王洪富 張在棟

青州天安市政工程有限公司 山東青州 262500

加強成本控制，引用國外先進的工程造價技術(shù)，進行工序的管理控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理有所依。建立健全現(xiàn)代化管理模式體系，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，完善建筑工程管理機制，科學縮短工期，提高企業(yè)的利益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

1.1 工程管理混亂

通常，一些建設(shè)項目的建設(shè)過程需要在施工過程中進行分包，這種分包模型在勞力和責任方面的不確定就會導致項目建設(shè)過程出現(xiàn)混亂。例如：某些建造者在工作期間的疏忽導致建造過程出現(xiàn)意外，這使項目管理過程更加復雜化，從而降低了施工質(zhì)量[1]。

1.2 施工問題

今天正處于科學技術(shù)和建筑業(yè)飛速發(fā)展的時代，建筑領(lǐng)域在原始建筑技術(shù)的基礎(chǔ)上，引入了許多先進的科學技術(shù)，從而催生了現(xiàn)如今的施工技術(shù)。這些先進技術(shù)反映在建筑物建造的各個階段，使用這些先進技術(shù)可以解決以前遇到的很多問題?，F(xiàn)在，這種漸進式的建筑技術(shù)可以滿足人民對建筑物的需求，由于所使用的技術(shù)是原始技術(shù)的疊加，因此我們可以看到，當前的建筑技術(shù)仍具有原始技術(shù)的應(yīng)用痕跡。

1.3 安全隱患問題

（1）建筑工人：不戴安全帽進入建筑工地，高空工作時忽略安全帶的重要性；（2）施工現(xiàn)場：防護網(wǎng)內(nèi)堆積了大量垃圾，不能保證安全，質(zhì)量不符合規(guī)定。預先安裝的孔周圍沒有明顯的標志，也沒有設(shè)置保護線；（3）安全警告裝置：安全警告標志的位置沒有引起建筑商和其他無關(guān)人員的注意，并且安全警告裝置的數(shù)量很少，并且不能保證在每個位置都存在安全警告裝置，存在很多隱藏的危險；（4）電源問題：打開的控制柜中未安裝相應(yīng)的防潮棚，控制箱未正確安裝且線路綁扎或出現(xiàn)扭曲，施工所需的機械設(shè)備未配備獨立的控制箱[2]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 保障各建筑工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在項目驗收時，必須做好各個單位之間的協(xié)調(diào)工作，明確好各個單位的職責。一方面，需要確定每個分包商單位的工作量，另一方面，加強對每個連接的有效控制。為了更好地保障建筑工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)部門必須建立一個流程來管理和控制研究項目，以促進分包項目的順利開展和實施。

2.2 增加施工技術(shù)的復雜性

提高施工技術(shù)質(zhì)量結(jié)合當前建設(shè)項目要求，規(guī)范相關(guān)技術(shù)和標準，加強對員工施工技術(shù)的培訓、掌握和應(yīng)用，減少施工過程中因技術(shù)差異引起的質(zhì)量問題；整合建筑項目施工技術(shù)與施工技術(shù)質(zhì)量兩個因素，確定施工技術(shù)管理的關(guān)鍵控制要點，優(yōu)化技術(shù)形式，從根本上消除施工技術(shù)實施不到位帶來的施工質(zhì)量問題。加強標準化施工技術(shù)。標準化的施工技術(shù)可以直接加快建設(shè)項目的完成，縮短施工時間。在施工過程中，施工人員必須根據(jù)要求制定標準，統(tǒng)一施工過程和施工設(shè)備，以免因施工過程混亂而延誤工程實施[3]。

2.3 加強建設(shè)項目質(zhì)量管理

為了控制建筑質(zhì)量，可以成立一個評估工程項目的小組，以便及時評估建筑物質(zhì)量問題，從而有效地開展質(zhì)量管理工作。施工人員還必須確保施工標準化，對場地進行良好的勘察，根據(jù)場地條件制定適當?shù)氖┕び媱潱⒒趯D紙的熟悉和理解在場地上進行工作。需要說明的是，建設(shè)項目的施工現(xiàn)場包括許多技術(shù)，材料和人員等因素。為了確保實現(xiàn)項目的高質(zhì)量目標，必須增加材料測試的強度，技術(shù)指導和人員培訓的力度，從而使得現(xiàn)場的整體建設(shè)水平得以進一步提高。當項目接近完成時，如果出現(xiàn)安全風險，則應(yīng)立即采取措施進行處理。

2.4 加強建筑施工材料管理

建筑材料管理通常是人們相對容易忽略的一個環(huán)節(jié)。在整個項目建設(shè)過程中，應(yīng)加強對建筑材料的管理。應(yīng)將正在施工的材料放在陰涼的地方，并請專業(yè)人員進行材料管理，在材料到達施工現(xiàn)場之前，必須進行全面的材料檢查，以確保施工中的材料符合質(zhì)量標準和要求[4]。

2.5 安全管理

安全管理的基本原則：①嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)；堅持“預防為主”的建設(shè)原則，將“安全生產(chǎn)文明建設(shè)”的口號引入具體的建設(shè)工作；②在每個施工現(xiàn)場應(yīng)基于實際情況，制定適當?shù)陌踩a(chǎn)責任制，并應(yīng)加強項目技術(shù)負責人和施工人員對施工現(xiàn)場的控制和管理；③定期檢查機械設(shè)備和建筑材料，確保其得到質(zhì)量保證；④如果在施工過程中發(fā)生了嚴重的建筑事故，則應(yīng)分析事故發(fā)生的原因并結(jié)合之前類似事故的處理經(jīng)驗進行處理，以免再次發(fā)生意外事故。

2.6 有效控制工程項目造價成本

控制建筑項目的成本，主要是有效地控制和審查用于建筑項目建設(shè)的資金。成本控制主要對預算成本和實際成本進行對比和管理。一方面，公司必須創(chuàng)建可靠的成本分析系統(tǒng)，通過引入集成預算管理系統(tǒng)來加強管理，就可以廣泛的管理和控制與各種關(guān)系相關(guān)的成本，減少浪費的資源并加強資產(chǎn)管理。另一方面，建筑工程師需要根據(jù)建設(shè)項目的實際需求優(yōu)化和分配資源，以有效降低運營成本，實現(xiàn)利潤最大化[5]。

2.7 改善項目監(jiān)督控制體系

在管理建設(shè)項目時，必須建立可靠的機制和系統(tǒng)，對建設(shè)項目中的人力，財力和物力資源進行統(tǒng)一和標準化的管理，以提高項目管理的效率。這不僅要求建筑公司具有科學的人員管理，資金管理，物資管理，安全管理，績效評估系統(tǒng)等，而且還應(yīng)將這些系統(tǒng)應(yīng)用于項目管理的各個方面。建立可靠的質(zhì)量控制體系。應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督部門，并根據(jù)施工過程中存在的問題改進監(jiān)督控制系統(tǒng)。

3 結(jié)語

總的來說，要不斷完善建設(shè)項目管理機制和建設(shè)質(zhì)量控制機制，加強對建設(shè)項目全過程的監(jiān)控，提高有關(guān)人員的工作水平，從而進一步提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量質(zhì)量，促進行業(yè)發(fā)展。