文/李娜，中國(guó)共產(chǎn)黨唐山市豐南區(qū)委員會(huì)黨校

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入化改革，使得我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得更加復(fù)雜，在一定程度上也加劇了事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理效率以及管理水平，就需要通過建立科學(xué)合理的績(jī)效管理考核來激發(fā)員工工作能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值，對(duì)提高事業(yè)單位整體管理水平起著積極作用。

2 事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的作用

2.1 績(jī)效考核是事業(yè)單位人員任用的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

要想將績(jī)效考核的管理價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮，就要做好人員任用工作，特別是在人力資源管理制度受到改革以后，績(jī)效考核人事管理方式普遍適用于事業(yè)單位管理。與此同時(shí)，事業(yè)單位通過開展績(jī)效考核管理方式，可以充分發(fā)揮員工自我價(jià)值，選擇自己所擅長(zhǎng)的部門，將個(gè)人能力進(jìn)行充分發(fā)揮，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，績(jī)效考核制度的建立也能夠進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，為事業(yè)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證。

2.2 績(jī)效考核有利于事業(yè)單位人員培訓(xùn)的開展

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展背景下，事業(yè)單位為了更好的順應(yīng)這一發(fā)展要求，就必須通過績(jī)效考核方式，做好對(duì)職工培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步提高職工專業(yè)水平，進(jìn)而更好的適應(yīng)崗位需求。培訓(xùn)工作可以采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工綜合培養(yǎng)，通過制定精細(xì)有效的培訓(xùn)方案，減少不必要的開支。

2.3 績(jī)效考核是事業(yè)單位員工的激勵(lì)指標(biāo)

績(jī)效考核制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效激勵(lì)，績(jī)效管理工作應(yīng)結(jié)合崗位需要以及崗位規(guī)模來進(jìn)行合理制定，并配合專業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，使員工工作效率得到保證，值得注意的是，人事管理工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，應(yīng)秉承公平公正原則，為職工提供合理化的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

3 事業(yè)單位績(jī)效考核中常見的問題

3.1 人力管理觀念淺薄

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要不斷完善自身經(jīng)營(yíng)管理方式，不斷優(yōu)化人力資源管理制度。但由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，舊思想觀念根深蒂固，雖然一些事業(yè)單位也逐漸意識(shí)到績(jī)效管理考核的先進(jìn)性，但在實(shí)行的過程中仍存在很多問題，進(jìn)而對(duì)管理效果帶來影響。一些單位將績(jī)效考核與管理工作全權(quán)交給人事部門，無法充分發(fā)揮績(jī)效管理價(jià)值。

3.2 績(jī)效管理方法不當(dāng)

由于事業(yè)單位崗位特殊性，這也在一定程度上加大了績(jī)效管理考核難度，主要是因?yàn)橹橇趧?dòng)無法進(jìn)行有效的規(guī)范，因此在考核標(biāo)準(zhǔn)上仍得不出有效的定論。與此同時(shí)，由于不同的部門崗位屬性不同，無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，同時(shí)由于一些單位績(jī)效管理工作尚不完善，經(jīng)驗(yàn)不足，在考核工作開展過程中經(jīng)常會(huì)存在各種各樣的問題，多注重個(gè)人感受，無法實(shí)現(xiàn)公正考核，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展帶來一定阻礙。

3.3 績(jī)效考核理論與實(shí)際工作脫節(jié)

一些事業(yè)單位雖然意識(shí)到績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并開始試著用績(jī)效考評(píng)辦法來進(jìn)行職工管理，但在實(shí)行的過程中仍存在一些問題，如改革后的管理工作無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的工作情況，難以將管理價(jià)值進(jìn)行充分發(fā)揮。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要在于，員工對(duì)考核的認(rèn)知過于片面，被考核員工難以適應(yīng)極易出現(xiàn)不良情緒，如果考核人員沒有做好員工心理疏導(dǎo)工作，不僅會(huì)影響考核工作順利開展，還會(huì)影響最終考核結(jié)果。

4 事業(yè)單位績(jī)效考核工作的優(yōu)化路徑

4.1 重視績(jī)效管理理念，建設(shè)科學(xué)管理體系

由于事業(yè)單位職能較為廣泛，因此在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，難以進(jìn)行統(tǒng)一，要求事業(yè)單位應(yīng)正視績(jī)效管理工作中所存在的問題，結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)狀制定有效的解決對(duì)策，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠順利開展。需要注意的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位也應(yīng)順利時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)舊制度進(jìn)行改革，通過人性化的管理制度，為職工創(chuàng)設(shè)一個(gè)合理的工作環(huán)境，進(jìn)一步提高員工工作積極性，同時(shí)，為了促進(jìn)改革后績(jī)效管理制度得到順利開展，必須要員工深刻意識(shí)到新型人力資源管理理念的先進(jìn)意義，只有這樣才能保證績(jī)效考核工作的穩(wěn)定落實(shí)。

4.2 對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行革新與完善

事業(yè)單位中比較常見的績(jī)效考核方法，如民主測(cè)評(píng)法、目標(biāo)管理法、要素評(píng)定法、評(píng)定組織確定法等等，不同考核方法都有其相適應(yīng)的管理環(huán)境，事業(yè)單位可以結(jié)合單位屬性以及考核內(nèi)容來進(jìn)行合理選擇，并結(jié)合單位發(fā)展情況作出合理調(diào)整。在績(jī)效考核管理工作，要求事業(yè)單位人員應(yīng)結(jié)合考評(píng)員工日常行為以及工作狀態(tài)等進(jìn)行綜合考核，對(duì)考核結(jié)果要做出合理說明，消除員工心中歧義。由于事業(yè)單位中的部門與崗位種類眾多，因此在考評(píng)指標(biāo)擬定上應(yīng)作出明確劃分。同時(shí)還要配合設(shè)立平衡計(jì)分卡與模糊評(píng)價(jià)法，將績(jī)效考核管理工作的價(jià)值能夠在事業(yè)單位中進(jìn)行充分的發(fā)揮。

4.3 建立健全績(jī)效考核評(píng)估體系

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就需要建立一個(gè)科學(xué)完善的評(píng)估體系，但由于我國(guó)事業(yè)單位涉及到的領(lǐng)域較廣，因此，考核機(jī)制制定上應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的屬性進(jìn)行合理制定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效指導(dǎo)。此外，事業(yè)單位中內(nèi)部管理層、部門、崗位都存在明顯差異化特征，考核標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。這也要求事業(yè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的管理特征展開科學(xué)的績(jī)效評(píng)估，保障人力資源管理工作得到順利開展，提高考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和公正性。

5 結(jié)束語

綜上所述，在開展事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核過程中，要求事業(yè)單位管理人員應(yīng)對(duì)考核價(jià)值有正確的認(rèn)知，通過科學(xué)有效制度來對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展進(jìn)行有效指導(dǎo)，經(jīng)常對(duì)績(jī)效考核管理辦法的適配性與合理性進(jìn)行查看，便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，從而得到有效解決。同時(shí)，在實(shí)際工作中積極協(xié)調(diào)人事制度改革中的重點(diǎn)與核心，提高人力資源管理科學(xué)化水平。