易濤

深圳鹽港建設(shè)工程有限公司 廣東深圳 518110

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，人們對(duì)于房屋建筑質(zhì)量也有更高的要求，標(biāo)準(zhǔn)日益提升，由此就需要著重做好房屋建筑的施工管理工作，針對(duì)施工的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)有效的控制和管理，以此從根本上提升整體房屋建筑的質(zhì)量[1]。需要注意的是，在當(dāng)前的房屋建筑施工管理過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題，對(duì)此，要有效落實(shí)各項(xiàng)控制策略，使施工管理各個(gè)步驟得到有效控制，以此提升建筑施工管理質(zhì)量。

1 房屋建筑施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1 人員問(wèn)題

在房屋建筑施工管理過(guò)程中，所涉及的人員眾多，包括管理人員，技術(shù)人員和施工人員等等，而各類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平參差不齊，綜合素質(zhì)方面也不一致，而這樣的情況對(duì)于整體的房屋建筑施工管理質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重影響。例如，施工人員在整體的房屋建筑施工過(guò)程中是主體，也是最基本的單位，其專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)水平如何對(duì)整體的房屋建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的直接影響。很多人員對(duì)于建筑施工質(zhì)量并沒(méi)有充分的認(rèn)知，缺乏應(yīng)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力不夠達(dá)標(biāo)，無(wú)法按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)操作，在這樣情況下就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在很大問(wèn)題。

1.2 材料問(wèn)題

在房屋建筑施工過(guò)程中，建筑材料是基礎(chǔ)所在，它的質(zhì)量如何，對(duì)于整體工程的質(zhì)量都有著決定性的影響。在建筑施工過(guò)程中涉及多種類(lèi)型的建材，其種類(lèi)、數(shù)量、來(lái)源眾多，在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致施工管理難度進(jìn)一步加大，特別容易在材料的驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)，檢測(cè)管理等相關(guān)方面出現(xiàn)某種問(wèn)題或者漏洞，無(wú)法充分做到對(duì)整體材料的質(zhì)量把關(guān)。此外，某些施工單位往往急功近利，以次充好，或者偷工減料，在材料的質(zhì)檢方面存在很多的遺漏，由此導(dǎo)致質(zhì)檢效果嚴(yán)重降低，使劣質(zhì)的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整體工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的安全隱患[2]。

1.3 技術(shù)問(wèn)題

目前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，在房屋建筑施工領(lǐng)域也涉及多種類(lèi)型的先進(jìn)技術(shù)和新設(shè)備等等，很多全新的施工管理技術(shù)和模式不斷引進(jìn)。然而從實(shí)際的施工實(shí)踐情況來(lái)看，相關(guān)單位為了節(jié)省成本、減少人力資源，往往沒(méi)有引進(jìn)足夠的技術(shù)手段，新技術(shù)和新設(shè)備并不充足，在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。除此之外，某些新型施工技術(shù)或者儀器設(shè)備在引入的時(shí)候，并沒(méi)有著重做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，由此導(dǎo)致施工人員缺乏應(yīng)有的操作能力和技術(shù)應(yīng)用素養(yǎng)，由此導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備的價(jià)值和作用不能得到充分體現(xiàn)，很多先進(jìn)的管理模式也不能得到充分應(yīng)用，進(jìn)而限制了施工管理質(zhì)量的提升。

1.4 制度問(wèn)題

從實(shí)踐情況來(lái)看，很多施工企業(yè)并沒(méi)有建立健全系統(tǒng)完善的施工管理制度，制度內(nèi)容不夠科學(xué)合理，缺乏針對(duì)性和可執(zhí)行性，與實(shí)踐情況不夠吻合。同時(shí)，在制度的執(zhí)行方面存在很多問(wèn)題，因?yàn)闄C(jī)制不夠完善，不能充分落實(shí)，或者制度形同虛設(shè)，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的制度管理力度，導(dǎo)致制度的規(guī)范作用不能得到體現(xiàn)。另外，沒(méi)有充分貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)不夠明確，責(zé)任和義務(wù)的范圍比較模糊，由此導(dǎo)致監(jiān)督管理人員的積極性受到嚴(yán)重影響，對(duì)整體建筑施工管理效果會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害[3]。

2 房屋建筑施工質(zhì)量的有效管理對(duì)策

2.1 進(jìn)一步提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

要針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，做好職業(yè)素養(yǎng)管理工作，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，使其針對(duì)施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的掌握，進(jìn)一步提升其責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)各項(xiàng)施工流程，施工方法，施工工藝等進(jìn)行充分的掌握，把握各類(lèi)技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，能夠嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的操作流程辦事，結(jié)合說(shuō)明書(shū)和施工規(guī)劃來(lái)有序操作，以此使整體施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

2.2 針對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)提升其質(zhì)量

要針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所涉及的各類(lèi)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保和資質(zhì)信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行充分的合作，加大質(zhì)量檢測(cè)力度，對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)檻進(jìn)一步提升。在選擇材料之前，要貨比三家，優(yōu)選出質(zhì)量最高的材料和廠家，同時(shí)針對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)輸、管理和應(yīng)用，使其性能和質(zhì)量得到充分的發(fā)揮。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段

在房屋建筑施工過(guò)程中，要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，有針對(duì)性的引用現(xiàn)代化、信息化的科技管理手段和技術(shù)手段，施工方要把先進(jìn)的管理理念融入到施工管理過(guò)程中來(lái)，使相關(guān)管理人員掌握應(yīng)有的信息化、先進(jìn)化管理技能，充分利用計(jì)算機(jī)軟件，針對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的自動(dòng)化分析管理。同時(shí)針對(duì)工程開(kāi)發(fā)的各類(lèi)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，以此更有效的把握工程施工現(xiàn)狀，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理，以此進(jìn)一步提升質(zhì)量管理效率。同時(shí)要確保相關(guān)施工人員有效掌握新技術(shù)和新設(shè)備，以此為施工質(zhì)量的提升提供必要條件。

2.4 進(jìn)一步健全完善相關(guān)的管理制度和監(jiān)督機(jī)制

要想提高房屋建筑施工質(zhì)量，需要建立健全更系統(tǒng)完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收和審核工作，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不合格的施工環(huán)節(jié)要及時(shí)有效的反饋監(jiān)督。貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制度，確保相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)都能夠得到有效落實(shí)，并采取嚴(yán)格細(xì)致的獎(jiǎng)懲措施，使相關(guān)人員的積極性主動(dòng)性得到充分的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，以此在最大程度上提升整體工程的施工效率[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，從上文的分析中可以看出，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模日益擴(kuò)大，對(duì)此，要更加關(guān)注施工管理的相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，應(yīng)用更先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和模式，完善質(zhì)控體制和機(jī)制，把質(zhì)量管理充分落實(shí)到工程施工的全生命周期，著重做好不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收和把關(guān)工作，以此使房屋建筑施工管理得到有效控制，進(jìn)而進(jìn)一步提升整體房屋建筑的綜合效益。