李明超
企業(yè)在發(fā)展中,除了要重點發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)之外,還需要對內(nèi)部進行全面管理。其中,財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置,良好的財務(wù)管理可以更好地幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)進行規(guī)劃和控制,關(guān)系著企業(yè)的市場發(fā)展方向和競爭力。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,企業(yè)需要和時代共同進步,結(jié)合市場環(huán)境的變化,不斷優(yōu)化財務(wù)管理理念,在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)化、合理化的財務(wù)管理方式,充分發(fā)揮財務(wù)管理在發(fā)展經(jīng)營中的重要作用,對財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理,確保自身更好地進行規(guī)范化的運作,提高自身在市場上的競爭力。
內(nèi)控是發(fā)展財務(wù)管理的重要手段之一,但是目前我國很多企業(yè)在內(nèi)控方面存在較大的問題,主要表現(xiàn)為以下幾點。
我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)數(shù)量增多,大多為中小型企業(yè),這部分企業(yè)由于自身實力、規(guī)模等方面的限制,內(nèi)部管理人員的整體水平偏低,尤其是財務(wù)方面的管理,缺乏專業(yè)性人才,對財務(wù)管理內(nèi)控的認識嚴(yán)重不足。很多企業(yè)開展的財務(wù)管理工作,基本上集中在基礎(chǔ)的會計工作上,包括記賬、收支等,但是忽視了財務(wù)管理功能的發(fā)揮。由于內(nèi)控意識缺乏,一些財務(wù)管理者即使在財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)了管理決策上的問題,也不會及時上報,進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。同時,一些財務(wù)管理者因其自身素質(zhì)、專業(yè)等方面的不足,引發(fā)了人為因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險,這對企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展十分不利。
目前,我國很多企業(yè)采用的財務(wù)管理模式為收支兩條線,也就是賬務(wù)和資金分開管理,財務(wù)和預(yù)算分開管理,這種方式比較傳統(tǒng)和保守,主要是為了確保企業(yè)的財務(wù)安全。采用這種方式,企業(yè)管理者在控制預(yù)算的同時,也可以更好地進行各項經(jīng)濟活動的決策。這種財務(wù)內(nèi)控模式雖然看起來比較細致和全面,但是在實際應(yīng)用上存在較多的監(jiān)管空白區(qū),包括企業(yè)部門間的信息交流不順暢、財務(wù)信息化建設(shè)效率低下等等。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,很多企業(yè)基本上還是沿用傳統(tǒng)的內(nèi)控模式,缺乏對內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新,沒有結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在不足,財務(wù)運行體系過于傳統(tǒng),財務(wù)管理水平一般。
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,各部門以自身的績效利益為主,通過一些制度漏洞獲取部門利益,這種情況出現(xiàn)的直接原因是企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度。企業(yè)缺乏對財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度存在較大的不足,進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題,包括資金管理力度不足、資金利用率低等等。同時,由于很多企業(yè)將財務(wù)管理的工作重心放在現(xiàn)金管理上,涉及面比較小,這就使企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督、資金預(yù)算等職能在落實上存在較大的困難,這種情況對企業(yè)的整體發(fā)展是不利的。
提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控水平,有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,確保企業(yè)在市場上具備一定的市場競爭力,使企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。
財務(wù)管理意識是保證企業(yè)有效開展財務(wù)管理的指導(dǎo)思想,尤其是企業(yè)的管理者需要清楚地認識到先進的財務(wù)管理理念對財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)管理者需要充分發(fā)揮引導(dǎo)和帶頭的作用,在企業(yè)內(nèi)部宣傳先進的財務(wù)管理理念。在企業(yè)的財務(wù)管理中,財務(wù)人員是直接的執(zhí)行者,因而財務(wù)人員自身的素質(zhì)和專業(yè)水平,對企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理具有重要作用。企業(yè)管理者需要重視財務(wù)人員內(nèi)控和財務(wù)管理意識和能力的培養(yǎng),通過定期培訓(xùn)和研討等模式,建立完善的培訓(xùn)體系,優(yōu)化財務(wù)人員的財務(wù)管理理念,使其滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時還需要建立良好的激勵制度,通過合理的績效評價機制,激勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念,提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時代背景下,加強信息化建設(shè)可以更好地提高工作效率。對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控來說,開展財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)財務(wù)管理中加強軟件和硬件的應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)的實際狀況,加強財務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中,配置合理的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施,加強對后期的維護和保養(yǎng),對軟件系統(tǒng)進行定期的升級和更新,加強對防火墻、殺毒軟件的安裝和維護,有利于提高財務(wù)信息的安全性。硬件設(shè)施需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程進行保養(yǎng)和維護,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度化和規(guī)范化。
企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控工作,需要在具備先進理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展特點,建立完善的內(nèi)部控制制度指標(biāo),在制定的過程中需要注意以下幾點。第一,加強定量和定性分析的結(jié)合。要對企業(yè)的內(nèi)部控制制度指標(biāo)進行劃分,并將其落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),將內(nèi)部控制的重點放在定量考核方面,并對考核指標(biāo)進行有效的規(guī)范,避免主觀上的偏差。第二,提升結(jié)合質(zhì)量和速度。在確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時,也需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況,對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等指標(biāo)進行考慮和規(guī)劃,提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的真實性和完整性。
除此之外,還需要建立內(nèi)控績效評價機制,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況,將內(nèi)控和審計相結(jié)合,對績效評價指標(biāo)進行合理的設(shè)置,確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境。
企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,開展財務(wù)管理工作時,管理者需要科學(xué)應(yīng)用決策權(quán)和審批權(quán),避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況,要加強財務(wù)管理內(nèi)控,提高監(jiān)督的力度。目前,我國很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控還存在較大的問題,這些問題不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?;诖耍髽I(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和特點,幫助企業(yè)財務(wù)管理人員樹立財務(wù)管理理念和意識,充分利用現(xiàn)代化信息手段,建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度,全面提高企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)管理水平。