董寧 李明 王耀

鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司小康煤礦 遼寧調(diào)兵山 112700

煤礦是一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，其特殊性主要體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)境的不確定性和一線工作人員安全保障的極端重要性方面。為切實(shí)保障一線工作人員的人身安全，提高煤礦安全生產(chǎn)效率，必須高度關(guān)注礦井工作安全[1]。

1 煤礦通風(fēng)安全的重要性

優(yōu)良的煤礦井下通風(fēng)可以為井下提供持續(xù)不斷的新鮮風(fēng)流，降低井下相關(guān)巷道中有害氣體的含量，減少巷道以及工作面中的煤塵，從根本上為煤礦井下一線工作人員提供較為安全的工作環(huán)境。因此，必須對礦井的通風(fēng)隱患進(jìn)行全方位的分析，落實(shí)已經(jīng)制定的通風(fēng)安全管理措施，并提出新的切實(shí)可行的管理方法，給出應(yīng)對策略與應(yīng)急處置方法，從通風(fēng)系統(tǒng)角度保障礦井安全高效回采。

2 礦井通風(fēng)的技術(shù)及特征分析

礦井通風(fēng)是在煤礦開采的過程中，通過相應(yīng)的技術(shù)手段將新鮮的空氣運(yùn)送到礦井中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井內(nèi)粉塵及瓦斯等有毒害氣體的整體濃度降低，稀釋毒害氣體，優(yōu)化工人工作環(huán)境的目的。目前，礦井通風(fēng)系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)過程中，涵蓋了傳感、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)及聲光報警等多種技術(shù)手段。通過對礦井內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的有效監(jiān)控，為相應(yīng)的管理人員提供礦井的實(shí)時信息，將此作為礦井生產(chǎn)指揮基礎(chǔ)，進(jìn)而最大限度保證井下環(huán)境的安全。礦井通風(fēng)技術(shù)需要具備兩個特征，首先，需要具有實(shí)用性，保障井內(nèi)新鮮空氣的需求，通過對井下空氣密度等調(diào)節(jié)，為工作人員提供足夠的氧氣需要，提升礦井開采的安全性。其次，礦井通風(fēng)需要具備可變性，其屬于各項(xiàng)工作的前提保證，應(yīng)用過程中可以達(dá)到降低毒害氣體密度等效果。

3 排除煤礦通風(fēng)安全隱患的對策

3.1 使用優(yōu)良的通風(fēng)設(shè)備

通風(fēng)設(shè)備是礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的技術(shù)與物質(zhì)基礎(chǔ)，干河煤礦必須建立新的通風(fēng)設(shè)備采購清單，列出較為可靠的設(shè)備生產(chǎn)品牌清單與黑名單，堅決購買質(zhì)量可靠、成本較低的通風(fēng)設(shè)備；同時，建立現(xiàn)有通風(fēng)設(shè)備的按時檢測與維修制度，堅決貫徹“一用、一備、一檢”制度，對存在安全隱患以及老化的設(shè)備，及時進(jìn)行維修與更換。另外，還要從最大程度上降低井下有害氣體、爆炸性氣體的含量，保障煤礦井下通風(fēng)的安全，促進(jìn)礦井的安全高效作業(yè)[2]。

3.2 加強(qiáng)煤礦的監(jiān)察工作

在我國改革開發(fā)初期，由于煤礦資源開采管理制度的不完善，以及相關(guān)管理工作部門沒有明確的管理理念，形成了一種粗放型煤礦開采的發(fā)展模式，其中的黑煤窯和違法開采屢禁不止，一些企業(yè)在開采的過程中隨意的更改巷道，違法開采國有煤礦資源，給國家資源造成了嚴(yán)重的影響，在煤層掘進(jìn)開采的過程中由于沒有進(jìn)行科學(xué)合理的支護(hù)保護(hù)，非常容易出現(xiàn)冒頂?shù)氖鹿?，給施工人員的安全造成了極大的影響。在隨意更換巷道的過程中由于沒有對煤層中的瓦斯氣體進(jìn)行準(zhǔn)確的勘查，在開采施工的過程中非常容易出現(xiàn)煤與瓦斯突出的危險事故，從而給施工造成了嚴(yán)重的影響。

3.3 完善安全管理體系

煤礦實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，是建立通風(fēng)安全管理體系。在建立安全管理組織時，要從多方面進(jìn)行分析，比如礦井類型、災(zāi)害程度、災(zāi)害種類等。具體到實(shí)際工作中，管理指令的下達(dá)，要通過上級領(lǐng)導(dǎo)或者是職能部門，而下級部門則是要嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行上級指令，同時，保證安全管理各項(xiàng)工作順利開展。鑒于不同礦井之間的生產(chǎn)差異性，在設(shè)置管理模式的時候，要分析安全條件和礦井類型。具體的管理原則包括以下幾方面：第一，分層原則。對工作內(nèi)容和管理分工要明確，保證員工能夠做好自己分內(nèi)之事。另外，還需要明確工作流程。第二，統(tǒng)一指揮原則。安全管理工作有條不紊是建立在統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，每個人在相同時間內(nèi)只接受一個領(lǐng)導(dǎo)或者是一個部門的指令，防止因?yàn)槎嗳酥笓]而不能做到指令統(tǒng)一，導(dǎo)致指揮混亂。第三，分工協(xié)作原則。安全管理工作要有一定效率，這就需要把通風(fēng)安全管理工作分工協(xié)作，讓相關(guān)部門和人員都參與進(jìn)來，做到人盡其責(zé)，提高工作效率。第四，動態(tài)管理。管理形式切忌一成不變，要根據(jù)具體的安全條件來進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，做到動態(tài)監(jiān)管。

3.4 進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)水平

對于礦井企業(yè)來說，井下作業(yè)人員的培訓(xùn)要到位，培訓(xùn)合格后方可持證上崗。不同層次的員工采取不同的教學(xué)模式進(jìn)行針對性的教學(xué)，進(jìn)而提升員工的綜合素質(zhì)水平。首先，對于年齡較大的職工，其整體理論理解能力較差。因此，需要增加實(shí)際案例的講解，使其對礦井通風(fēng)安全管理知識更好的掌握。借助多媒體教學(xué)模式，使其更加生動的獲知相關(guān)的通風(fēng)管理知識及實(shí)踐技能。與此同時，對于較為年輕的職工，其相關(guān)的通風(fēng)管理安全事故接觸較少，對通風(fēng)安全管理的危害程度認(rèn)識不夠深刻。這就需要實(shí)際的礦井事故事例，讓職工看清事故的本質(zhì)，獲知事故的危害性，進(jìn)而強(qiáng)化其礦井通風(fēng)安全管理的責(zé)任意識。工作中不能懈怠，要時刻保持安全意識，有違章作業(yè)必須立即制止。不能抱僥幸心理，你永遠(yuǎn)不知道身邊是否有安全隱患，僥幸心理積少成多釀成大患[3]。

4 結(jié)語

在煤礦開采的過程中為了科學(xué)的控制煤與瓦斯突出情況的發(fā)生次數(shù)，首先需要對產(chǎn)生煤與瓦斯突出的因素進(jìn)行研究分析，然后根據(jù)煤礦開采的規(guī)章制度對煤層開采時的地質(zhì)結(jié)構(gòu)勘查、開采方案的確定和瓦斯氣體的處理等進(jìn)行工作改革，通過構(gòu)建科學(xué)合理的煤與瓦斯突出管理制度，提高煤礦開采的質(zhì)量。