葛玉浩

臨沂市廣峰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 山東臨沂 276600

建筑工程要想順利施工，并滿足人們所提出的各項(xiàng)要求，則需要高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理工作，同時(shí)需要制定精細(xì)化管理方案，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)能夠滿足人們的審美要求。因此,建筑企業(yè)在實(shí)際開展精細(xì)化施工管理的過程中，需要分析當(dāng)前影響建筑工程質(zhì)量的因素，從而能夠制定針對性應(yīng)對措施，避免受多種因素影響而無法保障建筑工程的質(zhì)量，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑工程管理存在的不足。

1 強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義

1.1 有利于保證工程質(zhì)量

建筑行業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的建設(shè)，其最終目的在于為社會(huì)與群眾的生活、生產(chǎn)提供基本的物質(zhì)場所，因此唯有質(zhì)量較優(yōu)的工程產(chǎn)品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細(xì)化管理措施，才能排除施工建設(shè)環(huán)節(jié)一系列的質(zhì)量與安全隱患，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供可靠的防線。

1.2 有利于提升企業(yè)基本效益

工程建設(shè)本身具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)是不可否認(rèn)的事實(shí)，而因?yàn)槭┕挝坏陌踩芾聿坏轿?、施工人員的操作不規(guī)范而引起的安全事故也是經(jīng)常出現(xiàn)的，這不僅給施工人員造成了嚴(yán)重的人身威脅，也給企業(yè)單位甚至是社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要做好精細(xì)化管理工作，盡可能地提升材料、設(shè)備等的利用率，同時(shí)確保施工流程的規(guī)范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力[1]。

1.3 有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)發(fā)展都面臨著綠色環(huán)保的新主題，對于勞動(dòng)密集型、資源消耗嚴(yán)重的建筑行業(yè)來說，尤其要注意加大對各種綠色環(huán)保工藝的運(yùn)用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)高耗能型建筑材料，并且通過對節(jié)能技術(shù)的全面運(yùn)用，降低污染物的排放量，最終達(dá)到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的目的，這是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理策略

2.1 加強(qiáng)施工管理責(zé)任制度的完善

由于部分建筑工程的主體對自身的責(zé)任沒有明確的認(rèn)識，而且不夠了解自身的義務(wù)，從而導(dǎo)致在實(shí)際開展建筑施工的過程中會(huì)涌現(xiàn)多樣化施工問題，嚴(yán)重影響建筑工程的順利建設(shè)，甚至無法提高管理的效果，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，有關(guān)建筑工程必須要注重責(zé)任管理制度的建設(shè)與完善，確保能夠規(guī)范每個(gè)施工人員，確保其能夠注重自身的責(zé)任與義務(wù)，提高建設(shè)工程的質(zhì)量，減少隱患的出現(xiàn)[2]。

2.2 精細(xì)化管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)

眾所周知，建筑工程進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，施工單位需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)與具體流程。因此，為了確保建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)符合建筑施工要求，則需要注重精細(xì)化管理，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)，并制定針對性管理方案，確保能夠充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用與效果，提高整體建筑工程的施工效率，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。然而，針對某個(gè)環(huán)節(jié)管理過程中存在問題的現(xiàn)象，則需要立即與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員以及管理人員聯(lián)系，確保能夠明確施工要求與方案，避免受多種因素影響而無法提高精細(xì)化管理的效率。

2.3 對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程材料成本支出的合理控制，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目對材料的實(shí)際需求，包括材料的數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度等方面的需求，進(jìn)行統(tǒng)一采購，保障項(xiàng)目的材料供應(yīng)，避免材料的浪費(fèi)，達(dá)到控制材料成本的目的，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。比如在進(jìn)行鋼筋工程施工時(shí)，要對鋼筋的配料方案進(jìn)行確認(rèn)，并加以審核，審核無誤后才能對鋼筋進(jìn)行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費(fèi)。對模板工程方案進(jìn)行優(yōu)化，將能夠重復(fù)利用的模板進(jìn)行再次使用，在保證安全質(zhì)量的前提下，最大限度地提高模板的使用次數(shù)。

2.4 對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

施工進(jìn)度是保障工程能否按照工期順利完成建設(shè)任務(wù)的前提，對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，結(jié)合當(dāng)前的人力物力資源對施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，再根據(jù)總體規(guī)劃進(jìn)行分解，確定施工的月進(jìn)度和周進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。需要注意的是，在施工精細(xì)化管理過程中，由于不可控因素的影響，有必要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度來對總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，達(dá)到加快工程建設(shè)速度的目的，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.5 加大對先進(jìn)技術(shù)與理念的運(yùn)用

步入現(xiàn)代社會(huì)，加強(qiáng)施工精細(xì)化管理，必然離不開先進(jìn)技術(shù)的支撐，因此相關(guān)企業(yè)要注意加大在技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新方面的資金投入力度，不斷提升其自身的技術(shù)實(shí)力，使得各種智能化設(shè)備得到全面配置，確保其敏感地感知到施工環(huán)節(jié)的一系列信息，進(jìn)而傳送給有關(guān)管理人員，由其負(fù)責(zé)對施工作業(yè)是否科學(xué)等加以判斷。如此，一旦出現(xiàn)施工隱患，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此對造成隱患的原因加以分析、處理。事實(shí)上，在施工精細(xì)化管理中引入先進(jìn)技術(shù)，是順應(yīng)時(shí)代潮流的正確選擇，它能在很大程度上解放人力，同時(shí)提升檢測、處理的準(zhǔn)確性，因此具有突出的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性特征，值得各企業(yè)單位紛紛效仿。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程要想提高自身的施工質(zhì)量，并取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，則必須要注重工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況掌握影響工程質(zhì)量的因素，從而制定精細(xì)化管理方案，全面落實(shí)管理制度與要求，完善有關(guān)管理體系，確保施工建設(shè)人員能夠嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì)要求。與此同時(shí)，有關(guān)管理部門還需要注重自身的責(zé)任與義務(wù)，確保能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，針對存在隱患與施工質(zhì)量的現(xiàn)象，則需要立即制止并與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高精細(xì)化管理的效率。