鄭海東 任鵬飛

2020年，山煤集團(tuán)將在煤炭產(chǎn)銷方面實(shí)現(xiàn)三個(gè)變革：第一，變革生產(chǎn)方式，加大煤炭洗選力度，試點(diǎn)菜單式生產(chǎn)、供應(yīng)，為客戶提供多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品；第二，變革營(yíng)銷模式，筑牢“以客戶為中心”的銷售理念，持續(xù)強(qiáng)化銷貿(mào)聯(lián)動(dòng)，延伸配煤、倉(cāng)儲(chǔ)、金融增值等服務(wù)，在提供煤炭產(chǎn)品的同時(shí)，致力于為客戶提供解決方案；第三，變革管理體系，以煤炭質(zhì)量管理和市場(chǎng)化運(yùn)作為抓手，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，構(gòu)建完善的產(chǎn)品定價(jià)模型，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制優(yōu)化站點(diǎn)布局、提高運(yùn)力水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。原煤委外加工管理模式的完善，可以有效推動(dòng)管理變革、生產(chǎn)變革、營(yíng)銷變革的實(shí)施與銜接，是實(shí)現(xiàn)精煤戰(zhàn)略的重要手段。針對(duì)部分煤礦無(wú)配套選煤廠或配套選煤廠因設(shè)計(jì)、產(chǎn)能、工藝及設(shè)備因素，需進(jìn)行改造升級(jí)，影響原煤入洗的情況，為突出精煤發(fā)展戰(zhàn)略，推行全面變革理念，提高原煤入洗率，提升精煤回收率，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化，改善礦井原煤頂庫(kù)現(xiàn)象，解決精煤產(chǎn)能釋放問(wèn)題，委外加工可以為提質(zhì)增效蹚出一條新路。

一、生產(chǎn)效率管理

原煤委外加工的首要目標(biāo)是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高入洗率。業(yè)務(wù)運(yùn)行前，相關(guān)單位要根據(jù)具體洗選要求，從原煤委托洗選代加工市場(chǎng)價(jià)格、洗選工藝、生產(chǎn)規(guī)模等方面，對(duì)目標(biāo)選煤廠進(jìn)行全面深入的調(diào)研。委外合同簽訂后，礦方或第三方監(jiān)管單位派駐選煤廠監(jiān)管人員嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，合理配置業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、加工、物流運(yùn)輸?shù)荣Y源。業(yè)務(wù)運(yùn)行后，必須對(duì)選煤廠的生產(chǎn)效率進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、評(píng)估，并制定生產(chǎn)效率考核辦法，嚴(yán)格按照合同約定及考核辦法執(zhí)行兌現(xiàn)，將生產(chǎn)效率考核與代加工費(fèi)用掛鉤，提高委外選煤廠的生產(chǎn)積極性及對(duì)生產(chǎn)效率重要性的認(rèn)識(shí)。

原煤委外加工涉及的原煤數(shù)量較大，且煤炭屬于大宗產(chǎn)品，委外選煤廠如不能按均衡進(jìn)度生產(chǎn)，將嚴(yán)重影響上下游企業(yè)的生產(chǎn)及銷售，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失及合同糾紛。因此，監(jiān)管單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求及原煤供應(yīng)生產(chǎn)能力，在合同中就穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)行約定。

目前，煤炭洗選的主流工藝為“重介+浮選”。其中，三產(chǎn)品重介旋流器的最大入洗量為600噸/時(shí)。以年原煤入洗量300萬(wàn)噸為例，排除合理的檢修時(shí)間，日原煤入洗量需平穩(wěn)維持在10000噸左右。合理的庫(kù)存為15萬(wàn)噸左右，庫(kù)存過(guò)小會(huì)影響洗選效率，庫(kù)存過(guò)大將增加廠內(nèi)短倒費(fèi)用。

受冬夏氣候差異的影響，晉北地區(qū)的原煤無(wú)煤泥浮選的委外加工項(xiàng)目，要制定詳細(xì)的、可實(shí)施的煤泥處理方案。煤泥“全水”較高、熱值較低，無(wú)法直接配入中煤進(jìn)行銷售。經(jīng)處理后配入中煤進(jìn)行銷售，可有效提升洗選副產(chǎn)品綜合售價(jià)，顯著提升經(jīng)濟(jì)效益，但煤泥晾曬后摻配銷售，需要較大場(chǎng)地及一定費(fèi)用。選定委外加工企業(yè)后，監(jiān)管單位及相關(guān)人員要根據(jù)預(yù)計(jì)產(chǎn)量提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)加工場(chǎng)地的利用情況進(jìn)行整體規(guī)劃。以晉北地區(qū)原煤洗選為例，煤泥的產(chǎn)率約在10%左右，按配人煤泥的實(shí)際過(guò)磅數(shù)結(jié)算較為合理。

