王慧峰

一、管理會計概述

（一）管理會計的含義

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過有機融合財務信息與非財務信息，運用管理會計工具方法，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價活動等方面發(fā)揮重要作用，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動。管理會計將財務會計與現代化運營管理理念相結合，將多維度的財會及管理數據信息提供給企業(yè)經營管理層，給企業(yè)的投資決策提供更多數據支持。管理會計也可用于分析和研究企業(yè)運營的歷史數據，與現有的方法與理念相融合，來預測當前決策對企業(yè)未來經營狀況的影響，財會人員由此參與到企業(yè)的經營決策中，參與決策選擇和未來籌劃。企業(yè)通過加強管理會計工作，能夠提升管理水平，落實戰(zhàn)略規(guī)劃，實現價值目標。

（二）管理會計的特點

企業(yè)在應用管理會計的過程中通過各種渠道采集、轉換等多種方式獲得相關、可靠的管理會計基礎信息。經加工整理生成的管理會計信息包括財務信息和非財務信息，現有的企業(yè)財會工作機制能夠給予其支持和約束，增強其可靠性。

管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，常用的有戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等。管理會計工具方法具有開放性，許多管理會計工具都是其他專業(yè)領域發(fā)明而為管理會計所用的。隨著管理會計的發(fā)展，其工具方法將不斷豐富和完善，從而使用管理信息的要求除相關性、可靠性和及時性以外，還需要具有先進性。

二、在投融資管理中應用管理會計存在的問題

（一）項目前期的投融資決策分析不到位

企業(yè)開展投融資活動以實現企業(yè)價值最大化為目標，通過投資項目的營運獲得更高的經濟效益。企業(yè)根據戰(zhàn)略目標制定中長期的投資規(guī)劃和年度投資計劃。年度投資計劃一般會明確具體的投資項目和估算金額及資金來源，要對具體投資項目進行可行性分析。可行性分析包括技術和經濟兩方面的可行性，需要評估經濟效益、社會效益、環(huán)境影響、投資風險、落實投資需要的保障條件等。企業(yè)同樣依據其戰(zhàn)略目標及項目實施情況制定融資計劃和融資決策，考慮資本結構、資金成本、償付能力、潛在風險等因素，對融資規(guī)模、融資方式、融資成本等進行決策分析。

由于經濟社會發(fā)展和市場競爭復雜多變，一些企業(yè)的投融資決策分析不到位、可行性分析不全面，依據片面指標或領導意愿強行上馬或倉促開展，導致項目建設過程開局即受到法律規(guī)范、資金、技術、自然地理條件乃至社會文化環(huán)境的限制，投資目標不能實現，或因融資受挫、過程管理失誤等不能繼續(xù)，或項目建成后不能達到預期收益，無力歸還融資款項，造成企業(yè)損失和社會資源的浪費。

（二）在投融資過程管理期間未能夠融入管理會計方法

企業(yè)要想推動投融資活動順利進行，需要做好充足的前期準備，但科學有效的過程控制同樣重要。一些企業(yè)領導層認識到了管理會計的作用和價值，接受了可靠性分析的概念，但在實際工作中注重初期的可行性分析和方案選擇，而未將過程控制貫穿于投資實施的全過程，也沒有為管理會計制定相應的制度流程；在項目實施各階段，相關部門無法根據管理會計生成的財務和非財務信息比對項目進度，不利于對投融資項目整體層面的進度控制和不同業(yè)務部門間的細化管理和協(xié)調，造成企業(yè)在融資和投資方面的方法、方案與實際的運營情況不匹配［2］。

（三）企業(yè)管理會計基礎薄弱，財務人員的管理會計能力偏低

管理會計尚屬于新型的學科，存在企業(yè)管理層對于管理會計認知不足、企業(yè)管理會計基礎薄弱的情況。很多企業(yè)沒有建立由財務、業(yè)務等相關人員組成的管理會計組織體系，沒有設置專職的管理會計機構或崗位，也沒有確定各層級及部門的管理會計責任主體。企業(yè)財務人員自身對管理會計的認知也比較欠缺，當前還有許多財務人員仍然沿用傳統(tǒng)財務會計的方式方法開展工作，工作和學習的重點還在財會核算和報表編制方面，沒有學習和掌握管理會計技術方法的自覺。管理會計的方法手段相較于傳統(tǒng)財務會計復雜多變，適用場景和獲取數據的途徑突破了傳統(tǒng)會計的熟悉領域，擴大到行業(yè)、技術、市場、政經等方面，普通財務人員需要經過專門的培訓，持續(xù)的學習，鍛煉能力，培養(yǎng)視野，才能夠勝任管理會計工作。

