項目在進(jìn)行分包后，甚至出現(xiàn)再次分包的現(xiàn)象，加大了工程質(zhì)量隱患的存在概率。

3 輸變電施工過程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

3.1 施工前監(jiān)理質(zhì)量控制

在對輸變電工程進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，同時充分明確各組織機(jī)構(gòu)間的隸屬關(guān)系，并且明確各個部門的負(fù)責(zé)人，以此來確保以合同標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范為依據(jù)，合理進(jìn)行工程建設(shè)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。除此之外，還將把質(zhì)量目標(biāo)考核的結(jié)果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，劃分具體的責(zé)任，以確保輸變電的各個工序都能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效的銜接，提高工程質(zhì)量管理的有效性。在對輸變電進(jìn)行施工建設(shè)時，設(shè)計圖紙是最為重要的基礎(chǔ)，它也是整個工程施工建設(shè)的關(guān)鍵所在。在工程建設(shè)的前期，相關(guān)參建單位應(yīng)當(dāng)針對于施工圖紙展開嚴(yán)格會審，確保設(shè)計圖紙完全符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時保證圖紙足夠清晰、準(zhǔn)確，不存在任何誤差。在施工前，必須要針對于施工組織方案展開嚴(yán)格的審查，充分把握施工方案的相關(guān)要求以及技術(shù)規(guī)范，盡可能保證輸變電工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。在整個輸變電中，材料、半成品是確保工程質(zhì)量的前提條件，在整個施工過程中的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理對相關(guān)材料的采購、加工、儲備以及運(yùn)輸?shù)龋ＷC所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量及規(guī)格都符合施工標(biāo)準(zhǔn)與要求[2]。

3.2 強(qiáng)化人員培訓(xùn)

在輸變電工程項目建設(shè)中，參與人員眾多，為切實(shí)提高全體參與人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，必須加大對其培訓(xùn)教育的力度。在開展培訓(xùn)教育工作過程中，需要遵循因材施教的基本原則，做到點(diǎn)線面結(jié)合，理論與實(shí)踐一體化。首先，要加大質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育力度，通過持續(xù)的培訓(xùn)工作，為參與人員帶去及時的、有針對性的、長效的、常態(tài)化的、有預(yù)見性的質(zhì)量理念。其次，對于沒有接受培訓(xùn)教育的工作人員，堅決不允許其上崗，針對已經(jīng)接受培訓(xùn)教育的人員要進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)操作不熟練或者態(tài)度不端正的人員要立即予以處理。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的自主管理

企業(yè)的管理部門應(yīng)在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)放權(quán)，使建設(shè)企業(yè)擁有一定的自主權(quán)，做好質(zhì)量管理工作。建設(shè)企業(yè)將責(zé)任制落實(shí)到個人，在施工安全及施工質(zhì)量上，保障達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)派遣專業(yè)的人員到生產(chǎn)企業(yè)中，對設(shè)備及材料的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)備及材料能夠符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。施工建設(shè)單位盡量不將工程進(jìn)行分包及轉(zhuǎn)包，如有這種情況，應(yīng)對承包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)及能力考察，并對所有承包商進(jìn)行統(tǒng)一管理，改變以往的粗放式管理，做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，避免在施工中造成重大的質(zhì)量問題[3]。

4 結(jié)語

輸變電工程質(zhì)量問題分類統(tǒng)計在輸變電工程質(zhì)量驗(yàn)收的過程中，通過質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)責(zé)任人對項目驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題分類為設(shè)備及材料進(jìn)場、施工方案管理、測量計量器具管理、管理人員及特殊工種、驗(yàn)評及隱蔽記錄管理、施工圖紙設(shè)計、監(jiān)理策劃文件、監(jiān)理聯(lián)系及通知單、旁站監(jiān)理記錄、土建實(shí)體質(zhì)量、電氣實(shí)體質(zhì)量、線路實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析。