朱曉亮

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，很多傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了困境，在新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)濟(jì)和新需求下，企業(yè)要掌握發(fā)展的新理念和方法，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不高，財(cái)務(wù)參與企業(yè)內(nèi)部控制的途徑不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)不足，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期面臨風(fēng)險(xiǎn)。本文通過論述新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，制定對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）不能充分利用資金

我國(guó)很多企業(yè)尤其是集團(tuán)型公司，財(cái)務(wù)管理模式仍然以分散型管理為主，企業(yè)的獨(dú)立法人分散地行使財(cái)務(wù)決策權(quán)，進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立決策，不能有效激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，財(cái)務(wù)活動(dòng)不納入核心層統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃，最終使得資金使用存在兩極分化的情況，在資金協(xié)調(diào)上需要領(lǐng)導(dǎo)層費(fèi)盡周折，企業(yè)運(yùn)行效率低下。

（二）會(huì)計(jì)核算水平不高

很多集團(tuán)企業(yè)不使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算標(biāo)準(zhǔn)，子公司的經(jīng)營(yíng)狀況不能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核比較困難，考核的客觀性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)的重要內(nèi)容，取決于會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，核算人員的能力不同使得會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理中的隨意性較強(qiáng)，會(huì)計(jì)報(bào)表制作內(nèi)容少，數(shù)據(jù)真實(shí)性不強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)控制力度不大

企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度不大是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要原因，主要體現(xiàn)在：一是很多企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃性，不動(dòng)產(chǎn)資源購(gòu)置太多，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)得不到保證，逐漸陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，企業(yè)建立的賒銷制度不合理，催收制度不健全，造成資金的流動(dòng)性較慢。三是存貨控制不嚴(yán)格，資金出現(xiàn)滯納，很多企業(yè)的月末占用資金比重太大，資金周轉(zhuǎn)失靈。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）加強(qiáng)資金使用管理

資金管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變理念，意識(shí)到合理調(diào)配企業(yè)資金對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行資金管理：一是對(duì)資金使用做好分配，不能采用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，要提高資金的周轉(zhuǎn)速度；準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的支付和回收時(shí)間，比如應(yīng)收賬款何時(shí)到賬、什么時(shí)候可以采購(gòu)原材料，做到資金收支平衡，對(duì)于固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)做好調(diào)配，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)。二是強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，針對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比如采購(gòu)、銷售、領(lǐng)用以及樣品管理形成規(guī)范性的程序；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用定期盤點(diǎn)和盤存的方法，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，妥善處理盤盈盤虧，保證賬目的真實(shí)性。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對(duì)于供應(yīng)鏈客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，根據(jù)信用情況決定產(chǎn)品的賒銷數(shù)額，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，制定科學(xué)的管理方法，控制好賬齡，對(duì)于長(zhǎng)年累月的死賬和呆賬按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

（二）應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式

財(cái)務(wù)集中管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依賴的管理模式，非常適用于集團(tuán)型企業(yè)，在戰(zhàn)略上對(duì)財(cái)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，可以防范財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)控制：一是對(duì)企業(yè)資金流入和流出進(jìn)行總體控制，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)收支情況進(jìn)行有效監(jiān)督，幫助下屬企業(yè)提高資金使用率；對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約資金管理過程帶來的成本。二是實(shí)行全面預(yù)算管理。建立全集團(tuán)范圍內(nèi)的預(yù)算體系，將企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力綜合地反映出來，幫助集團(tuán)了解分公司的資產(chǎn)保值增值狀況；企業(yè)可以根據(jù)具體情況，采用集中型、分散型和折中型的預(yù)算管理模式。三是實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，集團(tuán)公司要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，比如審批授權(quán)制度、對(duì)外投資管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將分公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋到集團(tuán)總部，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于集團(tuán)公司非常重要，是事前和事后控制的重要手段，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況合理選擇財(cái)務(wù)審計(jì)、公司規(guī)章制度審計(jì)以及管理審計(jì)等，根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題提出合理的意見，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整性，確保法律規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)控要實(shí)現(xiàn)高效管理，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一是內(nèi)部控制要涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，不僅要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，也要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，同時(shí)要與企業(yè)其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。二是內(nèi)控制度的建立要符合企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)引導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。三是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行控制、管理和使用，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要明確劃分權(quán)、責(zé)、利，建立有效的評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，保證其高效完成財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（四）實(shí)行業(yè)財(cái)融合

企業(yè)部門之間的沖突，特別是財(cái)務(wù)部與其他部門的沖突是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題。將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率，可以從以下方面加強(qiáng)控制：一是建立業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。企業(yè)圍繞自身文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套正式和非正式的業(yè)財(cái)溝通渠道，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題各抒己見，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度發(fā)展。二是構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息三位一體的業(yè)財(cái)融合模式，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知領(lǐng)域，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)，用數(shù)據(jù)來展示企業(yè)如何科學(xué)地降低經(jīng)營(yíng)成本。三是對(duì)于各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門通過有效的溝通機(jī)制能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，開發(fā)信息系統(tǒng)挖掘經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題較多，比如資金利用率不足、會(huì)計(jì)核算水平不高、財(cái)務(wù)控制力度不大，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者要重視資金的使用管理，對(duì)資金使用做好分配，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理和全面預(yù)算模式，提高資金的使用效率，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。