三、在企業(yè)的投融資中應用管理會計策略

（一）加強在企業(yè)投融資管理中管理會計應用的研究

根據企業(yè)以往的經營管理情況，當前管理會計的作用主要是使企業(yè)經營活動、生產活動能夠順利開展，重點在于企業(yè)未來的重大經營活動的推進和相關投融資活動的開展。在企業(yè)投融資期間，管理會計人員應充分運用管理會計工具方法，提供管理會計財務信息和非財務信息，呈現出非財務信息對財務信息的影響作用，建議并協(xié)助管理層認識到財務管理及管理會計對于企業(yè)投融資管理活動順利推進的意義。在每個運營環(huán)節(jié)，落實相關的管理會計管理舉措，這樣才能夠提高整個投資、融資活動的質量和效率。在企業(yè)經營中，應用管理會計理論，必須充分利用現有相關的經濟指標，對企業(yè)投融資項目作出精準和實時的分析研究，加強資源整合，通過整合、改造或新建信息系統(tǒng)，及時、高效地為管理會計人員提供和管理多種數據信息。企業(yè)的投資人員根據財會人員提供的業(yè)務運營數據和未來市場研判的相關信息，才能夠作出科學合理的決策，以此有力地支撐企業(yè)投資活動的推進［3］。

（二）強化投融資過程中管理會計信息化管控

企業(yè)加強投融資項目的進度控制管理，需要編制進度計劃，制定實施節(jié)點，應按照項目計劃，在預算范圍內，從質量、成本、進度等方面有效控制項目的實施過程。企業(yè)在投融資項目管理中應定期檢查進度計劃，實行動態(tài)檢測，收集實際進度數據，及時發(fā)現偏差并開展原因分析，完善動態(tài)控制手段，及時采取糾偏措施，提高項目實施過程管理水平，而這些就是管理會計的手段。管理會計指標能夠提供較全的考核評價指標和對比信息，并可將成本控制應用于項目實施的全過程，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制設計變更，監(jiān)督和控制合同價款的支付，實現項目實施過程的成本控制。

通過應用管理會計工具方法，企業(yè)能夠轉變以往粗放式的管控模式，確保投資融資決策的執(zhí)行控制，實現較好的進度控制和財務控制，并依據市場等外部環(huán)境變化適時調整，促進實現投融資目標。現代化管理會計工具方法的應用離不開信息系統(tǒng)的支持，管理會計信息化能夠提高投資管理工作的效率。企業(yè)當前深化改革的重要工作之一就是推動信息化建設，需要將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃中，構建業(yè)財一體化的信息系統(tǒng)來提高企業(yè)管理信息化水平。

（三）提升財會人員的管理會計應用能力

在企業(yè)投融資期間，要想發(fā)揮管理會計的作用，需要財會和投資相關人員學習掌握管理會計理念、方法和工作技能，靈活運用財會的政策和管理辦法。由于管理會計技術含量比較高且屬于財務領域新的學科，企業(yè)應注重管理會計理念、知識培訓，將之作為會計人員職業(yè)教育的內容組織學習培訓，以培養(yǎng)理念提高技能，這樣才可以使工作人員掌握數據收集及分析技能，取得精準可靠的數據結果，為企業(yè)的可行性項目的研究分析、投融資決策提供更多的數據支持。

四、結語

企業(yè)在組織開展投融資活動期間，應用管理會計管理理念，引入管理會計的工作機制、管理制度。在融資期間，要通過規(guī)范融資活動，引入會計核算的相關方法來逐步優(yōu)化和完善融資模式。在投資項目時，還要加強對項目進行研究分析，有效地規(guī)避風險的產生，進一步控制風險給企業(yè)帶來的影響，這樣才能夠使企業(yè)的經營水平得到提升。財會人員要參與投資、融資項目運作的全過程，獲取項目運作的一手數據，并分析項目運作中產生的財務風險，分析風險給投融資帶來的不良影響，并制定相應的風險處置對策。財會人員要學習管理會計知識和投融資知識，提升自身的管理能力，以便更好地推動工作的落實。