張 鑫

一、引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了迎合時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行變革，使其能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源信息進(jìn)行高效管理，對(duì)信息進(jìn)行分類，以便于查找。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

為了適應(yīng)時(shí)代變化以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)都需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息越來(lái)越多樣化，各個(gè)企業(yè)需要處理的信息也隨之增多，這對(duì)企業(yè)處理信息的速度也提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理工作也需要滿足時(shí)代發(fā)展需求，要更為有效、快速地提升人力資源管理工作的效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，意味著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，企業(yè)人力資源管理工作也起到了越來(lái)越重要的作用，能夠快速有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員分配對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步有著巨大影響。

三、企業(yè)人力資源管理存在的不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做好人力資源管理工作有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行不斷的提升與完善，需要不斷發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地研究解決措施。經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)人力資源管理存在以下三處不足。

（一）人力資源管理觀念落后

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，企業(yè)落后的人力資源管理思想觀念會(huì)直接對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成極大的影響。在傳統(tǒng)的人力資管理工作中，企業(yè)招聘的員工人數(shù)通常是根據(jù)企業(yè)離職人數(shù)決定的，企業(yè)對(duì)于離職人員的離職時(shí)間并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究，只是為了盡早填充企業(yè)人員空缺。人力資源管理工作并沒(méi)有對(duì)員工的具體能力和特性進(jìn)行分類分析，導(dǎo)致企業(yè)不能做到對(duì)相關(guān)人員的有效利用，員工不能充分發(fā)揮自身能力，使得員工職業(yè)規(guī)劃混亂，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自身能力進(jìn)行提升。

（二）人力資源管理體系落后

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足當(dāng)今的發(fā)展需求了，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需求制定較為完善的人力資源管理系統(tǒng)，留住企業(yè)內(nèi)部人才，并吸引外界人才加入企業(yè)之中。企業(yè)管理體制的建立需要遵守國(guó)家法律法規(guī)，管理體系必須人性化，不能出現(xiàn)壓榨公司員工的現(xiàn)象。此外，為了能夠獲得更好的發(fā)展，企業(yè)需要重視人力資源的分配，不能過(guò)于重視利益的獲得而忽視了各個(gè)部門人員分配的合理性［1］。

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行合理分配，使人才能夠發(fā)揮出最大價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若想做到企業(yè)人員的合理分配，就需要有專業(yè)性的人力資源管理人才對(duì)人才進(jìn)行管理。然而，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的招收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，導(dǎo)致人力資源管理部門不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，難以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。在人力資源管理部門招收專業(yè)人才的過(guò)程中，不僅存在專業(yè)性不強(qiáng)的情況，還存在由于專業(yè)性過(guò)強(qiáng)而導(dǎo)致的人力資源管理工作理念過(guò)于迂腐，不能跟隨時(shí)代發(fā)展或企業(yè)需要作出變化。

（四）人力資源管理工作內(nèi)容缺失、管理模式落后

大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門，大多只重視員工離職、員工招收等瑣碎事務(wù)，忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)整與更新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作缺乏活力與創(chuàng)新性，不能有效推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司整體實(shí)力得不到有效提升。傳統(tǒng)的人力資源管理工作缺乏對(duì)員工個(gè)人實(shí)力與特點(diǎn)的分析，使得企業(yè)內(nèi)人才不能得到高效的利用，員工自身能力得不到發(fā)揮與發(fā)展，這不僅不利于員工的未來(lái)發(fā)展，還不利于企業(yè)自身發(fā)展。

與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，人力資源管理部門的管理模式落后，沒(méi)有應(yīng)用時(shí)代發(fā)展下的科技產(chǎn)物，整理人員信息時(shí)經(jīng)常存在難以分類的情況，且查找員工信息也較為困難，這給企業(yè)人員分配工作帶來(lái)了極大的不便。

四、企業(yè)人力資源管理變革措施

（一）更新管理理念

為了能夠跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展理念進(jìn)行更新。更新人力資源管理理念不僅需要從表面上進(jìn)行，更要從根本出發(fā)作出改變。要改變公司人力資源管理部門每一個(gè)員工的思想理念，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高員工對(duì)自身工作的重視度，認(rèn)識(shí)到人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，端正其工作態(tài)度。

為了讓人力資源管理部門的員工充分發(fā)揮崗位職能，需要提升相關(guān)工作人員的能力，更新他們的人力資源管理觀念，讓相關(guān)工作人員的工作理念能夠符合企業(yè)發(fā)展所需，打破傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、滿足公司發(fā)展需求的人力資源管理理念。在更新員工工作理念時(shí)，不能完全摒棄傳統(tǒng)工作理念，而要做到取其精華，去其糟粕，讓員工吸收傳統(tǒng)理念與新理念兩種工作理念的優(yōu)點(diǎn)，摒棄兩者的缺點(diǎn)，提升員工工作認(rèn)識(shí)［2］。

（二）完善管理體系

充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用不僅需要更新員工工作理念，還需建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。有了完善的管理系統(tǒng)，才能保證人力資源管理工作的有序進(jìn)行與人員分配工作的有效開(kāi)展，提升人力資源管理工作的工作效率，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工能力與企業(yè)崗位職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

擁有完善健全的人力資源管理系統(tǒng)，能夠充分利用企業(yè)人力資源，提升企業(yè)各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（三）招收專業(yè)性強(qiáng)的人力資源管理人才

若想企業(yè)人力資源管理部門能夠充分發(fā)揮崗位職能，僅僅對(duì)在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)是不夠的，還需要招收專業(yè)性強(qiáng)的人力資源管理人才，帶領(lǐng)企業(yè)人力資源管理部門的員工工作，在工作中指導(dǎo)在職員工進(jìn)行自身能力的提升，提高人力資源管理部門的整體工作效率及工作能力。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)最需要的便是高素質(zhì)的人才，因此為了能夠留住公司內(nèi)的高素質(zhì)人才，可以加入激勵(lì)機(jī)制，在工作過(guò)程中，對(duì)做得好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其企業(yè)歸屬感與工作動(dòng)力。人力資源管理工作在注重人員分配與激勵(lì)工作人員的同時(shí)，還需給予員工適當(dāng)?shù)姆潘蓵r(shí)間，讓員工能夠在努力工作的同時(shí)獲得精神與心理上的放松，使企業(yè)管理更加人性化。例如，人力資源管理部門可以適當(dāng)組織團(tuán)建、聚餐等活動(dòng)，讓企業(yè)員工得到放松的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。

（四）更新管理模式，豐富工作內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部人員的高效利用，需要人力資源管理部門充分了解每個(gè)員工的能力、興趣愛(ài)好和未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。因此，就需要人力資源管理部門對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類，方便人員分配管理工作的進(jìn)行，人員分配首先要注重員工自身能力，其次是員工的職業(yè)規(guī)劃，再是員工的興趣愛(ài)好，使得公司員工能夠充分發(fā)揮自身實(shí)力，并給予其工作動(dòng)力，讓每個(gè)員工都可以看到自身發(fā)展的可能性，更有干勁地工作。

此外，為了方便人力管理部門對(duì)員工信息進(jìn)行分類，企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)所有員工信息進(jìn)行收集整理，保證人員分配工作的有序進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效變革有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理變革是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善能夠增強(qiáng)企業(yè)人員信息管理的有效性與高效性。