楊旭虎
投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的一項重要手段,有投資必定存在相應(yīng)的風(fēng)險,而該類風(fēng)險通常和收益成正比關(guān)系,也就是說,風(fēng)險越大,投資收益越高。所以,應(yīng)當(dāng)切實做好投資風(fēng)險管理工作,及時采取有效的投資財務(wù)風(fēng)險防范策略,最大限度地降低投資財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率以及損失程度,確保企業(yè)投資收益達(dá)到預(yù)期。
投資財務(wù)風(fēng)險主要指的是投資出現(xiàn)損失的可能性以及其損失程度。具體體現(xiàn)為企業(yè)實施投資后,因為市場變動,難以對投資項目的現(xiàn)金凈流量進(jìn)行準(zhǔn)確估測,進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤,使企業(yè)收益和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前企業(yè)投資財務(wù)風(fēng)險管理工作還存在一些問題需要改進(jìn),具體如下。
眾所周知,投資有風(fēng)險,但仍然有不少企業(yè)管理人員在開展投資工作時缺乏正確的風(fēng)險意識,缺乏對投資風(fēng)險的科學(xué)、合理管控。有一些企業(yè)內(nèi)部并沒有構(gòu)建健全的風(fēng)險管控體系,因而無法對企業(yè)投資的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測與管理;也有一些企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的風(fēng)險管理體系,但由于過于形式化,沒能切實有效地落實;還有一些企業(yè)管理憑借經(jīng)驗,重視事后彌補(bǔ),缺乏科學(xué)有效的事前與事中管理。這樣一來,一旦企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險問題,由于對投資風(fēng)險管理缺乏重視,難以應(yīng)對突如其來的風(fēng)險問題,企業(yè)就會陷入困難的境地,甚至蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,最終對企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的阻礙。
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的風(fēng)險管理同樣需要與之相適應(yīng)的管理制度作為支撐。但就目前來講,部分企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于簡單,并沒能合理地配置相應(yīng)的風(fēng)險管理部門及相關(guān)責(zé)任人,責(zé)任人往往由企業(yè)財務(wù)部門兼任,只是做一些簡單的管理工作。這樣一來,就會使企業(yè)風(fēng)險管控制度缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性,各崗位權(quán)責(zé)不夠明確,不能科學(xué)有效地對投資風(fēng)險點進(jìn)行把握,進(jìn)而使企業(yè)整體風(fēng)險防控缺乏科學(xué)性、合理性及有效性,引發(fā)風(fēng)險問題。
投資具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性,且涉及經(jīng)濟(jì)、管理以及金融等方面的知識和內(nèi)容,倘若企業(yè)對投資與風(fēng)險管控缺乏重視,同時沒能配以相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,缺少科學(xué)可行性的績效和激勵機(jī)制,極易使企業(yè)在投資管理方面缺乏科學(xué)有效的事前預(yù)期,在具體投資過程中缺乏及時有效的跟蹤、監(jiān)督和管理,在投資后缺乏有效的獎罰、問責(zé)等工作,最終引發(fā)一連串的企業(yè)投資管理問題。一旦企業(yè)監(jiān)督管理達(dá)不到預(yù)期效果,那么企業(yè)的風(fēng)險管理就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用,會在一定程度上使員工的工作積極性和責(zé)任心受到影響,并引發(fā)一連串的管理問題,進(jìn)而使企業(yè)的投資管理遭遇一定的阻礙。
企業(yè)想要通過投資的方式為企業(yè)贏得一定的利益,就需要針對投資落實好相關(guān)風(fēng)險管理工作。而想要落實和執(zhí)行企業(yè)投資風(fēng)險管理工作,首先就要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的風(fēng)險管理意識,切實增強(qiáng)企業(yè)管理人員及員工的風(fēng)險管理意識,使企業(yè)上下人員得以更加客觀地對企業(yè)投資作進(jìn)一步的了解和把握,盡可能朝著規(guī)避風(fēng)險的方向加強(qiáng)管理。特別是對于企業(yè)財務(wù)管理人員來講,增強(qiáng)他們的風(fēng)險管理意識,不僅可以更好地使企業(yè)把握投資方向,而且還有利于企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的協(xié)調(diào)合作,確保企業(yè)投資順利、有效地開展。在企業(yè)的投資管理過程中,企業(yè)管理人員具備正確的風(fēng)險管理意識,可以使管理人員在具體的投資管理工作中,更好地把握、解決和處理各投資環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。同時,在投資項目前期,企業(yè)管理人員還可以結(jié)合社會實際發(fā)展環(huán)境及自身實際情況,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識的宣傳和教育工作,切實提高企業(yè)員工的風(fēng)險管理工作質(zhì)量和效率,以便發(fā)生投資風(fēng)險時及時有效地采取相關(guān)應(yīng)對措施加以解決,切實提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平和應(yīng)對能力。
