雒莎

紅云紅河煙草（集團）有限責任公司新疆卷煙廠 新疆烏魯木齊 830001

打造數(shù)字化工廠是生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是建造智慧工廠的基礎(chǔ)。目前煙草行業(yè)也有多家生產(chǎn)企業(yè)建立數(shù)據(jù)池，運用大數(shù)據(jù)分析，向著數(shù)字化卷煙工廠的方向不斷向前發(fā)展。以某卷煙制造企業(yè)為例，目前依靠企業(yè)已經(jīng)可以實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計收集，通過不同的統(tǒng)計分析方法可以從多個維度描述設(shè)備的多個方面、多個水平。但對于如何挖掘大量數(shù)據(jù)價值，如何對大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的能力還比較欠缺。

1 能源數(shù)據(jù)分析工作中存在的問題

目前該企業(yè)已建立了制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（以下簡稱mes），通過mes系統(tǒng)將企業(yè)原有的能管系統(tǒng)、各類生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部整合在一起，所有可采能源相關(guān)數(shù)據(jù)點近兩千個。這些數(shù)據(jù)真實的反應(yīng)了企業(yè)所有生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、耗能狀態(tài)等、產(chǎn)能狀態(tài)等，如何利用好這些數(shù)據(jù)，挖掘出其中蘊含的價值，使其能夠服務(wù)生產(chǎn)，發(fā)揮其真正的作用，是企業(yè)亟待解決的問題[1]。

1.1 職能部門能源數(shù)據(jù)宏觀分析不夠深入

目前企業(yè)能源數(shù)據(jù)分析模式為，各基層部門完成數(shù)據(jù)分析后將分析結(jié)果提交主管部門，由主管部門匯總后形成廠級能源分析報告。這種數(shù)據(jù)分析模式過于依賴基層部門的分析結(jié)果，缺乏宏觀視角，無法綜合、合理的看待能源問題，流失了在數(shù)據(jù)中發(fā)掘問題的機會。

對于多種因素影響下產(chǎn)生的復(fù)雜情況、復(fù)雜問題，還處在傳統(tǒng)的因果思維，即通過分析原因推導(dǎo)結(jié)果，從而解決問題；而不是運用大數(shù)據(jù)思維，通過數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析，大概率預(yù)測出多種因素影響下的最可能產(chǎn)生的結(jié)果，根據(jù)結(jié)果需求來控制因素，從而達到解決問題的目的。

1.2 基層部門能源數(shù)據(jù)分析能力不足

不懂得數(shù)據(jù)分析方法，對于基層創(chuàng)新的操作方法、設(shè)備改造，對其最終效果的判定，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，有時即使拿到數(shù)據(jù)，也不懂得使用何種分析方法來判斷結(jié)果是否改善；特別是在設(shè)備改造過程中，沒有數(shù)據(jù)搜集意識，不懂得使用數(shù)據(jù)分析結(jié)果來驗證過程是否有效，不懂得使用數(shù)據(jù)分析來驗證支持改造方向的正確性。

不能使用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)設(shè)備操作，數(shù)據(jù)無處不在，只要有數(shù)據(jù)，就能在一定程度上挖掘其價值，使其生產(chǎn)于服務(wù)。但多數(shù)員工沒有意識到這些數(shù)據(jù)的價值，思維不開闊，更多時候還是使用傳統(tǒng)思維，經(jīng)驗理論為主，數(shù)據(jù)為輔[2]。

1.3 企業(yè)能源數(shù)據(jù)分析人員水平有待提高

在能源數(shù)據(jù)分析過程中，大多數(shù)人即使拿到數(shù)據(jù)，想要進行分析，但因為對統(tǒng)計分析工具不熟悉、不了解，沒有辦法進行深層次、多方面的統(tǒng)計分析。有時即使憑經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題，收集到數(shù)據(jù)，也無法使用數(shù)據(jù)準確的描述出問題水平、偏移或是波動，以及需要改進的方面，無法做到用數(shù)據(jù)說話，結(jié)論缺乏數(shù)據(jù)支撐，不具有科學(xué)性。

通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)工作的能力欠缺，多憑經(jīng)驗判斷，對于能耗數(shù)據(jù)還只是單純的依靠單耗、效率等簡單計算，沒有通過挖掘豐富的數(shù)據(jù)資源，進行深度的分析與研究。

2 對策

2.1 加強大數(shù)據(jù)思維的普及

企業(yè)應(yīng)積極進行大數(shù)據(jù)概念的導(dǎo)入工作，通過培訓(xùn)講座、討論座談等多種形式進行大數(shù)據(jù)思維的宣貫及普及。改變傳統(tǒng)思維和問題解決模式，建立數(shù)據(jù)即價值的概念，樹立運用分析結(jié)果指導(dǎo)決策的基本思路，實現(xiàn)從微觀抽樣分析到宏觀總量分析角度的提升。

特別是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于大數(shù)據(jù)思維的思想認識，形成自上而下的推動模式，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維對于企業(yè)能源工作的指導(dǎo)作用。

2.2 強化數(shù)據(jù)分析工具的培訓(xùn)及應(yīng)用

加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具的相關(guān)培訓(xùn)，明確常規(guī)能源數(shù)據(jù)分析工具的使用方法。提高統(tǒng)計人員對于數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用水平，熟悉各類分析工具的應(yīng)用場景及使用目的，實現(xiàn)分析工具的科學(xué)運用。

優(yōu)化現(xiàn)有分析流程，積極探索研究針對性強的、專項的能源數(shù)據(jù)分析方案，對已經(jīng)實施的，效果較好能源數(shù)據(jù)分析流程進行固化，制定相應(yīng)的能源數(shù)據(jù)分析標準。

2.3 加強能源數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)

通過專項競賽、專項課題研究等方式吸引企業(yè)更多的人員參與到能源數(shù)據(jù)分析工作當中來，引導(dǎo)員工進行實操，加強其應(yīng)用水平，循序漸進，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析思維的普及[3]。

在企業(yè)員工當中形成基本的數(shù)據(jù)分析概念，以及通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)工作、課題研究方向的基本思路；形成用數(shù)據(jù)說話、重視數(shù)據(jù)、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值的共識，使其真正服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。

3 結(jié)語

普及大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析思維是一個漫長的、由淺至深的過程。在這個過程中，我們不應(yīng)該追求個體水平的高度，而應(yīng)該注重整體水平的提升。

大數(shù)據(jù)是日后行業(yè)乃至整個生產(chǎn)制造業(yè)的必然發(fā)展趨勢，在整個行業(yè)對該項技術(shù)的運用還處在起步階段時，我們有必要未雨綢繆，及時在企業(yè)特別是在生產(chǎn)車間普及大數(shù)據(jù)思維，提升員工能源數(shù)據(jù)分析能力及分析水平，更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，為將來的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展儲備基礎(chǔ)人才。