范勇振

摘要：隨著我國快速推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑工程的數(shù)量也越來越多。在房屋建筑工程中工程施工是重要的組成部分，只有對施工現(xiàn)場管理水平進(jìn)行不斷提高，才能為工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全提供有效保障。本文簡單介紹了房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及管理原則，并且分析了施工現(xiàn)場管理在房屋建筑工程中的重要性以及房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，最后提出了幾點(diǎn)優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；房屋建筑工程；分析

房屋建筑工程的最終質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理之間的聯(lián)系非常密切，雖然近年來相關(guān)人員越來越重視施工現(xiàn)場管理工作，并且取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然有部分問題存在于施工現(xiàn)場管理過程中。所以，相關(guān)人員應(yīng)該制定有效的措施，對房屋建筑施工現(xiàn)場管理的效果進(jìn)行不斷提升，只有這樣才能使房屋建筑工程施工的質(zhì)量和安全性同時(shí)得到提升，進(jìn)而推進(jìn)房屋建筑工程健康發(fā)展。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及管理原則

（一）施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

在進(jìn)行房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理時(shí)，管理和控制施工人員的工作非常重要。在施工前期，管理人員需要合理的引導(dǎo)調(diào)度現(xiàn)場工作人員，為順利運(yùn)行整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目提供保障。在進(jìn)行人員安排時(shí)，應(yīng)該提前對施工人員掌握的技能和所學(xué)專業(yè)進(jìn)行了解，從而使施工人員在崗位上更好的發(fā)揮作用。另外，應(yīng)該對構(gòu)建工作氛圍的工作進(jìn)行重視，保證整體工作氛圍積極向上、文明和諧。施工現(xiàn)場所用的材料能夠?qū)φw工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此需要嚴(yán)格的把控施工材料質(zhì)量，并且將其作為工程施工建設(shè)的日常管理工作，其中主要就是對采購、運(yùn)輸以及檢測原材料的工作進(jìn)行管理，在采購原材料時(shí)應(yīng)該以性價(jià)比對原材料的質(zhì)量進(jìn)行判斷，在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的降低施工成本。在進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對原材料進(jìn)行保護(hù)，防止有損壞以及丟失的情況發(fā)生。在原材料進(jìn)場后，應(yīng)該仔細(xì)的篩查檢驗(yàn)原材料的總量、型號規(guī)格以及批次，防止由于應(yīng)用材料不合理對工程建設(shè)質(zhì)量水平產(chǎn)生影響。

（二）施工現(xiàn)場管理的管理原則

1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則。首先，房屋建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則。保證施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不但可以為順利開展房屋建筑施工提供保障，還可以使施工人員的服從意識得到提高，使施工過程中由于隨意變動產(chǎn)生的損失得到有效減少[3]。

2.合理、科學(xué)原則。為了使現(xiàn)代大生產(chǎn)的需求得到滿足，房屋建筑現(xiàn)場施工管理還應(yīng)該遵循合理、科學(xué)的原則，這樣既能夠?yàn)楝F(xiàn)場施工工藝和流程的科學(xué)性提供保障，還能夠更好的挖掘施工人員的潛力。

3.最大經(jīng)濟(jì)效益原則?，F(xiàn)代企業(yè)都對自身的經(jīng)濟(jì)效益十分關(guān)注，只有保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

4.這需要相關(guān)人員在關(guān)注施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，與先進(jìn)的管理方法相結(jié)合，對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而使各種資金浪費(fèi)的現(xiàn)象得到有效減少。

二、施工現(xiàn)場管理在房屋建筑工程中的重要性

（一）對保障建筑使用安全有利

建筑工程的質(zhì)量與公眾安全之間的聯(lián)系非常密切，特別是房建項(xiàng)目，與社會公共利益之間的聯(lián)系更加密切。只有保障房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，才能使建筑擁有更高的實(shí)用性，保證社會和人民的利益。

（二）對建筑業(yè)健康發(fā)展有利

在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)之間也爆發(fā)了越來越激烈的競爭，建筑企業(yè)想要更好的適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，需要不斷的對自身管理進(jìn)行完善，有效開展施工現(xiàn)場管理，在滿足房屋建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，保證按時(shí)交付，只有這樣才能夠保證建筑業(yè)良性發(fā)展。