投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資風(fēng)險管理制度建設(shè),切實保證嚴(yán)格遵循相關(guān)制度開展風(fēng)險投資管理工作,可以從以下兩個方面著手。一是企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)前,事先對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢及金融發(fā)展態(tài)勢等加以了解和把握,切實提高企業(yè)自身的管理能力和水平,切實結(jié)合企業(yè)自身各項制度開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動。二是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對國家相關(guān)金融制度、政策加以了解和掌握,切實對其進(jìn)行全面的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策改革變化的處理能力,切實提升企業(yè)投資財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率,不斷增強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險管理制度建設(shè),提升企業(yè)投資風(fēng)險評估能力,切實將各類風(fēng)險控制制度與企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)融合起來,進(jìn)一步擴(kuò)大財務(wù)管理制度相關(guān)內(nèi)容范圍,不斷提升企業(yè)投資財務(wù)風(fēng)險管理能力和水平,盡可能避免投資風(fēng)險問題,從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)資金與資金流動進(jìn)行管理。企業(yè)近期內(nèi)各項業(yè)務(wù)能否正常、有序地開展,能否取得一定的盈利等,均由企業(yè)資金決定。如果企業(yè)資金充足,那就可以很好地保證企業(yè)近期內(nèi)各項業(yè)務(wù)正確有序地進(jìn)行,切實保證企業(yè)維持正常的資金動作。而在這一過程中,構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制有利于企業(yè)在各項業(yè)務(wù)活動中獲取更高的效益和更多的利潤。對于企業(yè)來講,倘若企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨均在某一時段內(nèi)實現(xiàn)平衡發(fā)展,那這一時期的生產(chǎn)經(jīng)營所得凈現(xiàn)金流的總和必定高于企業(yè)凈利潤。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)編制科學(xué)可行的現(xiàn)金流量預(yù)算,以便更好地對企業(yè)資金利用作出預(yù)警,并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案,使企業(yè)經(jīng)營管理人員得以在出現(xiàn)預(yù)警時,積極采取有效措施予以處理,盡可能避免風(fēng)險問題的產(chǎn)生。此外,為了全面確保企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)期編制具有較高的準(zhǔn)確度,還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況及以往有關(guān)工作經(jīng)驗,制定一定的目標(biāo),對投資業(yè)務(wù)收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況以及投資規(guī)劃等進(jìn)行制定,使之形成全面、系統(tǒng)且完整的預(yù)算,進(jìn)而更好地體現(xiàn)企業(yè)某一時段內(nèi)的資本收支情況。
科學(xué)合理地開展企業(yè)投資財務(wù)風(fēng)險管理工作,不但能夠確保企業(yè)投資達(dá)到預(yù)期,而且還能促使企業(yè)更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此企業(yè)必須對投資財務(wù)風(fēng)險管理工作予以充分重視,正確認(rèn)識到該項工作的不足之處,并結(jié)合自身實際情況以及發(fā)展要求制定相應(yīng)的對策,最大限度地降低企業(yè)投資財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率,促使企業(yè)更好更快地發(fā)展。