沈靜瓊

摘要：建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮著不可估量的作用，但隨著市場競爭的愈加激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。建筑企業(yè)要想在競爭中取勝，就要向成本管理要效益，為此，文章首先對成本管理的概念及建筑企業(yè)特點進行闡述;然后，從成本管理意識薄弱、風險評估機制不完善、成本管理方法不專業(yè)三個方面，對目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題進行深入分析;最后，結合不同的管理問題，提出了加強建筑企業(yè)成本管理的相關對策。希望給建筑企業(yè)成本管理工作順利開展提供參考。

關鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;管理會計

建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，從某種角度來說，可以促進我國社會更好的發(fā)展。但是隨著市場激烈的競爭，為了能夠讓建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，做好企業(yè)成本管理工作是非常必要的。通過加強建筑企業(yè)成本管理，在提高我國經(jīng)濟效益的同時，也能促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。然而，和其他管理模式比較，當前我國建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，由于意識薄弱、管理體系不完善等，導致管理問題頻頻出現(xiàn)，阻礙建筑企業(yè)成本管理價值的發(fā)揮。為此，本文就建筑企業(yè)當前成本管理現(xiàn)狀和問題進行了深入研究，并提出相應控制對策，以減少成本管理問題出現(xiàn)，保證企業(yè)自身利益，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本管理的概念及建筑企業(yè)的特點

成本管理是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。也就是說，成本管理包括成本控制。企業(yè)結合某一段時間設定的成本目標，對可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的成本支出進行預測、分析和控制的過程，從而保證在實際建設發(fā)展中成本消耗能夠得到科學把控，對該過程中產(chǎn)生的各項影響因素進行控制，以保證建筑企業(yè)成本管理目標順利實現(xiàn)，提高企業(yè)整體效益。

從建筑企業(yè)自身角度來說，自身具備施工周期長、經(jīng)營內(nèi)容繁瑣等特點，并且施工項目管理作為當前企業(yè)運營管理中重要組成部分，建筑施工企業(yè)需要結合時代發(fā)展需求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并且加強施工項目管理，只有搞好施工成本管理工作，才能更好滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。成本管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接決定企業(yè)今后走向。在建筑企業(yè)中，需要把成本管理放置在重要位置，結合實際情況，科學設定成本管理目標，制定可行的成本管理計劃，將成本管理工作落實到位，提高企業(yè)成本管理水平，給建筑企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的問題

由于我國工程項目管理長時間采取的是粗放式管理模式，部分企業(yè)沒有給予成本管理成本高度重視，工程成本到底需要投放多少，沒有做到心中有數(shù)。部分企業(yè)把中標價乘以一個百分數(shù)以后將其發(fā)包給項目部門，項目部門把該值再乘以一個百分數(shù)以后發(fā)包給施工部門，好像工程成本如同海綿中的水，擠擠總會有的，至于具體百分數(shù)取多少適宜，工程項目利潤空間如何不得而知。為了分析我國建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，本文通過實踐調(diào)查，將問題歸集以下幾類。

（一）成本管理意識薄弱

當前部分建筑企業(yè)不具備完整的供應鏈系統(tǒng)，使得資源在供應過程中，成本支出管理缺少規(guī)范性，不利于后續(xù)成本管理工作的有序進行。在建筑工程施工建設中，因為缺少和材料供應商的充分交流，導致建筑材料無法如約運送到現(xiàn)場，使得施工期限延長，這樣不僅會影響施工進度，同時也會影響施工目標完成，讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。鑒于該現(xiàn)象出現(xiàn)的基本原因在于，建筑企業(yè)沒有給予成本管理工作高度重視，成本管理意識比較薄弱，部分建筑企業(yè)普遍認為，建筑工程成本管理目標僅在于成本支出控制，應該交由財務部門負責，其他部門無需參與，造成成本管理數(shù)據(jù)比較片面，無法給成本控制工作開展提供參考。在成本管理過程中，成本管理包含了成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算等諸多內(nèi)容，由于企業(yè)成本管理意識薄弱，沒有結合成本管理要求，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，部分企業(yè)管理部門普遍認為成本管理工作的執(zhí)行和管理均應交由財務部門負責，對于非財務部門要求比較少，再加上企業(yè)對成本控制理念和作用了解不全面，在實際工作中，沒有把成本管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)中，成本管理職責分配不合理，無法將成本管理工作落實到位，阻礙其價值的發(fā)揮。

