高澤發(fā)

沂南縣城鄉(xiāng)規(guī)劃編制研究中心 山東沂南 276300

近年來，實際開展建筑工程管理中的應(yīng)用將細化管理能夠通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式針對建筑工程中的流程進行有效的管理，從而有效促進建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠有效促進工程的規(guī)范建設(shè)?，F(xiàn)階段在建筑工程管理中實際應(yīng)用精細化管理的過程中存在一定的實際問題影響了管理工作的開展，要針對實際情況采取科學(xué)的管理方式，在整體上有效落實精細化管理，促進建筑工程的全面發(fā)展。

1 精細化管理模式在建筑工程施工管理中應(yīng)用的重要意義

在對企業(yè)精細化的管理模式進行有效應(yīng)用的過程中，其不僅僅可以對企業(yè)自身的管理方式進行優(yōu)化，也可以在這個過程中讓工作人員和企業(yè)的管理者都有一個進步的空間。首先，通過模式的創(chuàng)新，可以進一步提升企業(yè)的管理水平，員工在工作的過程中，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)文化的形成，進而更加有效推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展[1]。第二，通過精細化管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新，可以在這個過程中，不斷轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營理念，在對生產(chǎn)速度、技術(shù)結(jié)構(gòu)等因素進行考量的過程中，可以通過安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)等內(nèi)容的拓展，對整體的整改措施有一個初步了解和把握，進而更加有效的推動經(jīng)濟社會利益的最大化發(fā)展。最后，通過精細化管理內(nèi)容的深化，也可以讓企業(yè)在良好的市場發(fā)展氛圍之下，拓展自身的市場份額，通過文化市場等多方面因素的考量，不斷加強合理化建議的優(yōu)化。

2 建筑工程管理中精細化管理的應(yīng)用

精細化管理不僅能夠全面增加建筑工程經(jīng)濟方面的效益，還能夠給業(yè)主們帶來較高的生活質(zhì)量。在進行精細化管理的過程中，施工單位必須要充分了解現(xiàn)代人對于居住環(huán)境的要求，然后通過精細化管理提升建筑工程的品格，將其作為未來建筑工程中的主要管理方式，從而促進建筑工程的發(fā)展。

2.1 加強施工安全管理

實行精細化管理的前提是要制定全方位的規(guī)章管理制度，并且制定過程需要根據(jù)實際情況來進行，以確保所制定的制度能夠落實到實際作業(yè)管理中，從而使安全管理有效地進行。此外，在加強安全管理之前，還要做好以下幾方面的工作。第一，要加強完善組織結(jié)構(gòu)，通過崗位責(zé)任制的方式來落實相關(guān)人員的職責(zé)，讓工人能夠在管理過程中按標(biāo)準(zhǔn)有序地進行施工。同時，在實際操作中，施工機具、設(shè)備型號、性能以及規(guī)格都要依據(jù)實際需求來進行選擇。所有進入場地的材料要有質(zhì)檢報告，管理人員也要安排專業(yè)人員根據(jù)批次進行檢驗，以確保所有的使用材料都是合格的。第二，施工環(huán)境也要遵循國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進行安排，處理好現(xiàn)場的通風(fēng)以及照明工作，對潛在的安全風(fēng)險進行排除并設(shè)置相應(yīng)的警示牌。對工人也要進行一些相應(yīng)的安全操作類的教育，以加強工人們安全操作的意識。另外，要提前確定危險施工環(huán)節(jié)，從而加強防護，規(guī)避因防護不到位造成的安全事故[2]。

2.2 完善工程管理體系

若要確保工程實施的有效性，便需要建立合理的管理體系。在實踐過程中，建立管理體系需要從以下兩點入手。第一，建筑工程施工中所有項目均要列入管理之中，還要運用信息化的技術(shù)手段來收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)對其進行有效的分析。從分析結(jié)果中尋找相應(yīng)的問題并及時上報，在實施之前制訂有效的管理措施，以避免后續(xù)發(fā)生此類安全事故。以法律制度為基礎(chǔ)來逐步落實管理項目，不僅為工程實施提供充足的保證，還能更有效地監(jiān)督整個管理體系，從而切實有效地提升工程管理的水平。第二，在實際操作過程中，施工單位要對具體問題具體分析，在了解過程中做好詳細記錄，注重細節(jié)，為后期完善工程管理資料提供更多的有效信息依據(jù)。

2.3 加強對原材料的質(zhì)量控制

材料作為建筑工程中的基礎(chǔ)部分參與整個實施過程，因此整個工程的建設(shè)質(zhì)量絕大部分取決于材料質(zhì)量。在工程施工中，往往需要對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，第一步需要從源頭開始，這就需要采購人員在其采購過程中著手從材料的質(zhì)量、企業(yè)的信譽度、實力等方面對供應(yīng)商進行深入調(diào)查和了解，最后綜合多方面的評估選擇最佳合作的供應(yīng)商。除了材料入場前供應(yīng)商提供相應(yīng)證明材料外，還要對其進行現(xiàn)場檢驗，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，需要放置在倉庫外并退回處理，避免與合格材料混淆。同時，不僅要檢查材料的質(zhì)量，還要對其規(guī)格、數(shù)量等進行全方位分析，以確保所有材料都能滿足工作需求。

2.4 加強成本管理

因為建筑工程投入資金較大，所以多數(shù)企業(yè)需要以融資的形式來承建工程項目。由于造價管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響，所以在具體實施的過程中需要相關(guān)人員來進行預(yù)算編制，通過項目資金花費的具體流程來避免因資金管理不善導(dǎo)致的工程延誤或質(zhì)量問題等。但是，資金預(yù)算管理也并非是一成不變的，可以根據(jù)實際情況來做出相應(yīng)的細微調(diào)整。在成本管理中需要做到以下幾點。第一，優(yōu)化方案?？茖W(xué)的施工方案不僅能夠提升工程管理的效率和質(zhì)量，還能夠增加項目經(jīng)濟效益。因此，在設(shè)計方案過程中，從經(jīng)濟和成本兩方面入手對成本進行有效控制，在保證工程質(zhì)量和工程如期完成的前提下使經(jīng)濟利益最大化。第二，在建筑施工過程中要使用大量的機械設(shè)備，由于這些設(shè)備費用較為昂貴，為盡量減少出現(xiàn)機器損壞而耽誤工程的情況，就要及時對相關(guān)機器進行定期檢查和維修，并對機器的運行以及檢修情況進行詳細記錄，以此來作為分析器械使用情況的依據(jù)來降低其故障頻率[2]。

3 結(jié)語

綜上，通過對建筑工程管理工作當(dāng)中精細化管理理念的具體運用進行科學(xué)分析，例如在工程項目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質(zhì)量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進。