二、數(shù)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是原煤委外加工全員、全方位、全過(guò)程管理的核心。礦方或第三方監(jiān)管單位派駐的選煤廠監(jiān)管人員，要建立健全煤質(zhì)考核機(jī)制，依托山煤國(guó)際貿(mào)易分公司、山煤國(guó)際煤業(yè)分公司、山煤國(guó)際銷售分公司下達(dá)的月度考核計(jì)劃，通過(guò)洗選產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)比對(duì)，對(duì)委外選煤廠制定考核方案。同時(shí)，通過(guò)煤質(zhì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保等多項(xiàng)考核細(xì)則加大監(jiān)管力度，提高委外加工效率。

監(jiān)管單位進(jìn)駐委外選煤廠前要明確責(zé)任，派駐監(jiān)管人員要第一時(shí)間成立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，制定下發(fā)相關(guān)管理制度，全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。

委外加工過(guò)程中要緊盯源頭關(guān)口，對(duì)原煤運(yùn)輸皮帶加裝電子秤，嚴(yán)格原煤準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的計(jì)量控制，保證精煤、中煤、煤泥產(chǎn)品質(zhì)量以及中煤含精、矸石含精等工藝指標(biāo)。“重介+浮選”工藝的委外加工，要及時(shí)分析煤泥浮選后產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量管理，包括精煤數(shù)質(zhì)量、尾煤數(shù)質(zhì)量（灰分），及時(shí)取樣、及時(shí)檢測(cè)、及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果決定煤泥浮選后精煤去向（配入中煤或者配入氣精煤）。相關(guān)煤泥及浮選產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)一定要取煤泥足夠樣品做小浮選實(shí)驗(yàn)，為浮選生產(chǎn)提供操作依據(jù)。要加大過(guò)程監(jiān)督管控力度，根據(jù)原煤品質(zhì)，按照“一天一測(cè)”的標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)產(chǎn)率考核指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整配煤方案，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)率回收。

委外選煤廠要堅(jiān)持按級(jí)生產(chǎn)，追求臨界質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)原煤質(zhì)量實(shí)時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量由相對(duì)波動(dòng)型向穩(wěn)定型轉(zhuǎn)變。委外加工過(guò)程中要不斷強(qiáng)化煤質(zhì)檢驗(yàn)，以監(jiān)管人員及委外洗煤廠化驗(yàn)職工混班檢測(cè)的形式，堅(jiān)持班班化驗(yàn)、共同監(jiān)督，保證煤樣代表性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、落地指標(biāo)、銷售產(chǎn)品指標(biāo)三對(duì)口，并與山煤國(guó)際銷售分公司駐外化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，確保質(zhì)量。

在對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管控的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持以品質(zhì)促效益。根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果，將重介、壓濾、浮選等工藝的臨界值作為“小指標(biāo)”，對(duì)硫分、灰分、水分等指標(biāo)實(shí)施“小指標(biāo)”進(jìn)行極限化管理，嚴(yán)格把握洗選火候，提升煤炭產(chǎn)品品質(zhì)。

總之，“實(shí)施精煤戰(zhàn)略，把煤加工好”就是要洗得恰到好處，保證入洗原煤均質(zhì)化，質(zhì)量指標(biāo)極限化，生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

以安全為中心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是原煤委外加工能否長(zhǎng)期合作的重要條件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。抓不住、抓不好這個(gè)關(guān)鍵，就抓不好安全生產(chǎn)。由于合作雙方在管理理念、人員配置及制度執(zhí)行等方面存在差異，原煤委外加工必須在抓現(xiàn)場(chǎng)管理上狠下功夫，注重實(shí)效。委外選煤廠要認(rèn)真貫徹落實(shí)山煤集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)班組管理，努力實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在明確相關(guān)責(zé)任人員下現(xiàn)場(chǎng)、反“三違”、查隱患指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化安全考核機(jī)制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)零風(fēng)險(xiǎn)。

代加工過(guò)程中，如果委外選煤廠在代加工廠區(qū)內(nèi)開(kāi)展自營(yíng)項(xiàng)目，監(jiān)管人員必須要求委外洗煤廠在業(yè)務(wù)正式運(yùn)行前實(shí)現(xiàn)“兩廠隔離”，包括原煤棚、中煤棚、精煤棚、磅房及出入口等的完全獨(dú)立。

監(jiān)管人員要細(xì)化指標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格制定合格范圍，建立健全洗煤生產(chǎn)質(zhì)量保證體系，制定從入洗原煤到洗煤加工進(jìn)入煤倉(cāng)的全過(guò)程煤質(zhì)管理制度，引申ISO9001質(zhì)量管理體系，精確量化質(zhì)量控制指標(biāo)，不斷規(guī)范采樣、制樣、化驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的精準(zhǔn)化。

委外選煤廠要利用日常檢修、正常停產(chǎn)等時(shí)間排除設(shè)備隱患，降低設(shè)備故障率，并且結(jié)合實(shí)際情況改造創(chuàng)新。所有檢修、停產(chǎn)必須有計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)管方同意。