楊俊杰

一、引言

當(dāng)代企業(yè)要將戰(zhàn)略管理目標(biāo)放在首要位置，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作相對(duì)繁雜，先進(jìn)的管理理念和手段是保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營仍存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。所以，新時(shí)期需要結(jié)合時(shí)代需求制定合理的生產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)策，從各角度和各層次具體分析，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展為目的進(jìn)行深入探究。

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念以及價(jià)值

由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展以及“信息爆炸”時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈競爭和挑戰(zhàn)。為了在新時(shí)代提升自身的競爭力，在市場中更好地生存和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理要注重從傳統(tǒng)物質(zhì)產(chǎn)品中脫離出來，逐步拓展到非制造型活動(dòng)中，最主要的是生產(chǎn)運(yùn)營管理重點(diǎn)要向決策層面轉(zhuǎn)變，基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定合理的生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制，不斷提升整個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力，以便在市場上謀求更好的發(fā)展［1］。生產(chǎn)運(yùn)營管理是在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改進(jìn)期間提出的內(nèi)容，主要任務(wù)是滿足客戶的基本需求，提供適合的產(chǎn)品，提升滿意度的同時(shí)，可以對(duì)管理對(duì)象提出三個(gè)問題：第一，如何通過有效手段提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量；第二，如何適時(shí)適量將產(chǎn)品投放到市場中；第三，怎樣做才能夠保證產(chǎn)品價(jià)格被顧客接受，從而為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益［2］。

三、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營面臨的環(huán)境

企業(yè)環(huán)境就是指賴以生存和發(fā)展的各種外部環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的組成十分繁雜，不僅存在經(jīng)濟(jì)因素，還有自然、技術(shù)、文化、政治和社會(huì)因素，各種因素之間相互依存和制約，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有一定的價(jià)值。面臨的具體環(huán)境主要有以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)外投資速度逐步增長，出現(xiàn)更多全球化產(chǎn)品，特別是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)期，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，也給現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)帶來了深刻變革，對(duì)于國家來說，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化使市場競爭逐漸激烈，研發(fā)經(jīng)濟(jì)投入逐漸增多，要將競爭轉(zhuǎn)變到附加值產(chǎn)品上，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中制定出合理的對(duì)策。

（二）高度關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)期間要對(duì)物質(zhì)生活和精神生活進(jìn)行改進(jìn)和完善，但由于時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長，人們生存的自然環(huán)境遭受嚴(yán)重污染，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，造成森林、草原被嚴(yán)重破壞，氣候逐漸惡化、水資源匱乏、極端天氣頻發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。因此，新時(shí)期提出的綠色制作被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)中，需要企業(yè)結(jié)合本質(zhì)情況構(gòu)建生態(tài)供應(yīng)鏈，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力［3］。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理方式

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理提出了更高要求。新時(shí)代，為更好地適應(yīng)環(huán)境變化，需要結(jié)合具體情況制定合理的生產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)策，主要包括產(chǎn)品選擇、開發(fā)和運(yùn)作環(huán)節(jié)。

（一）產(chǎn)品選擇和開發(fā)階段

要想推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，就要結(jié)合時(shí)代需求確立市場需要的產(chǎn)品，即確定產(chǎn)品選擇問題。產(chǎn)品的選擇決定了一個(gè)企業(yè)的興衰。第一，有形和無形產(chǎn)品兩者兼?zhèn)?。差異化選擇會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，因而需要協(xié)調(diào)不同部門，做好相關(guān)工作。第二，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將其和環(huán)境、資源問題結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展指明方向。第三，整合有形資源和無形資源。環(huán)境的布置主要是指對(duì)手策略、顧客需求、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等工作內(nèi)容。以上三方面工作實(shí)現(xiàn)平衡才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益［4］。產(chǎn)品開發(fā)包含兩種手段和對(duì)策：一是領(lǐng)導(dǎo)人員要做好選擇，作選擇時(shí)要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品始終處于領(lǐng)先地位，還要降低產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇和競爭對(duì)手相似的產(chǎn)品和專利，此種做法會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。二是產(chǎn)品開發(fā)和選擇，自主設(shè)計(jì)和分析，并將其與其他企業(yè)的設(shè)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)要著重提升自身的核心競爭力，投入大量資金、物力和時(shí)間，將社會(huì)資源整合其中，對(duì)市場需求作出準(zhǔn)確合理的反映，便于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的合理化發(fā)展［5］。

（二）生產(chǎn)運(yùn)營的有效對(duì)策

第一，生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)策。生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)策主要有三種：自制和外購、高質(zhì)量以及大量定制生產(chǎn)。首先需要做好自制和外購產(chǎn)品選擇工作。外購產(chǎn)品選擇期間要對(duì)零部件和產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，具體分析存在的問題，選擇采購產(chǎn)品期間，企業(yè)要減少生產(chǎn)運(yùn)營，充分發(fā)揮各部門的能力和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競爭力，確保企業(yè)能夠探究和開發(fā)強(qiáng)有力銷售渠道，注重和不同企業(yè)之間的合作，通過合作形式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益［6］。并且還要掌握企業(yè)合作的動(dòng)態(tài)信息，緊跟環(huán)境和市場變化，基于利益分配角度解決好各種矛盾。選擇自制形式，保證運(yùn)營管理從選址、選購等層面高度符合生產(chǎn)經(jīng)營需求，無限延長周期，做好管理工作，解決復(fù)雜性問題的同時(shí)，自制合理化產(chǎn)品，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。同時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況和具體要求做好產(chǎn)品選擇工作，保證企業(yè)能夠采用低成本大批量生產(chǎn)對(duì)策，選擇多品種小批量生產(chǎn)對(duì)策，保證產(chǎn)品高質(zhì)量的同時(shí)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。還要注重結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)創(chuàng)造更好的品牌，善于保護(hù)品牌，塑造更好的企業(yè)形象，借助產(chǎn)品品牌力量，在整個(gè)市場中占領(lǐng)主導(dǎo)地位的同時(shí)走向國際市場。

第二，大量定制生產(chǎn)對(duì)策。個(gè)性化生產(chǎn)方式和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)形式從本質(zhì)上講是兩種不同的生產(chǎn)對(duì)策。個(gè)性化生產(chǎn)主要是依據(jù)客戶個(gè)性化需求生產(chǎn)出具體的產(chǎn)品。采用定制生產(chǎn)方式，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，依據(jù)顧客共性需求設(shè)計(jì)出產(chǎn)品，還要注重采用備貨型生產(chǎn)形式，與大量定制生產(chǎn)模式結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)性和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，滿足顧客實(shí)際需求的同時(shí)，給予大量生產(chǎn)費(fèi)用作為保障。現(xiàn)代企業(yè)要想滿足市場需求，就要調(diào)整內(nèi)部資源，采用合適的管理手段，有效縮短運(yùn)營時(shí)間，借助外部資源和基本條件，贏得客戶的信賴，增強(qiáng)競爭意識(shí)，占據(jù)核心地位，構(gòu)建一個(gè)完整的系統(tǒng)管理體系，主要包括時(shí)間、動(dòng)作以及產(chǎn)品周期的研發(fā)，做好產(chǎn)品處理工作，深度創(chuàng)新和改進(jìn)，利用最低經(jīng)濟(jì)成本換取更多顧客的滿意度，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長期運(yùn)行和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人們生活水平的提升，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營提出了全新的要求。當(dāng)前時(shí)代發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存，就要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營滿足實(shí)際需求，并且還要運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營理念和思維，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好發(fā)展。