于 雪

一、前言

隨著建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，國(guó)有施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中也面臨著許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了十分不利的影響。作為國(guó)有施工企業(yè)的財(cái)管工作者，必須要有明確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和預(yù)警應(yīng)急能力，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展分階段、分內(nèi)容地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升整體工作水平。國(guó)有企業(yè)中一般都會(huì)配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，必須充分發(fā)揮其針對(duì)一些潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行規(guī)避處理的職能作用，切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不受影響。

二、國(guó)有施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作概述

目前我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，甚至不少企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出收益負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。為了更好地緩解建工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，解決國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展困境，管理人員必須重視財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率的提升，在其內(nèi)部構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)在承接和落實(shí)新項(xiàng)目過(guò)程中更好地控制成本投入和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和正向發(fā)展［1］。國(guó)有施工企業(yè)本身創(chuàng)新能力不足和對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)員工整體防范意識(shí)較為缺乏，不能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，掌握有效的應(yīng)急處理方法。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)管創(chuàng)新不足

國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，工作的開(kāi)展大多沿用傳統(tǒng)辦法，還有一些財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單地將工作內(nèi)容定義為劃賬報(bào)銷(xiāo)和票據(jù)整理，沒(méi)有將實(shí)際工作與企業(yè)的發(fā)展、具體的項(xiàng)目等結(jié)合在一起，不能通過(guò)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍持有較為守舊的觀念，在許多部門(mén)的工作開(kāi)展中都缺乏創(chuàng)新，與當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間還存在一定的差異。作為財(cái)務(wù)管理人員，必須要秉持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，利用個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在工作思路上的創(chuàng)新不僅能夠提供新的方式指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，還能夠有效提升工作效率和精準(zhǔn)度。

（二）管理意識(shí)匱乏

許多施工單位當(dāng)中并沒(méi)有形成系統(tǒng)性的管理，也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展重要性的正確認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，二者有著密不可分的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作必須要參與到建工項(xiàng)目開(kāi)展的每一環(huán)節(jié)，以提供財(cái)務(wù)上的支持與保障［2］。在國(guó)有施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作往往是與其他施工建設(shè)處于較為平等的地位或輔助性地位，無(wú)法對(duì)建設(shè)工作的開(kāi)展起到良好的協(xié)助效果。在一些建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員給予相應(yīng)的意見(jiàn)或建議，導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本管控與前期造價(jià)不相符，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作薄弱和財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平偏低的現(xiàn)狀。

（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在建工行業(yè)迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，行業(yè)中施工企業(yè)整體的同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無(wú)法對(duì)現(xiàn)代化工程建設(shè)水平的提升形成良好的引導(dǎo)。部分施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)與承包時(shí)存在一些違規(guī)行為，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中也會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于切實(shí)維護(hù)施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)同質(zhì)化的影響之下，想要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅要重視施工工作的開(kāi)展，還要能夠從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制項(xiàng)目的建設(shè)成本與收益，確保推動(dòng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性與高效性是提升國(guó)有施工企業(yè)水平的重要前提，需要在保證有序競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)維護(hù)好施工建設(shè)的質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力同步提升。

四、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范有效途徑

（一）提升防范意識(shí)

國(guó)有施工企業(yè)在日常管理和工作中必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升，形成自上而下的系統(tǒng)性、全面性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在開(kāi)展新的建工項(xiàng)目之前必須要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展，通過(guò)落實(shí)好相關(guān)措施降低企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要重視對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控，并通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行合理控制。運(yùn)用這種方式不僅能夠提升國(guó)有施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度和認(rèn)可度，還能從側(cè)面提升企業(yè)本身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)事故的概率。在建工項(xiàng)目當(dāng)中有許多資金都需要施工企業(yè)在前期進(jìn)行墊付，企業(yè)要重視與合作方有效合同的簽訂，切實(shí)維護(hù)自身利益，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)其中的細(xì)則進(jìn)行優(yōu)化與把握。

