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        如何提高110kV變電站精益化管理水平

        2020-11-26 10:28:47岳國亮
        商品與質(zhì)量 2020年21期
        關(guān)鍵詞:測試報(bào)告精益應(yīng)用程序

        岳國亮

        新疆粵水電能源有限公司 新疆烏魯木齊 830000

        通過許多實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)精益管理模型可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,并有效地促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,為公司及其員工的健康帶來最大的收益。變電站是電力系統(tǒng)運(yùn)行的中心,其安全穩(wěn)定的運(yùn)行在電力公司的發(fā)展中起著重要的作用。變電站和配電業(yè)務(wù)是確保變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。顯然,簡化變電站管理是能源系統(tǒng)的必然趨勢。精益管理理念是將客戶價(jià)值作為所有組織行為的起點(diǎn),并通過投入最少的資源(如人員,金錢和材料)來獲得最大的利益,為客戶提供更好的服務(wù)。精益管理也已成為電力公司采用的新管理模式。許多實(shí)踐證明,精益管理可以使電力公司的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化和科學(xué)化。

        1 日常運(yùn)檢管理工作

        在前期的工作中,成立了一個(gè)組織來運(yùn)營,維護(hù)和維修部門負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)管理此任務(wù)。使用研究,會(huì)議,內(nèi)部網(wǎng)站,印刷材料和不同級別的宣傳形式來加深員工對精益管理的理解,并使員工能夠指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)“知行合一”。創(chuàng)建每月促銷會(huì)議系統(tǒng)和專門的變電站管理空間,以便精益管理團(tuán)隊(duì)在每個(gè)星期一上午舉行一次分析會(huì)議,并在每個(gè)月底舉行一次每月促銷會(huì)議,并將先前的工作放在一起,確保精益管理的連續(xù)性并提高工作效率[1]。

        電網(wǎng)建設(shè)資源的基礎(chǔ)設(shè)施審批以及改進(jìn)的運(yùn)輸檢查和管理數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可確保正確安裝電網(wǎng)設(shè)備,并結(jié)合精益?zhèn)鬏敽娃D(zhuǎn)換管理的最新要求。開發(fā)用于有效保證輸入后的新測站數(shù)據(jù)。完整描述了對項(xiàng)目的運(yùn)輸和修改方式以及對如何生產(chǎn)和接受驗(yàn)收所需材料的控制,與許多部門進(jìn)行協(xié)調(diào),例如基礎(chǔ)架構(gòu),內(nèi)容,檔案。相互補(bǔ)充,對完整的數(shù)據(jù)集進(jìn)行分類和電子存儲,并提高預(yù)防事故的能力,有效執(zhí)行事故預(yù)防措施并提高安全性。每個(gè)分類站根據(jù)目錄包含相關(guān)內(nèi)容,以闡明數(shù)據(jù)收集的外觀,舒適高效。每個(gè)站點(diǎn)每月都有一次自己的數(shù)據(jù)檢查,每個(gè)季度都有相互檢查。評估結(jié)果有助于績效評估,激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)各種記錄的閉環(huán)管理。在數(shù)據(jù)沖突,基礎(chǔ)架構(gòu),內(nèi)容,歸檔和其他部門正在積極協(xié)調(diào)以相互補(bǔ)充的情況下,可以對一個(gè)完整的數(shù)據(jù)集進(jìn)行分類和電子存儲,然后進(jìn)行分類,明確職責(zé),進(jìn)一步提升現(xiàn)場運(yùn)維人員,并學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)則以提高公司水平[2]。

        相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)和整合,以確??鐚W(xué)科的項(xiàng)目間無縫集成,系統(tǒng)地結(jié)合精益變電站管理評估,以增強(qiáng)直接檢測技術(shù)的應(yīng)用。根據(jù)評估結(jié)果和國家電網(wǎng)公司的電網(wǎng)工具,審查風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,諸如維護(hù)準(zhǔn)則之類的會(huì)定期評估和分析設(shè)備的實(shí)際性能,并考慮到大型維護(hù)資金的狀況,維護(hù)能力以及傳輸網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行方式。諸如網(wǎng)格結(jié)構(gòu),管道拆除,設(shè)備維修,電源供需等因素。應(yīng)用全面的維修管理模型,科學(xué)地定義維修周期,避免盲目耗電和維修,協(xié)調(diào)管理改進(jìn)計(jì)劃,確保臨時(shí)維修的質(zhì)量,降低設(shè)備的運(yùn)營和維護(hù)成本:積極和廣泛使用直接檢測和在線監(jiān)測的技術(shù)方法,分解產(chǎn)物等診斷技術(shù),連接到在線變壓器監(jiān)控裝置,傳輸在線監(jiān)控裝置,實(shí)現(xiàn)潛在誤差在線監(jiān)控功能。及時(shí)查找和處理,避免將來發(fā)生設(shè)備事故。