（二）風險評估機制不完善

近年來，我國在基礎設施建設中，投放的資源比較多，在這種情況下，使得建筑企業(yè)數(shù)量隨之增多，激烈的市場競爭，讓部分建筑企業(yè)不得不以低廉的價格進行建設和運營，在低廉建造價格的環(huán)境下，一些建筑企業(yè)采取以犧牲質量的方式來完成該目標，沒有對存在的風險進行評估，更沒有建立完善的管理機制，使得成本管理喪失原有的價值，在盲目擴充企業(yè)規(guī)模的情況下，也會給企業(yè)整體形象帶來影響，不能保證工程建設質量。

（三）成本管理方法不專業(yè)

針對當前建筑企業(yè)而言，整個建筑項目規(guī)劃隨著時代發(fā)展逐漸變化，所以在實際施工建設中，投放的資金比較多，如果沒有因此構建完善的成本管理機制，將會讓企業(yè)自身利益受到影響，造成經(jīng)濟損失。建筑企業(yè)成本管理中涉及的內(nèi)容比較多，其中包含了成本預算、成本核算及成本規(guī)劃等，如果缺乏有效的成本管理措施，將無法及時找出成本管理中出現(xiàn)的各個問題，在損害企業(yè)利益的同時，也會制約建筑企業(yè)今后發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)即便結合科技發(fā)展，把信息技術應用其中，但是在管理信息化系統(tǒng)建設上比較落后，沒有從成本預測、成本考核、成本核算等方面入手，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)細化分析，更沒有設定合理的成本管理目標，導致成本管理工作過于形式化，無法發(fā)揮應有的價值。

三、加強建筑企業(yè)成本管理的相關對策

對于上述建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，本文通過對各種問題產(chǎn)生因素的分析，總結出一些管理對策，希望可以給建筑企業(yè)成本管理工作開展提供幫助。

（一）強化員工成本管理意識

為了能夠從基礎上保證建筑企業(yè)成本管理質量，需要從思想意識上給予成本管理工作高度重視，提高管理人員綜合水平和素養(yǎng)，從而確保成本管理工作順利進行。所以，建筑企業(yè)領導和管理人員需要強化管理意識，將成本管理工作落實到位，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，定期開展專業(yè)培訓活動，采取這些方式來提高建筑企業(yè)所有職工對成本管理意義的了解，讓所有人員都能意識到成本管理對自身和企業(yè)發(fā)展的影響，加大成本管理力度，保證成本管理目標順利實現(xiàn)。除此之外，針對成本管理中涉及的成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核等內(nèi)容，企業(yè)需要結合各個內(nèi)容，制定合理的成本管理計劃，由專人負責成本考核、成本核算等工作，保證成本管理落實到位，提高建筑企業(yè)成本管理水平。

（二）確定企業(yè)成本管理目標

為了實現(xiàn)成本的節(jié)約，需要從施工材料價格、材料質量等方面進行管理，從而保證各項成本支出均控制在預算范疇內(nèi)。首先，在開展施工建設工作之前，安排采購人員做好市場調(diào)查工作，對施工材料價格和質量有充分的了解，并結合當?shù)貏趧恿Τ杀?、電價等情況，制定合理的成本管理方案。其次，結合市場調(diào)查，預測成本變動狀況，并根據(jù)工程現(xiàn)場實際，優(yōu)化完善成本管理方案，對施工現(xiàn)場環(huán)境、地貌等深入探究，預測施工變動成本，保證成本管理方案的可行性和專業(yè)性。最后，加強輔助工程成本的管控。輔助工程也就是指，工程量清單或者設計圖紙中沒有明確要求，但是在施工建設過程中，又不能缺少的施工內(nèi)容，例如混凝土拌合站，即便在施工圖紙中沒有具體要求，但是對施工的影響比較大，需要結合施工方案，科學計算出輔助工程成本。

