李 莉

一、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在迅速擴(kuò)張，有不少企業(yè)加入房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)想要提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)具備長遠(yuǎn)的目光，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，對房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算成本和資金方面進(jìn)行相應(yīng)的研究分析。然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)得到的效果卻并不佳，并未讓管理會(huì)計(jì)真正融入房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的決策運(yùn)營管理，這在極大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。

房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)當(dāng)忽視管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。首先，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，可以使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)完善。管理會(huì)計(jì)和以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上是有所區(qū)別的，但兩者并不是矛盾對立的關(guān)系，而是相輔相成的關(guān)系，有效地將兩者結(jié)合運(yùn)用能夠在很大程度上幫助房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力。管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)范疇，主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的研究加工，管理會(huì)計(jì)更注重研究與評估每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本，會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目展開全過程的監(jiān)督管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目運(yùn)營過程之中出現(xiàn)的問題和偏差，以提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的質(zhì)量。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作緊密聯(lián)合起來，完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。其次，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，還能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控的水平。隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)相應(yīng)的資金投入也隨之增加，如果房地產(chǎn)企業(yè)無法科學(xué)有效地控制好資金流，就很容易導(dǎo)致經(jīng)營決策發(fā)生紕漏，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的作用，并將其充分融入企業(yè)項(xiàng)目的每個(gè)流程，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位管理控制企業(yè)的資金流，提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控水平。最后，管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建還能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)資金。成本管理和控制是管理會(huì)計(jì)非常重要的一個(gè)職能，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)部門要開展相應(yīng)的成本預(yù)算工作，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則能使業(yè)財(cái)真正做到融合，幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理部門更好地掌握業(yè)務(wù)信息，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理地運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)資金。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資金流規(guī)劃的問題

房地產(chǎn)企業(yè)如果想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建，就應(yīng)當(dāng)先找出管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中存在的問題。該體系的構(gòu)建主要包括資金流、成本和運(yùn)營管理這三點(diǎn)內(nèi)容。從資金流管理的層面來看，能否有效地規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的資金流是房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中一個(gè)不可忽視的問題。就目前階段而言，房地產(chǎn)企業(yè)大多是按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目來開展三級管理的，房地產(chǎn)企業(yè)的管理往往會(huì)關(guān)聯(lián)到房地產(chǎn)企業(yè)總公司、房地產(chǎn)企業(yè)各分公司、業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)等主體，所以科學(xué)合理地分配管理資金，是房地產(chǎn)企業(yè)需要特別重視的地方。若是資金分配不善，資金管理不佳，就會(huì)造成這些主體之間的矛盾，致使房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率嚴(yán)重下降。

（二）業(yè)務(wù)成本的管控問題

房地產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目的時(shí)候，其業(yè)務(wù)成本主要的是土地成本與建設(shè)成本。房地產(chǎn)企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，必須要將土地成本考慮在內(nèi)，土地是項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以土地成本又被稱為固定成本。與土地成本不一樣的是，建設(shè)成本屬于可控成本，是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開展中的設(shè)備材料成本等，對于這些方面的成本，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取全面預(yù)算的手段對其開展科學(xué)精準(zhǔn)的計(jì)算，進(jìn)行成本的規(guī)劃和管控，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）項(xiàng)目運(yùn)營的管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)在確立管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候，絕對不能忽視項(xiàng)目運(yùn)營管理。不過真實(shí)情況是，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候，往往會(huì)忽略這一內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中常常會(huì)將更多的關(guān)注點(diǎn)放在優(yōu)化決策與管控成本上面，往往會(huì)忽視運(yùn)營管理。房地產(chǎn)企業(yè)開展的項(xiàng)目，建設(shè)時(shí)間大多很長，若只是按照年度會(huì)計(jì)核算的手段來開展管理，就會(huì)有極大的可能出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的資金問題。房地產(chǎn)企業(yè)想要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理作用，就應(yīng)當(dāng)開展階段性的運(yùn)營管理規(guī)劃，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)情況確立短、中、長期的運(yùn)營管理計(jì)劃。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本組成及構(gòu)建實(shí)施

（一）經(jīng)營決策系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)當(dāng)與該企業(yè)的經(jīng)營管理理念相一致。確立科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體制離不開經(jīng)營決策、成本管控和運(yùn)營監(jiān)督這三個(gè)系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)要重視經(jīng)營決策系統(tǒng)的構(gòu)建，因?yàn)樵撓到y(tǒng)在管理會(huì)計(jì)體系之中非常重要，而且是最基礎(chǔ)的組成內(nèi)容，有利于房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化資金配置。經(jīng)營決策系統(tǒng)會(huì)采取全面預(yù)算執(zhí)行工具給房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目確立完整的預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋了盈利與資金流預(yù)測。通過科學(xué)合理的規(guī)劃確定房地產(chǎn)企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)，可以極大限度地幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，全面預(yù)算工具和房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是互相結(jié)合的，因此也能對房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)起到某種程度的指導(dǎo)效果，可以在很大程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策能力。

（二）成本管控系統(tǒng)

成本管控系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中不可忽視的一個(gè)組成內(nèi)容，是最為核心的一個(gè)部分，所以房地產(chǎn)企業(yè)不能忽視成本管控系統(tǒng)的構(gòu)建。成本管控系統(tǒng)的構(gòu)建一定要有信息化技術(shù)的支撐，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在成本預(yù)算核算的手段工具上必須要有改革創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)可以借助信息化技術(shù)的手段確立成本管控的數(shù)據(jù)庫，以更加方便地處理房地產(chǎn)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息，更好地進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的整合分析；房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作人員還可以得到以前的成本信息等各項(xiàng)內(nèi)容，有以前數(shù)據(jù)的輔助，管理會(huì)計(jì)工作人員就可以更好地完成對成本的管控與分析。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，可以采取分項(xiàng)的方法，對人員管理和成本指標(biāo)這些內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)，同時(shí)開展整體性的管理控制。

（三）運(yùn)營監(jiān)督管理系統(tǒng)

運(yùn)營監(jiān)督系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系之中也有著重要的地位，所以房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視運(yùn)營監(jiān)督管理系統(tǒng)的構(gòu)建。運(yùn)營監(jiān)督管理系統(tǒng)是采取管理會(huì)計(jì)工具里會(huì)計(jì)報(bào)告的手段對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照設(shè)定的成本指標(biāo)以及房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目真實(shí)的運(yùn)營狀況將這兩者進(jìn)行對照研究，并制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。在確立會(huì)計(jì)報(bào)表以后，要開展對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況的監(jiān)管措施。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營監(jiān)督管理的時(shí)候，也要統(tǒng)籌市場銷售和房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，更具體、更多角度、全方面地研究房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，并且確立相應(yīng)的解決問題的措施。

四、結(jié)語

就目前階段而言，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得非常迅速，房地產(chǎn)企業(yè)一定要積極主動(dòng)地改革創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，以提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)本文提到的幾點(diǎn)措施，優(yōu)化改善房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地管理控制成本和運(yùn)營情況，有助于房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。