吉林省通化市北方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
企業(yè)會計在發(fā)展階段當中,每一時期都有著不同的特點,而管理會計和財務會計的融合與企業(yè)的經(jīng)濟和管理有著十分密切的關系,就目前新形勢下的企業(yè)財務運轉(zhuǎn)而言,企業(yè)的財務和管理會計融合已經(jīng)成為必然的趨勢,而且在相關科目的決策當中對于諸多工作都有著戰(zhàn)略性的指導意義。
財務會計和管理會計在企業(yè)的會計系統(tǒng)當中都是十分重要的組成部分之一,盡管他們在工作的方向和內(nèi)容上有著很大的差別,但是也存在著必然的聯(lián)系,這主要表現(xiàn)在兩個方面:第一個方面是會計的工作對象都是相同的。無論是財務還是管理會計,他們都是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟過程當中的服務人員,而且也是研究的對象,那么在企業(yè)的日?;顒赢斨校瑑烧唠m然工作方向不同,但是都是為企業(yè)服務的,所以這一點具有相同性。第二個方面是信息資源的同源性。兩種會計的信息資源基本上都是企業(yè)日常經(jīng)營當中所產(chǎn)生的一些經(jīng)濟信息,雖然說他們在對這些資源進行分析和處理后的用處不同,但是從根本的目的上來講這些信息不論是輸入還是輸出,都必須要經(jīng)過加工然后按照規(guī)定的流程在運用到不同的方面,那么兩者之間在信息的來源上是相同的[1]。
財務會計和管理會計雖然有相同之處,但是也存在著很大的差異,因為他們需要按照嚴格的規(guī)定進行工作,目的就是為了更有效的幫助企業(yè)經(jīng)營運作和提高經(jīng)濟效益,而且在面對大量的信息資源時也必須科學地做出規(guī)劃,合理利用數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)和信息使用者服務。那么兩者之間的區(qū)別主要在三個方向上體現(xiàn):
首先是二者在工作側(cè)重點上的差異。因為財務對于企業(yè)而言是發(fā)展的根本,所以財務會計的工作流程會受到嚴格的管控和約束,而且對于信息的輸出和輸入都必須要保證真實性,所以財務會計的側(cè)重點是對企業(yè)過去的一些經(jīng)營活動信息進行記錄和處理,從而反映過去一定時期的經(jīng)營成果。而管理會計的日常工作主要是利用基礎會計信息對企業(yè)未來經(jīng)營活動進行分析和預測,參與企業(yè)管理所開展的一些活動,相當于是對財務會計提供的會計信息進行再加工整理。管理會計所服務的對象大部分都是企業(yè)內(nèi)部的成員,為企業(yè)內(nèi)部管理提供相關的理論依據(jù),進而幫助管理層決策和對企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)劃。
其次是信息質(zhì)量的特征存在不同。根據(jù)國家的相關法律規(guī)定,企業(yè)在財務上必須要有嚴格的制度,而且他們也要在日常的工作當中按照相關的流程進行,這也就是說對于財務會計的信息處理上有著極高的質(zhì)量要求,而且也要秉承準時、高效、可靠以及真實等特性,并且在最后輸出的信息報表上必須要帶有企業(yè)過去一段時間的經(jīng)營信息。而管理的會計日常工作就相對靈活了,他們不會受到太過于嚴格的制度管理,而且在工作上也可以自由且靈活的進行調(diào)整,對于輸出的信息主要是供給內(nèi)部的成員進行查閱,而且在信息上沒有太多的規(guī)定,完全能夠根據(jù)工作的實際情況再加上會計自己的想法去編寫,但是管理會計包含的數(shù)據(jù)是非常大的[2]。
最后是對會計人員的業(yè)務素質(zhì)要求不同。財務會計的日常工作必須要真實地反映出過去一段時間企業(yè)的活動情況,那么信息的要求就需要真實可靠,那么相對的財務會計的業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)就要求很高,他們必須要熟悉整個工作的流程,然后掌握一些能力,對于領導提出的任務要在快速、準確且真實的基礎上完成。而管理會計在工作方面雖然說不是很嚴格,但是他們所管理的信息日后是要給管理人員觀看的,所以說計算、統(tǒng)計等知識與計算機操作技巧必須掌握,這樣才能幫助管理人員更快速地分析數(shù)據(jù)。
在新形勢下,企業(yè)的財務人員轉(zhuǎn)型需要遵循其各方面的要求:第一是財務人員需要真正的加入企業(yè)的一些決策當中去。第二是企業(yè)的財務人員作為經(jīng)濟的主要管理者,在一些管理層下決策時必須有能力給出相關意見。第三是財務人員必須要不斷地加強自身的財務管理能力,然后致力于為增加企業(yè)經(jīng)濟效益而努力著。第四是企業(yè)的財務人員要非常了解財務會計的日常工作。第五是他們需要嚴格的遵循工作要求,并保護好企業(yè)的資金安全。第六是企業(yè)財務人員要對于企業(yè)的資金運用有監(jiān)督能力,并合理的控制資金。第七是他們作為企業(yè)對外業(yè)績匯報的人員,必須要以公司的利益為出發(fā)點。