（三）對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利

對施工現(xiàn)場管理質(zhì)量進(jìn)行提升還能夠在一定程度上發(fā)揮防止質(zhì)量問題的作用，使施工中可能出現(xiàn)的事故得到有效避免，以此來使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理包含非常廣泛的內(nèi)容，如果能使管理水平得到有效提升，更加充分的利用建筑設(shè)備和材料，有效的開展設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修工作，能夠降低企業(yè)的施工成本投入，同時(shí)保證房屋建筑質(zhì)量，這能夠在很大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工人員問題

因?yàn)槲覈ㄖこ淌┕ぞ哂蟹浅４蟮娜藛T流動性，大多施工人員文化水平不高，導(dǎo)致房屋建筑工程施工人員素質(zhì)較低的問題普遍存在。在實(shí)際進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，有時(shí)施工人員無法正確的理解相關(guān)的管理內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)管控施工人員的工作存在很大的難度。而房屋建筑工程的施工質(zhì)量會受到施工人員素質(zhì)的直接影響，增加了發(fā)生施工安全事故的幾率。一旦有問題產(chǎn)生會在不同程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑工程質(zhì)量，同時(shí)還有很多不可見的負(fù)面影響產(chǎn)生。

（二）管理理念問題

房屋建筑企業(yè)中的部分管理人員還存在陳舊、滯后、保守的管理理念。在發(fā)展現(xiàn)代社會的過程中，不斷的有較多新型的管理理念涌出，該類管理人員無法對新型的管理理念進(jìn)行有效應(yīng)用，將會有一定的風(fēng)險(xiǎn)與管理工作并存。甚至有的管理人員認(rèn)為引進(jìn)新型人才和先進(jìn)設(shè)備會導(dǎo)致建筑施工成本提高，沒有對人才以及設(shè)備提升企業(yè)施工質(zhì)量和效率的作用形成正確認(rèn)識，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

（三）安全意識不足

在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)管施工現(xiàn)場的人員缺乏足夠的安全意識，導(dǎo)致房屋建筑工程施工現(xiàn)場缺乏明確的安全管理責(zé)任，致使施工現(xiàn)場無法有效的落實(shí)相關(guān)的安全工作，對安全工作的效果產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。房屋建筑工程企業(yè)制定的安全責(zé)任制度也不夠完善和規(guī)范，使得監(jiān)管施工現(xiàn)場安全的人員以及施工人員不能對有關(guān)現(xiàn)場施工安全的知識進(jìn)行有效了解，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的很多安全隱患無法得到有效避免。所以，為了使房屋建筑施工現(xiàn)場更加安全，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的現(xiàn)場安全制度進(jìn)行完善，對監(jiān)管人員和施工人員的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，為建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全提供保障。

（四）施工資料管理不到位

作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，房屋建筑工程施工除了需要管理人員、技術(shù)、材料、施工外，管理施工資料的工作也非常重要。現(xiàn)階段，管理施工資料的工作在部分房屋建筑企業(yè)中得不到應(yīng)有的重視，只是在接受上級檢查時(shí)臨時(shí)補(bǔ)齊所有材料，這樣做會使施工管理工作缺乏計(jì)劃性，不利于有針對性的開展施工現(xiàn)場管理。

（五）優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

對施工管理制度進(jìn)行完善，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的管理體制，對相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行完善和優(yōu)化，企業(yè)管理人員應(yīng)該對自身現(xiàn)代管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，并完成企業(yè)各方面管理制度的制定，如人事任用制度、培訓(xùn)制度、薪資制度、安全生產(chǎn)管理制度等，以完善的制度對施工現(xiàn)場的各種不合理行為進(jìn)行有效約束，才能安全高效的運(yùn)行整個(gè)施工現(xiàn)場管理工作。

施工人員在施工現(xiàn)場中占據(jù)的比重最大，所以施工人員綜合素質(zhì)的高低能夠直接決定能否順利開展施工現(xiàn)場管理工作，基于此，管理人員應(yīng)該對專業(yè)性的培訓(xùn)工作充分重視，從而不斷的提升施工人員所掌握的專業(yè)技能。例如，在開展房屋建筑工程時(shí)，施工現(xiàn)場管理人員可以通過對自身管理水平進(jìn)行提升，從而對施工人員的工作積極性進(jìn)行更好的調(diào)動，從而更加文明有序的落實(shí)各項(xiàng)工作。通過不斷的對管理人員管理能力進(jìn)行提升，能夠更加充分的利用施工材料，使施工材料支出得到有效減少。作為管理施工現(xiàn)場的人員，必須定期檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)的解決施工過程中暴露的問題。

（六）完善質(zhì)量保證系統(tǒng)

