文/嵇寒聰，中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司

施工企業(yè)管理者物資成本管理水平往往是影響物資成本高低的重要因素之一。企業(yè)物資成本的高低不單單是為物資本身所決定，如若管理者擁有良好的管理水平，也能夠通過運(yùn)用管理專業(yè)技巧使得本企業(yè)的工程物資的成本降低，為企業(yè)節(jié)約成本，變相提高企業(yè)利潤。相反，如果物資成本管理者的管理能力缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，則會大大影響到企業(yè)的物資成本，也無法如實(shí)地反映市場的客觀事實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量和價(jià)格的平衡。因此，施工企業(yè)管理者的成本管理水平也是衡量材料成本的重要指標(biāo)之一。

1 施工企業(yè)工程物資成本管理的重要性

1.1 物資成本和工程總成本

目前，施工企業(yè)的工程材料成本占總成本的比重很大。很多工程項(xiàng)目物資成本占總成本的比重為70%以上。也就是說，它對一般項(xiàng)目的全過程和運(yùn)營都有一定的影響。如果材料成本得到有效控制，工程或項(xiàng)目的總成本可以達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。

1.2 物資成本管理和工程進(jìn)度

施工企業(yè)能否完成工程的主要前提是擁有完備的物資，物資是豐富還是匱乏，是完整還是缺失，皆會影響到工程進(jìn)度。因此，施工進(jìn)度也受到材料成本管理水平的影響。只要施工企業(yè)保證材料成本管理在可控范圍內(nèi)，工程總成本就得到了有效保障，工程預(yù)算的偏差也不會太大，從而保證了工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，工程的進(jìn)度也會隨著計(jì)劃而有序進(jìn)行。除此之外，在物資成本把控科學(xué)、合理之時(shí)，工程的資金運(yùn)作環(huán)節(jié)也不至于出現(xiàn)太大差錯(cuò)。這一切正常工作必須建立在物資成本高水平管理的大前提之下。

1.3 物資成本管理和企業(yè)盈利

在某種程度上而言，占據(jù)較大比重的物資成本對于施工企業(yè)的盈利與否意義非凡。施工企業(yè)的管理者務(wù)必要對企業(yè)的物資成本進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，以降低物資成本管理不利給企業(yè)造成損失的可測量風(fēng)險(xiǎn)。物資成本管理良好，則意味著項(xiàng)目的總工程成本也達(dá)到了合理的指標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造了良好的盈利環(huán)境。管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到，企業(yè)如若想盈利，無法忽視的一點(diǎn)必然是成本的控制，對于比重占據(jù)如此之大的物資成本，毫無質(zhì)疑更需要引起重視?？偠灾?，假設(shè)物資成本管理良好，施工企業(yè)自身便會獲得盈利機(jī)會；假設(shè)物資成本管理失控，企業(yè)的盈利也可能遭受威脅。

2 提高工程物資成本管理水平的對策

2.1 完善工程物資采購機(jī)制

在我國建筑市場中，工程物資的價(jià)格是隨著市場的變動(dòng)而呈現(xiàn)著動(dòng)態(tài)變化的趨勢，且不同地區(qū)的工程物資，其價(jià)格也存在著較大的差異。這種價(jià)格差異使得管理者對于工程物資成本管理的難度大大增加。施工企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注各地物資市場的工程物資的價(jià)格變化，并適時(shí)選擇恰當(dāng)、劃算且合理的物資市場進(jìn)行物資的采購。因此，施工企業(yè)必須對物資采購這一環(huán)節(jié)加以高度的重視，在實(shí)踐中不斷完善工程物資采購的機(jī)制，及時(shí)掌握物資市場的信息，了解物資市場的趨勢，以便合理控制好自身企業(yè)的工程物資成本。

2.2 建立科學(xué)的物資供應(yīng)計(jì)劃

任何一家施工企業(yè)在企業(yè)物資成本采購前，原則上都務(wù)必要建立一套科學(xué)的物資供應(yīng)計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好物資供應(yīng)的預(yù)算管理，嚴(yán)格按照物資供應(yīng)預(yù)算計(jì)劃以對物資進(jìn)行管理和控制。如果沒有一套合理的物資供應(yīng)計(jì)劃，則有可能出現(xiàn)物資供應(yīng)過少或者物資供應(yīng)過量這兩種典型情況。如果物資供應(yīng)過少，則不利于工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至嚴(yán)重的情況會耽誤正常工期；如果材料供應(yīng)過多，會造成工程材料資源的浪費(fèi)，大大提高了施工企業(yè)的工程物資成本，有的工程甚至?xí)媾R資金短缺而無法完成工程等的艱難處境。由此可見，擁有一套科學(xué)的物資供應(yīng)計(jì)劃是施工企業(yè)控制物資成本的重要保障。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃編制的系統(tǒng)建設(shè)，提高物資供應(yīng)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性，并依據(jù)科學(xué)有效的工程物資供應(yīng)計(jì)劃編制程序提供計(jì)劃。

2.3 提高工程物資管理人員的管理水平

工程物資管理人員的管理水平的優(yōu)劣在很大程度上影響著施工企業(yè)的工程物資成本的高低。物資管理人員如果富有責(zé)任感，通過科學(xué)的管理辦法（如可引入專業(yè)軟件管理），并且具有較高的工作主動(dòng)性和積極性，將對工程物資成本的控制具有重要的影響和意義。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對物資成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，為該部門的管理人員輸入科學(xué)有效的管理方法，并開設(shè)富有針對性的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會，以提高工程物資管理人員的管理水平。此外，施工企業(yè)還需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來建立一套完整的項(xiàng)目內(nèi)部考核機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，以此來激發(fā)工程物資管理人員的管理動(dòng)力。

2.4 加強(qiáng)物資的回收與利用

對工程廢料和材料，需要加強(qiáng)材料的回收利用。為了降低施工企業(yè)的供貨成本，施工需要做好材料的回收利用管理，對于建筑材料成本較高的，需要管理和控制。在施工過程中，要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)回收利用，進(jìn)行材料登記，減少不必要的開支。在工程收尾階段，需要相關(guān)會計(jì)人員清理工程剩余量，控制工程材料的用量，力爭做到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，材料沒有多大剩余。項(xiàng)目完成后，及時(shí)清理和登記剩余材料，以便重復(fù)使用。

3 結(jié)語

由此可見，施工企業(yè)工程物資成本的控制和管理對于企業(yè)自身的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。物資成本對于企業(yè)的工程總成本、對于項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度以及對于企業(yè)的最終盈利而言，都產(chǎn)生著潛移默化的作用。施工企業(yè)應(yīng)該通過積極完善企業(yè)自身的工程物資采購機(jī)制，建立科學(xué)的工程物資供應(yīng)計(jì)劃，以及對工程物資管理人員進(jìn)行管理專業(yè)培訓(xùn)等手段和方法，以此來提高施工企業(yè)工程物資成本管理的管理水平，從而為企業(yè)自身利益的優(yōu)化或最大化提供有力保障。