企業(yè)的財務人員在轉(zhuǎn)型時期關鍵點就是怎么才能合理的融入對企業(yè)的管理當中,因為要想把財務和管理緊密結合是需要重新規(guī)劃工作內(nèi)容和流程的,而且在對管理層的決策上也要融合管理與資金的信息,這對于會計而言并不是輕易地事情?;诖?,企業(yè)的財務人員在發(fā)展融合管理會計的過程當中,必須要樹立正確的工作核心價值觀和不斷地提升自身業(yè)務能力,能夠根據(jù)財務的數(shù)據(jù)和信息及時地對企業(yè)管理和決策提出有效的建議,然后實現(xiàn)財務管理的科學性。另外財務人員在轉(zhuǎn)職當中對他們的素養(yǎng)也提出了更高的要求,因為除了需要財務會計的知識外,還要參加企業(yè)的日常管理事務,那么他們就必須要了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務,然后加強對先進管理設備的學習,這樣才能為日后的有效管理打下良好的基礎[3]。
會計行業(yè)在發(fā)展的過程當中,財務會計和管理會計的融合已經(jīng)是必然的趨勢,而且對于企業(yè)的發(fā)展而言也有著至關重要的意義。但是在新形勢下計算機作為技術產(chǎn)物逐漸在企業(yè)當中有效利用,這對于會計行業(yè)而言也是一種很大的沖擊,因為它改變了傳統(tǒng)會計的工作模式,而且在市場競爭日益激烈的背景下,企業(yè)在這樣的環(huán)境當中如何實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展并提升自身競爭能力也是需要考慮的問題,這些都需要會計人員去考慮。而傳統(tǒng)的會計工作方式已經(jīng)明顯無法跟上時代發(fā)展的步伐,只有把財務和管理融合到一起,形成新的會計行業(yè)模式,這樣才能更加靈活開展財務和管理工作,從而保證會計在企業(yè)當中工作的高效性。
企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況對內(nèi)部的管理結構進行合理的優(yōu)化并完善,加強各部門之間工作上的聯(lián)系,這樣才能應對新形勢下企業(yè)的良性發(fā)展。而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當中,部門之間的交流與合作是很少的,而且這種職能的劃分也在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展,但是隨著新時期的企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化,財務與管理會計已經(jīng)先進行了有效的融合,這也代表著各部門之間也向著交叉的趨勢發(fā)展。另外,在企業(yè)的競爭過程當中,已經(jīng)由以往的產(chǎn)品競爭變成了技術與知識之間的競爭模式,這些在企業(yè)當中傳統(tǒng)會計是無法做到預知和規(guī)劃的,所以只有將財務和管理會計都有效的融合了才能保證企業(yè)的競爭力在市場之上有效增加[4]。
財務會計和管理會計融合以后,他們應當以這兩個工作素養(yǎng)為基礎,為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展認知觀念,這其中要研究新形勢下企業(yè)發(fā)展的趨勢,然后根據(jù)自身財務會計的智能去處理財政信息,并且再以此背景為基礎完善企業(yè)的內(nèi)外部管理,從而使企業(yè)的運營走向正軌。然后在會計信息處理的方向上積極引進并學習先進知識,并且掌握兩種會計的職業(yè)能力,對招聘也應當格外重視,以此來為企業(yè)源源不斷地輸送新人才。
在將財務和管理會計進行融合的時候,必須要切實地認識到這兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別,能夠根據(jù)會計的職能來不斷探索有效融合的最佳路徑。在這一過程當中不能操之過急,需要根據(jù)一定的程序進行,財務會計需要把本職的工作做好,然后分析如何將手里的工作和企業(yè)的管理事物結合,并保持著嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作當中。然后是重視會計制度的構建,拉近財務和管理之間的距離,對于每一個細節(jié)都要保證質(zhì)量,從而為兩種會計的結合提供高性能保障。
企業(yè)的財務和管理會計不僅要在本職工作當中做到嚴謹,而且也應當從會計工作發(fā)展的歷史上去借鑒相對應的制度體系,然后根據(jù)目前我國相關的計算機新型技術來將其融合到工作當中,并將財務與管理有機結合,逐漸形成一套更加科學的企業(yè)會計制度。除此之外,為了提高工作的效率,會計工作者也要不斷地進行學習,充分利用電子信息技術載體,熟悉國家新稅法和會計制度準則,并學會從管理角度去分析運用會計數(shù)據(jù),更深入地去了解企業(yè)內(nèi)外部的實際情況,從而為企業(yè)管理者提供切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議[5]。
綜上所述,作為企業(yè)的會計,他們在新形勢下會向著財務與管理的結合方向發(fā)展,那么會計就要嚴格地要求自己,不僅要在工作上做到嚴謹,還要對于企業(yè)的一系列發(fā)展措施和改革體系提供有利的資源和建議,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略目標。