（三）加強成本全過程管理

要想全面提高建筑企業(yè)成本管理質量和效率，需要結合實際情況，采取全過程成本管理方式。首先，加強建筑企業(yè)成本預算管理，科學編制成本預算管理方案，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)中成本控制均滿足預算管理要求，提升企業(yè)成本管理水平。其次，加強招投標管理，通過進行工程信息采集，和實際情況比較，制定可行性施工方案，根據(jù)工程實際，編制招投標文件，加強招投標和中標過程管理，在滿足發(fā)包方基本要求的情況下，獲取理想的效益。最后，加強施工管理，處理施工質量、施工進度及施工成本之間關系，其三者之間呈現(xiàn)出相互獨立和制約的關系，其中一個因素發(fā)生改變，都會造成其他內(nèi)容的變化。在具體施工過程中，建筑企業(yè)應該妥善處理施工質量、施工進度和施工成本之間關系，科學設定管理目標，只有對企業(yè)現(xiàn)有資源科學分配，才能保證建筑工程順利進行，獲取理想效益，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（四）制定成本管理機制

隨著社會經(jīng)濟體系快速改變，使得建筑企業(yè)運營發(fā)展呈現(xiàn)出不同階段，且各個階段成本管理方案和內(nèi)容各不相同，所以建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，需要結合市場發(fā)展情況適當調(diào)整，以更好滿足社會發(fā)展需求。在建筑企業(yè)運營發(fā)展中，成本管理人員在實際工作過程中，需要適時進行成本控制，科學制定成本管理機制，嚴格按照成本管理要求執(zhí)行，提高建筑企業(yè)成本管理水平，保證建筑企業(yè)成本管理預期效益順利實現(xiàn)，增強企業(yè)綜合競爭實力，給建筑企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。除此之外，加大各部門之間的合作力度，讓各級人員積極參與到成本管理活動中，防止發(fā)生管理真空現(xiàn)象，通過采用現(xiàn)代化管理方式作為輔助工具，緊密和工程部門、項目部門交流，建立成本預測、成本考核、成本算等工作機制，對成本管理、室使用過程進行監(jiān)管，及時找出成本隨意消耗的狀況，反饋給上級部門，出臺相應的彌補措施，在多個部門的一同配合下，保證成本管理目標快速完成，避免企業(yè)資產(chǎn)的大量浪費。

（五）優(yōu)化的成本管理方法

一套合理的成本管理方法，是建筑企業(yè)獲取理想效益的重要保證。建筑企業(yè)需要結合時代發(fā)展，采取現(xiàn)代化成本管理方法，這樣才能讓建筑企業(yè)成本管理更滿足社會發(fā)展要求。通過將現(xiàn)代化成本管理方式和傳統(tǒng)成本管理方式對比分析，傳統(tǒng)成本管理具體展現(xiàn)在被動記賬、核算等方面，而現(xiàn)代化成本管理不僅局限于建筑施工建設中成本核算管理，同時也能實現(xiàn)綜合管理。通過從事前、事中、事后等方面進行成本預算、成本管理及成本考核，能夠有效找出企業(yè)成本支出中存在的問題，并及時防范和控制，避免資產(chǎn)不良消耗，保證企業(yè)自身利益。

四、結語

隨著市場競爭壓力的增大，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要從成本管理角度入手，加強企業(yè)成本管理。但是從目前情況來說，部分建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，由于成本管理意識相對比較薄弱，并且沒有科學構建風險評估機制，采取的成本管理方法缺少專業(yè)性，不能給建筑企業(yè)成本管理工作實施提供指導，使得管理問題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。為了將這種狀況處理，要求建筑企業(yè)結合當前成本管理中存在的問題，制定相應的管理對策。在實際管理過程中，企業(yè)各級應做到目標統(tǒng)一，在保證質量的情況下，實現(xiàn)自身利益最大化，從而控制成本支出，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：浙江滄海建設有限公司）