龔 偉

一、引言

財(cái)務(wù)管理通常可以分成兩個(gè)部分來(lái)講，分別是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的管理機(jī)制和對(duì)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的管理機(jī)制。內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境主要指的是煤礦企業(yè)針對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范；外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要指的是政府以及相關(guān)政策打造出來(lái)的特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

二、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的特征

煤礦企業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中最經(jīng)典的一個(gè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，直接影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是相關(guān)煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作缺乏客觀和專業(yè)的認(rèn)知與了解，缺乏一定的管理意識(shí)。其中主要體現(xiàn)為煤礦企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作缺乏整體上的統(tǒng)籌安排，尤其是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益缺乏合理的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在很多的漏洞，無(wú)法充分發(fā)揮出其真正的價(jià)值與作用。

三、當(dāng)前階段我國(guó)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

信息化技術(shù)平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)于煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有十分積極的作用，但是部分煤礦企業(yè)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和信息化會(huì)計(jì)核算機(jī)制的建設(shè)不夠重視，在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中始終存在一定的滯后現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速匹配，既影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率，也給實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展帶來(lái)了難度和挑戰(zhàn)。

四、提升煤礦會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的辦法

（一）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平是決定其綜合會(huì)計(jì)核算水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。要想強(qiáng)化煤礦會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，煤礦企業(yè)就必須建立一支業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)優(yōu)良、職業(yè)責(zé)任感強(qiáng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。當(dāng)前階段，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，部分煤礦企業(yè)開(kāi)始嘗試各種信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的搭建，但是在這個(gè)過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)人員盡管擁有十分豐富的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏對(duì)相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，也嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

比如，針對(duì)當(dāng)前階段部分煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)素養(yǎng)較低的情況，煤礦企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際水平，將其分成不同的學(xué)習(xí)小組，定期組織其開(kāi)展小組學(xué)習(xí)活動(dòng)。在整個(gè)過(guò)程中，煤礦管理層需要按照不同財(cái)務(wù)人員的年齡、特長(zhǎng)以及性格等因素將其分成兩個(gè)小組，其中一個(gè)小組的財(cái)務(wù)人員以近幾年新招聘的新員工為主，這部分財(cái)務(wù)人員年齡較小，比較擅長(zhǎng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，但是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺；另外一組財(cái)務(wù)人員主要是煤礦企業(yè)中工作年限相對(duì)較長(zhǎng)的人員，由于年齡較大，對(duì)新鮮事物的接觸與上手相對(duì)較慢，但是對(duì)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作十分熟練。煤礦企業(yè)可以讓這兩個(gè)小組的財(cái)務(wù)人員兩兩組隊(duì)，由新員工負(fù)責(zé)向老員工傳授相關(guān)的信息設(shè)備操作技巧以及信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的使用技巧等內(nèi)容，資深員工則可以將自己在工作中積累的煤礦財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)分享給新員工，幫助其快速掌握處理相關(guān)煤礦財(cái)務(wù)信息的技巧。通過(guò)這種靈活的互相培訓(xùn)的方式，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員互相學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步，又能夠促進(jìn)彼此之間的交流，輕松和諧工作氛圍的營(yíng)造對(duì)于提升工作質(zhì)量也有積極作用。

（二）建立健全煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并非一項(xiàng)獨(dú)立的項(xiàng)目，而是需要結(jié)合外部市場(chǎng)和社會(huì)形態(tài)的變化及時(shí)采取合理的管理措施。當(dāng)前很多煤礦企業(yè)既缺乏專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也缺乏專業(yè)的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了嚴(yán)重的損失。因此，對(duì)于相關(guān)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，最關(guān)鍵的是建立健全的煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，一方面為相關(guān)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作人員提供更加明確專業(yè)的工作指導(dǎo)，另一方面促進(jìn)不同部門(mén)之間就財(cái)務(wù)信息處理的互相協(xié)作與配合。

比如，煤礦企業(yè)可以嘗試建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效控制。在整個(gè)過(guò)程中，煤礦管理層需要先結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況與發(fā)展需求，確定企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則，并自上而下向企業(yè)下設(shè)的基層部門(mén)、工廠以及工作小組等機(jī)構(gòu)及時(shí)公布信息，確保企業(yè)上下達(dá)成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。之后就是需要各基層單位的管理部門(mén)結(jié)合自己內(nèi)部的需求，在嚴(yán)格遵循企業(yè)整體預(yù)算規(guī)定的基礎(chǔ)上，將職工作為最小單元?jiǎng)澐诸A(yù)算任務(wù)，從而形成一級(jí)保一級(jí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，避免預(yù)算真空地帶的出現(xiàn)。此外，在財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的制定過(guò)程中，技術(shù)人員需要重點(diǎn)從煤礦銷(xiāo)售這個(gè)角度出發(fā)，采用流動(dòng)預(yù)算和零基礎(chǔ)預(yù)算相結(jié)合的管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦成本費(fèi)用的嚴(yán)格控制。

（三）搭建信息化的煤礦財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，無(wú)論是企業(yè)自身還是社會(huì)與市場(chǎng)，對(duì)于煤礦的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作都提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。當(dāng)前階段，部分煤礦企業(yè)采用的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)與市場(chǎng)發(fā)展的需求，更無(wú)法有效促進(jìn)煤礦企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就要充分吸收和借助各種現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)促進(jìn)煤礦會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理向信息化方向持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)提高煤礦會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

比如，煤礦企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平以及會(huì)計(jì)核算需求，借助相關(guān)的信息技術(shù)與信息設(shè)備，搭建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，來(lái)輔助相關(guān)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的快速開(kāi)展。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要聯(lián)合相關(guān)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作人員，先對(duì)最近5年的煤礦會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化錄入，即結(jié)合相關(guān)的工作資料以及工作素材，將其中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息登記輸入相關(guān)的信息平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而形成最初的煤礦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。在之后的煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其他工作部門(mén)有涉及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)，也都需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，其中不僅包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)，還需要企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)更新原材料采購(gòu)的財(cái)務(wù)信息、人力資源部門(mén)更新人力資源管理的相關(guān)財(cái)務(wù)支出信息、煤礦技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)更新技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等。煤礦會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員只需要定期登錄該信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速整理與控制，大大提高工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)必須采取更加有效的措施，通過(guò)開(kāi)展不同形式的人才選拔以及培訓(xùn)活動(dòng)、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度等形式，提高煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。