        2 精益化管理的措施

        (1)實(shí)施和改進(jìn)設(shè)備技術(shù)和應(yīng)急計(jì)劃,遵循新創(chuàng)建的驗(yàn)證手冊來創(chuàng)建新的標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營和維護(hù)部門將根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。同時(shí),將盡快引入新的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急計(jì)劃。同時(shí),根據(jù)最終評估結(jié)果,對原始評估標(biāo)準(zhǔn)的自我檢查以及對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),合同訂單,技術(shù)要求,有關(guān)缺失問題的統(tǒng)計(jì)信息(例如安裝程序)的比較,來匯編基本數(shù)據(jù)。糾正丟失的材料,改善有關(guān)丟失設(shè)備的信息。建立用于提交測試報(bào)告的管理系統(tǒng),并建立用于提交交付測試報(bào)告的管理系統(tǒng)。首先,完成測試數(shù)據(jù)的管理信息。第二,輸入測試報(bào)告信息的技術(shù)培訓(xùn),最后,準(zhǔn)備與測試報(bào)告輸入系統(tǒng)相關(guān)的說明和意見、條目示例和標(biāo)準(zhǔn)。最后,實(shí)現(xiàn)交接實(shí)驗(yàn)報(bào)告錄入管理[2]。

        (2)對新分配的變電站的專用設(shè)備進(jìn)行評估,加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)控,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)。調(diào)試后一個(gè)月內(nèi),我們將加強(qiáng)設(shè)備評估管理和變電站設(shè)備評估。通過對生產(chǎn)單位和工廠的特定分析和反饋(例如缺陷和異常)來改善設(shè)備狀況并完善設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。正確接收基礎(chǔ)設(shè)施站,嚴(yán)格執(zhí)行智能設(shè)備版本控制規(guī)則,并根據(jù)設(shè)備接收和調(diào)試過程中的問題制定明確的管理和維護(hù)措施。使用智能設(shè)備,壓力板等來改進(jìn)檢查操作和維護(hù)以及標(biāo)志處理的非常規(guī)說明。

        (3)促進(jìn)在變電站中使用智能檢查機(jī)器人,制定里程碑行動(dòng)計(jì)劃,并全面加快項(xiàng)目開發(fā),組成機(jī)器人和應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì),以智能地檢查機(jī)器人應(yīng)用程序,明確平臺的工作目標(biāo),準(zhǔn)備并實(shí)施安裝,調(diào)試,批準(zhǔn)和應(yīng)用程序行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施負(fù)責(zé)的單位和個(gè)人。然后使用機(jī)器人系統(tǒng)來實(shí)施和構(gòu)建,增強(qiáng)了機(jī)器人控制的智能控制方法,提高了應(yīng)用效率。維護(hù)公司通過將操作和維護(hù)類遠(yuǎn)程控制功能與基于傳統(tǒng)工作站應(yīng)用程序的公司生產(chǎn)命令相結(jié)合,積極擴(kuò)展機(jī)器人應(yīng)用程序的真正影響。安裝的智能檢查機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)無人值守,業(yè)務(wù)和維修課,業(yè)務(wù)生產(chǎn)。遠(yuǎn)程瀏覽和機(jī)器人檢查功能的智能指揮中心控制功能支持多層常規(guī)檢查,異常監(jiān)視和緊急程序應(yīng)用程序。集成應(yīng)用程序測試并獲得操作檢查經(jīng)驗(yàn)。機(jī)器人在正式上線之前需要測試其應(yīng)用程序,并獲得例行和維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn),從而增強(qiáng)其特定的機(jī)器人管理經(jīng)驗(yàn)[3]。

        3 結(jié)語

        綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和社會(huì)進(jìn)步,電力公司也在穩(wěn)步發(fā)展。精益管理已成為能源系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢,也是提高能源公司管理水平的必然選擇。在變電站實(shí)施精益管理應(yīng)該使精益管理變得動(dòng)態(tài)和長期,并改善和監(jiān)控管理過程中的問題。只有這樣,才能促進(jìn)精益管理的應(yīng)用。當(dāng)涉及到變電站無法完成的工作時(shí),它有效地執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng)“兩票三制”,并使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化交互過程和有效的無人值守工作,同時(shí)提高工作效率。

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