（二）健全預(yù)警機(jī)制

在新的建工項(xiàng)目開(kāi)始之前必須要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與前期分析，然后確認(rèn)是否合作。國(guó)有施工企業(yè)的規(guī)模較大，一般會(huì)同時(shí)開(kāi)展多個(gè)施工項(xiàng)目，在這種情況下，就必須要對(duì)現(xiàn)金流的把握加以重視，提升資金的周轉(zhuǎn)效率并及時(shí)追回合作方的款項(xiàng)支付，確保施工項(xiàng)目可以以正常有序開(kāi)展。在進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，必須重視對(duì)乙方相關(guān)誠(chéng)信資質(zhì)資料的收集，包括一些歷史履約記錄和合作項(xiàng)目規(guī)模等，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目本身的成本投入和實(shí)際效益之間的分析，由專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)工作人員通過(guò)建立模型的方式展開(kāi)有效分析［3］。財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，在建工項(xiàng)目不斷開(kāi)展的進(jìn)程當(dāng)中財(cái)務(wù)人員要及時(shí)對(duì)投入和收益進(jìn)行追蹤，確保資金及時(shí)回籠，降低企業(yè)承擔(dān)的投入風(fēng)險(xiǎn)。

（三）明確防范主體

在不同方面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中有不同的主體對(duì)象，為保證財(cái)務(wù)管理工作的高效與準(zhǔn)確，必須要明確風(fēng)險(xiǎn)防范的主體并開(kāi)展有針對(duì)性的工作。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊，財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)稅收政策的關(guān)注，并結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況對(duì)應(yīng)交稅款進(jìn)行測(cè)算。針對(duì)一些地方性的免稅、減稅政策，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行合理利用，幫助企業(yè)減少成本負(fù)擔(dān)，但必須保證賬面的真實(shí)性，積極履行企業(yè)的納稅義務(wù)與責(zé)任。建工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中也面臨著一定的成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該工作的防范主體是對(duì)每一項(xiàng)施工建設(shè)的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核算。為增強(qiáng)核算工作的有效性，可以分別由工程、計(jì)劃、物資部門(mén)進(jìn)行核算，再由財(cái)務(wù)核算，幫助企業(yè)展開(kāi)成本管控。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在施工單位中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，而要落實(shí)到每一個(gè)工作人員和每一項(xiàng)工作流程當(dāng)中。企業(yè)可以通過(guò)定期對(duì)員工開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的方式提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，借助一些經(jīng)典的施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)案例鍛煉員工的實(shí)際運(yùn)用能力。許多工作都有可能引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而部分員工沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)則可以教會(huì)員工正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法，有效避免了損失的擴(kuò)大。通過(guò)對(duì)施工工作的申報(bào)合作、實(shí)際建設(shè)和交付驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)的逐層把握，能夠明顯增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性，并在企業(yè)內(nèi)部形成更加嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作氛圍，對(duì)保障企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展有積極意義。

（五）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展必須要承擔(dān)一定的責(zé)任，在日常工作過(guò)程當(dāng)中要做好財(cái)務(wù)記錄和數(shù)據(jù)備份，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和款項(xiàng)支出的審批負(fù)責(zé)人員都要簽字確認(rèn)，便于在出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)進(jìn)行責(zé)任判定，更好地規(guī)避企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有施工企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理成效與員工的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行捆綁，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)的方式激發(fā)工作人員的積極性，確保風(fēng)險(xiǎn)管控的每項(xiàng)工作都能有序開(kāi)展。不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和具體施工人員都應(yīng)簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書(shū)，有利于刺激其更好地發(fā)揮個(gè)人潛能，在項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中更加重視對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避處理［4］。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者也應(yīng)積極學(xué)習(xí)行業(yè)新知和相關(guān)法規(guī)，對(duì)工作的方式方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有施工企業(yè)在開(kāi)展日常項(xiàng)目建設(shè)中必須要形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)建工項(xiàng)目開(kāi)展必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，充分考慮潛在的財(cái)務(wù)安全隱患并及時(shí)進(jìn)行消除。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展日常工作時(shí)要結(jié)合不同的防范主體采用不同的方法，合理區(qū)分企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，確保防范機(jī)制的有效性。企業(yè)的管理人員要聘用專(zhuān)業(yè)的財(cái)管工作者，并通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和強(qiáng)化責(zé)任的方式在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，細(xì)化工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。