開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作的真正作用就是使質(zhì)量保證系統(tǒng)的實(shí)際作用得到真正發(fā)揮。房屋建筑企業(yè)應(yīng)該在保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，將質(zhì)量保證系統(tǒng)融入工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠保證在施工過程中更加有效的落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管工作。

房屋建筑工程與人們的日常生活存在密切聯(lián)系，其建筑質(zhì)量不僅能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)κ┕ぐ踩约笆褂冒踩鸬經(jīng)Q定性作用。很多因素可能對房屋建筑工程的安全性產(chǎn)生影響，其中施工中的質(zhì)量管理工作占據(jù)較大的比重。在進(jìn)行施工時(shí)，對監(jiān)管工程質(zhì)量的工作進(jìn)行加強(qiáng)，能夠有效的提升工程的安全水平，使施工人員的技術(shù)和素質(zhì)得到有效提升，使工作人員的質(zhì)量控制意識得到增強(qiáng)，有效的提高管理與施工質(zhì)量，更好的保證房屋建筑工程質(zhì)量。

（七）對安全教育進(jìn)行強(qiáng)化

與其它建筑工程施工相同，房屋建筑工程施工也應(yīng)該充分重視安全教育工作，對有關(guān)的安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄與完善，同時(shí)定期開展相關(guān)的考核工作。只有考核合格的人員才能進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。其中，安全教育的等級應(yīng)該分為三類，即項(xiàng)目部教育、安全管理以及班組教育。其中班組教育應(yīng)該最為細(xì)致并且最具針對性，主要是對施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行不斷的鍛煉。在施工前期，班組長應(yīng)該有效的開展安全教育活動。而項(xiàng)目部教育就是及時(shí)的監(jiān)督與核查各個(gè)班組實(shí)際落實(shí)安全教育培訓(xùn)的情況，并且對管理人員的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)。另外，施工現(xiàn)場還應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。在制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對施工流程和任務(wù)量進(jìn)行明確，并結(jié)合工期完成施工計(jì)劃的制定。在招標(biāo)階段應(yīng)該結(jié)合企業(yè)以及項(xiàng)目的建設(shè)情況，科學(xué)合理的計(jì)劃工期。最終應(yīng)該嚴(yán)格的控制以及監(jiān)督施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為房屋建筑工程施工建設(shè)人物順利完成提供保障。

（八）對測量施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行加強(qiáng)

在進(jìn)行房屋建筑工程放線以及高程控制時(shí)，應(yīng)該盡量保證誤差標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致。對于工程體的高程以及尺寸數(shù)據(jù)，應(yīng)該實(shí)時(shí)核查檢驗(yàn)。對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)返工，防止其不良影響進(jìn)一步擴(kuò)大。只有保證施工符合標(biāo)準(zhǔn)才可以落實(shí)后道工序。在進(jìn)行施工承包時(shí)，應(yīng)該保證各項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)。針對施工建設(shè)存在的問題，應(yīng)該保證其責(zé)任得到有效落實(shí)，根據(jù)相關(guān)的制度對責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。在管理房屋建筑現(xiàn)場施工時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格管控各項(xiàng)指標(biāo)以及抽樣數(shù)據(jù)，如抗拉強(qiáng)度、抗震性能、物理性能以及化學(xué)性能等，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性以及清晰性。在房屋建筑工程施工階段存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，隨著施工的不斷進(jìn)行，也會呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的現(xiàn)場條件。為此，應(yīng)該全面評估危險(xiǎn)源管理，對潛在的質(zhì)量缺陷以及安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析并且進(jìn)行優(yōu)化處理。

（九）對管理建筑材料的工作進(jìn)行加強(qiáng)

施工企業(yè)在采購建筑材料環(huán)節(jié)，應(yīng)該與建筑工程具體情況相結(jié)合，通過對建筑材料市場進(jìn)行了解，選擇最合適的材料，并且由專業(yè)的材料管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量把控，避免不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對建筑材料進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，并且規(guī)范的完成送樣封存工作。詳細(xì)記錄材料入庫出庫的種類、數(shù)量以及時(shí)間等，有序的堆放材料，對保質(zhì)期進(jìn)行定期檢查；對庫存量臺賬進(jìn)行仔細(xì)記錄，結(jié)合需求量進(jìn)貨，在保證材料有效使用的同時(shí)，使相關(guān)的資金占用量降低。在使用材料時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守使用規(guī)范。

結(jié)束語：

綜上所述，施工現(xiàn)場的管理水平不但對提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量有利，使企業(yè)的投入成本降低，還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益得到提升，使施工企業(yè)在市場中占據(jù)更多的份額，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有利。

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