?謝賢才
學(xué)生民主意識的不斷增強,教師民主意識的淡薄,是當(dāng)前的矛盾。引導(dǎo)班主任怎樣培養(yǎng)學(xué)生的民主意識,從而有效提高學(xué)生的自主管理能力就是一個迫在眉睫需要解決的問題。
筆者在村小擔(dān)任校長期間,經(jīng)歷過這樣一件事。有一屆畢業(yè)班,就在馬上要畢業(yè)的時候,班上兩名表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)(這兩位同學(xué)現(xiàn)在都在安慶市第一中學(xué)就讀)聲討他們班班長,并要求班主任撤換班長。通過多方了解,得知他們班上一共二十二名同學(xué),有二十名同學(xué)都要求換班長。此班長從一年級到現(xiàn)在一直當(dāng)他們班的班長,養(yǎng)成了自高自大的壞習(xí)慣,平時班級有事她不管,但哪個同學(xué)得罪了她,就組織全班同學(xué)不和那位同學(xué)交往,孤立同學(xué)。心眼又小,哪個同學(xué)成績比她好,她就心里不痛快,就排擠這名同學(xué)。其實,這位班長在老師們印象中,學(xué)習(xí)努力,尤其參與學(xué)校值日工作盡職盡責(zé),為學(xué)校的進步和發(fā)展做出了貢獻。在我與她交流的過程中,她知道班上許多同學(xué)對她有意見,請老師將她的班長撤掉。我首先告訴她,老師對她的工作和成績是肯定的,同學(xué)們對你有意見,老師會調(diào)查清楚再和你交流,你不要自卑,每個人成長的過程中都會遇到挫折,你要把它看作人生的財富,不要有任何思想負(fù)擔(dān),把精力多放在學(xué)習(xí)上,老師會做工作,消除你和同學(xué)們之間的誤會和矛盾。放學(xué)前打了一個電話給她的家長,把在學(xué)校發(fā)生事簡單和家長介紹了一下,并要求家長和孩子多聊聊,多鼓勵安慰孩子。
我在他們班上進行了全面調(diào)研,他們都講到同一個問題,如果班長和其他班干都是同學(xué)們自己選的就不會出現(xiàn)這樣的問題了。我問他們,為什么以前不向老師反映呢?他們說,大家都害怕老師,不敢說,也沒有機會和老師說。下午第二節(jié)課我還在六年級開了一個主題班會,和全班同學(xué)一起交流了五個問題。第一,大家的主人翁意識非常強,我們是班級的主人,是學(xué)校的主人,有問題向老師反映,這做的很好,以后還要繼續(xù)為班級為學(xué)校提出好的建議。第二,肯定他們班的幾個學(xué)校值日隊干為學(xué)校的管理和發(fā)展做出的貢獻,她們都是優(yōu)秀的學(xué)生。第三,同學(xué)之間有矛盾是非常平常的事,有了矛盾就應(yīng)該溝通交流,而不能放在心里,不能自己解決的矛盾就及時和老師交流,老師會幫助大家解決問題。第四,同學(xué)有了錯誤,我們該怎么辦?人非圣賢,孰能無過,我們每個人都會犯錯,有了錯誤改過來就行了,作為同學(xué)我們應(yīng)該去幫助同學(xué)。第五,從這件事我也看到了學(xué)校管理不到位之處,在今后學(xué)校將加強班級的民主建設(shè),讓同學(xué)們有更多機會參與到學(xué)校管理,有更多機會表達自己的思想。
這位班長同學(xué)后來還給我寫了一封信,對我表示感謝。其中有一段令我很感動,讓我看到了她的成長?!袄蠋?,您說得太對了,這件事雖然對我造成了很大的傷害和很大的壓力,但同時也是我人生中的一種寶貴的財富,它也是我人生中不可缺少的東西,多年以后,我也會想起這件事來的,畢竟它也是一段珍貴的回憶?!?/p>
班主任作為班級的實際管理者,一定要在班級管理過程中提倡民主,培養(yǎng)學(xué)生具有民主意識和民主精神,切實提高學(xué)生的自主管理能力。相信學(xué)生的智慧和能力,充分發(fā)揚民主,放權(quán)給學(xué)生,讓他們自己選出自己信任的班干。班級實行班干輪換制,讓更多的同學(xué)參與到班級的管理中來。同時要積極爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、家長的支持,和大家一起形成教育合力。
在進行班級管理的過程中,特別是在接手新的班級后,如果要進行民主管理,要對前期的班委會進行改組時,一定要做好充分的準(zhǔn)備。向主管領(lǐng)導(dǎo)請教,向前面帶這個班的班主任請教,摸清學(xué)生情況,和家長進行溝通,達成共識。更為重要的是要密切關(guān)注學(xué)生,“藥”的劑量不可太重,以免學(xué)生承受不住。作為學(xué)校,只要老師是一心為學(xué)生成長考慮,一定要堅決的支持老師進行創(chuàng)新,為老師們開展工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,同時對老師們要進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),保證教育改革工作有序、安全的開展。在這個方面,本人就有過失敗的經(jīng)歷。
2000年秋季開學(xué),我調(diào)到楊橋鎮(zhèn)農(nóng)莊小學(xué),學(xué)校安排擔(dān)任五年級班主任兼任語文、英語老師。通過一個多月的了解,發(fā)現(xiàn)原來的班長語文成績很好,但是非常驕傲,與同學(xué)交往很強勢,甚至對老師都是不放在眼里。通過與她以前的老師交流,我知道了原因,就是原來的老師太寵她了,所以她形成了只能聽表揚,不能聽批評的習(xí)慣,在同學(xué)中間甚至有點飛揚跋扈了。我感覺到如此發(fā)展下去對孩子的成長十分不利,便想對班級管理進行改革,同時也對她進行一些挫折教育。如是,我對班委會進行民主選舉,規(guī)定設(shè)一位常務(wù)副班長,班長則一周一換,不得連任。通過選舉,我成功的沒有讓她擔(dān)任常務(wù)副班長,而是讓她擔(dān)任班長。由于班長是輪流制,一周后,她便不是班長了。結(jié)果出乎我的意料,她回家后大哭大鬧,甚至威脅他父母,說她不想上學(xué)了。他爸爸沒有到學(xué)校與我溝通,而是向我們校長反映情況,指責(zé)我班級管理方法不對。我們校長直接告訴他,老師對班級管理進行創(chuàng)新是對的,沒有任何錯誤。該家長還是憤憤不平,見校長維護我,就直接告到當(dāng)時的鎮(zhèn)教委主任那去了,教委主任了解情況后,對家長進行了解釋,并要求家長要多與學(xué)校溝通,共同教育好孩子。這些,當(dāng)時我并不知道,領(lǐng)導(dǎo)也沒有批評我,后來覺得當(dāng)時的教委主任、校長還是很有擔(dān)當(dāng)?shù)?,保護了我一顆銳意進取的心。
班內(nèi)形成濃厚的民主風(fēng)氣,就會促使全班學(xué)生思想活躍,敢想、敢說、敢干,有利于提高學(xué)生自主管理的能力。