王詩儀

摘要：隨著當(dāng)前市場競爭的日趨激烈，為了能夠有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，必然需要提高對自身財務(wù)管理工作的重視程度，尤其是隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)推進(jìn)會計信息化管理工作對于企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的意義和作用。本文就會計信息化對于企業(yè)財務(wù)管理的影響展開論述，同時提出與之對應(yīng)的對策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：會計信息化;企業(yè)財務(wù)管理;影響及對策

1.前言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，其管理效果將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，然而傳統(tǒng)的管理觀念和管理技術(shù)存在的明顯得劣勢，已然不適合于新時期企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成了不小的阻礙，要想徹底改變企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。會計信息化顯著提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，應(yīng)在企業(yè)中積極推廣。

2.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

會計信息化對傳統(tǒng)會計工作產(chǎn)生的影響。第一，傳統(tǒng)會計工作主要包括財務(wù)信息的收集整理、核算、管理以及運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容，信息技術(shù)的引入必定會使傳統(tǒng)會計工程發(fā)生較大的變化。以財務(wù)信息收集整理為例，傳統(tǒng)會計工作主要依靠人工進(jìn)行財務(wù)信息的收集整理，財務(wù)工作人員可以借助信息系統(tǒng)直接進(jìn)行財務(wù)信息的收集整理，不僅減少了財務(wù)人員的工作量，而且極大地提高了財務(wù)管理工作的效率;第二，傳統(tǒng)會計工作需要借助紙質(zhì)進(jìn)行辦公，實現(xiàn)會計信息化以后，財務(wù)管理工作已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化辦公，并且依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以提高信息傳輸?shù)乃俣?第三，依靠會計信息化生成的財務(wù)信息與傳統(tǒng)會計工作所產(chǎn)生的財務(wù)信息相比內(nèi)容更加清晰明確，不僅能夠滿足使用者的使用需求，還能夠便于企業(yè)管理者更好地掌握企業(yè)的發(fā)展信息，并以此為基礎(chǔ)制定出更加科學(xué)合理的發(fā)展決策。

影響企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅是管理數(shù)據(jù)，還要加大管理人員力度。內(nèi)部控制管理工作以會計人員管理為基礎(chǔ)，附加了信息化系統(tǒng)管理，內(nèi)部控制管理對象也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)財務(wù)管理工作中信息化技術(shù)的加入，使財務(wù)管理工作效率與注意事項等方面都發(fā)生了明顯改變，若不及時對內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，則難以實現(xiàn)管理方法與操作的同步。

會計信息化對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)制定的影響?，F(xiàn)如今任何企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，首先就需要擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模，與之相關(guān)的交易金額也會不斷增加，企業(yè)財務(wù)管理部門如果按照傳統(tǒng)財務(wù)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理只會增加財務(wù)管理的工作量，相應(yīng)的財務(wù)管理效率也會逐漸下降，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定。會計信息化實施以后，企業(yè)管理者可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進(jìn)行更好地掌握，并且可以根據(jù)財務(wù)信息制定出企業(yè)發(fā)展的策略，這樣不僅能夠保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供良好的資金支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

3.會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施

轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。對于企業(yè)財務(wù)工作人員而言，需要及時轉(zhuǎn)變思想意識，擁有系統(tǒng)化全面性的理性財務(wù)管理思維。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，要對企業(yè)財務(wù)管理工作布局給予深刻的認(rèn)識，以此制定切實可行的應(yīng)對措施。對會計工作者而言，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到會計信息化對企業(yè)的重要作用，順應(yīng)時代發(fā)展要做到思想轉(zhuǎn)變，會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理才能發(fā)揮積極作用，產(chǎn)生積極影響。

培養(yǎng)優(yōu)秀的會計信息化人才。培養(yǎng)優(yōu)秀的會計信息化人才要求管理人員及時轉(zhuǎn)變思維，制定相應(yīng)的措施開展信息化方面的培訓(xùn)，管理人員在財務(wù)管理方面的意識得到充分提升，從而實現(xiàn)企業(yè)對員工創(chuàng)新能力的有效培養(yǎng)。企業(yè)可以從外引進(jìn)優(yōu)秀人才，將高質(zhì)量、高能力的人才引入到到企業(yè)之中，一方面可以為企業(yè)增添新鮮血液，另一方面也可以推動企業(yè)創(chuàng)新能力提升。最后企業(yè)還要依托行業(yè)的精英或經(jīng)驗豐富的老員工對企業(yè)內(nèi)具有潛力的員工予以培訓(xùn)和帶動，并合理分配人力資源，達(dá)到有效培養(yǎng)會計化信息人才的目的。

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。隨著會計信息化的應(yīng)用，企業(yè)要想獲得全面、健康的發(fā)展，首先企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理和完善。可以從員工的制度責(zé)任意識進(jìn)行優(yōu)先培養(yǎng)，為內(nèi)部控制營造良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率。其次，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制的完善，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨著許多風(fēng)險因素，因此財務(wù)人員要依據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并找出所存在的風(fēng)險隱患，為企業(yè)的項目決策提供有力保障。同時還要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和信息系統(tǒng)管理制度，實現(xiàn)職權(quán)分離交叉稽核，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、安全性，提高會計信息質(zhì)量。

綜上所述，為確保企業(yè)財務(wù)管理水平在會計信息化背景下得到更好地提升，應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及信息化發(fā)展需求，結(jié)合會計技術(shù)、理念與模式的創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)軟件，提升財務(wù)管理人員的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，從而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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