陳艷秋

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段成本管理工作開展過程中存在的問題

（一）成本控制過程中缺乏有效的全面預(yù)算

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本管理過程中，缺乏對成本管理工作的全面預(yù)算把控，從而使成本管理缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下很難開展有效的成本控制。由于缺乏有效的預(yù)算，因此成本控制工作開展的過程中很多成本沒有歸結(jié)到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中去，導(dǎo)致成本管理工作得不到更好的控制。在企業(yè)成本管理過程中，針對不同的基層站段需要根據(jù)具體的特征制定不同的預(yù)算管理方案。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)未來發(fā)展需要制定全面的預(yù)算管理方案，這樣才能夠幫助基層站段更好地控制成本，通過事先控制的方式達(dá)到最佳的成本控制效果。然而，目前企業(yè)全面預(yù)算管控不合理，預(yù)算方案不科學(xué)，預(yù)算范圍不夠全面，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏實(shí)用性，這些問題影響了后續(xù)成本管控工作的持續(xù)開展。由于缺乏預(yù)算數(shù)據(jù)的控制，因此成本控制活動缺乏有效的規(guī)范，成本控制效果不佳。

（二）成本控制流程不規(guī)范

鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段在開展成本預(yù)算管理的過程中缺乏規(guī)范的工作流程。鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段成本控制主要是根據(jù)基層站段財(cái)務(wù)人員開展必要的成本控制，或者過于依賴業(yè)務(wù)部門的決策，單位各部門之間缺乏聯(lián)動性。這種情況下會導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對于相關(guān)產(chǎn)品和成本的市場行情把控不準(zhǔn)確，采購人員為節(jié)約成本采購價(jià)格低廉的產(chǎn)品，質(zhì)量不過關(guān)，影響了鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)管理效果得不到全面提升。另外，成本管控流程不科學(xué)導(dǎo)致很多工作非常繁雜，人工成本不斷提升，成本控制管理的最終效果得不到具體的顯示，流程不規(guī)范成為制約企業(yè)成本管理的重要因素。

（三）缺乏完善的成本管控制度

鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段內(nèi)部缺乏針對性的成本管理制度，或者雖然制定了相關(guān)的成本控制管理制度，但這些制度與基層站段實(shí)際情況缺乏足夠的聯(lián)系，沒有針對自己的實(shí)際情況進(jìn)一步深化相關(guān)的成本控制制度。因此，很多制度如紙上談兵，無法實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果，制度的約束性作用得不到充分的發(fā)揮。鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段在進(jìn)行成本管理和控制的過程中無法實(shí)現(xiàn)最佳的效果。這種情況下，很多成本控制工作都得不到有效的開展。另外，雖然鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段內(nèi)部制定了相關(guān)的成本控制制度，但制度沒有落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，因此很多員工對于成本管理工作的具體實(shí)施細(xì)節(jié)以及制度規(guī)范缺乏足夠的了解。在具體工作中不知道如何進(jìn)一步提升成本控制的效果，影響了成本管理工作的開展，這對于企業(yè)發(fā)展也是非常不利的。

（四）成本管理方法不科學(xué)

鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段使用的預(yù)算成本管理控制方法不科學(xué)。目前，我國企業(yè)在成本管理工作過程中，一般都是采用傳統(tǒng)的成本控制方法。這種成本管控方法屬于一種直接成本控制方法，能夠更加簡單有效地進(jìn)行成本分析與控制。然而，這種成本控制方法無法真實(shí)地反映成本的變化情況，導(dǎo)致最終成本相關(guān)的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況之間存在很大的差異，影響了管理者更好地進(jìn)行經(jīng)營和管理決策。因此，很多企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，成本控制效果也受到了不利的影響。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段成本管理問題的解決措施

（一）實(shí)施全面預(yù)算開展成本控制

為了更好地提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段成本管理的效果，企業(yè)在管控成本的過程中需要實(shí)施全面的預(yù)算管理。不僅要保證預(yù)算的全面性，還要保證預(yù)算能夠深化到企業(yè)內(nèi)部，深入了解企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的成本控制效果，為企業(yè)成本控制水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算屬于成本控制的核心，因此鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段在開展成本管理與控制的過程中需要擴(kuò)大預(yù)算范圍，深化預(yù)算深度，這樣才能全面提升成本控制效果，為鐵路企業(yè)更好地運(yùn)營與發(fā)展提供可靠的保證。

（二）規(guī)范成本控制流程

為了更好地提升成本控制水平，鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段在成本管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)針對成本控制流程的管理。根據(jù)實(shí)際需要以及基層站段實(shí)際情況有效地約束相關(guān)員工的工作行為，規(guī)范相關(guān)的工作流程，這樣才能實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果，更好地開展成本控制工作。為了進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)流程，管理者應(yīng)該簡化相關(guān)的成本控制，落實(shí)工作責(zé)任，把相關(guān)工作落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，這樣才能夠提升員工的工作積極性，讓成本控制工作得以全面開展，實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果。鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段流程管理過程中需要保證流程的規(guī)范化、簡捷化，最大限度提升成本控制效果，降低運(yùn)營成本，這才是成本控制管理工作的關(guān)鍵。

（三）制定完善的成本管控制度

為了更好地提升成本控制管理水平，鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段在成本管理過程中，應(yīng)該制定完善的成本管理制度，通過制度約束相關(guān)員工的行為，規(guī)范成本控制工作整體活動，實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果。為了全面提升制度的約束效果，鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段在開展基本成本管理控制的過程中，應(yīng)該全面了解相關(guān)制度，全面規(guī)范日常的運(yùn)營工作。只有保證全面性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本管理工作的全面管控。其次，鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段在成本管理工作中應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)問題的重視，對成本管控制度的落實(shí)情況提出更高的監(jiān)管要求。相關(guān)人員要及時(shí)有效地管控制度落實(shí)情況，這樣才能實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果，為企業(yè)更好地開展成本管理工作提供良好的制度環(huán)境。鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段落實(shí)制度的過程中還需要建立制度履行評價(jià)體系，對員工執(zhí)行制度的情況進(jìn)行績效考核與評估，這樣能夠提升員工的工作積極性，保證制度得到更好的落實(shí)。

（四）創(chuàng)新成本管理方法

為了進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理與控制效果，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該對成本管理工作的管理方法進(jìn)行深入的研究，選擇適合企業(yè)成本控制的有效方法。在選擇的過程中，應(yīng)盡可能提升信息技術(shù)水平，結(jié)合信息技術(shù)更好地進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中的相關(guān)問題，針對具體的問題采取具體的應(yīng)對措施。其次，企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)該采用科學(xué)有效的成本控制方法，通過作業(yè)成本法管理成本，這樣能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)成本的變化情況，對管理者作出經(jīng)營管理決策具有很好的輔助作用。企業(yè)選擇成本控制方法的過程中，還需要考慮企業(yè)日常管理的實(shí)際情況，對實(shí)際情況進(jìn)行分析，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則開展成本控制活動，這樣才能實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果。目前，作業(yè)成本法屬于一種適合企業(yè)成本控制的方法，企業(yè)在成本控制過程中可以參考實(shí)際情況加以應(yīng)用。

三、結(jié)語

本文對鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段成本控制相關(guān)問題進(jìn)行了研究分析，發(fā)現(xiàn)目前我國企業(yè)在成本控制過程中存在很多問題。為了更好地提升成本控制效果，鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須針對具體問題具體分析，解決目前面臨的相關(guān)問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的成本控制效果，保障鐵路運(yùn)輸企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，直接關(guān)系著企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該提升重視度，全面提升成本管理水平。