劉玉川

摘 要 我國的社會和經(jīng)濟處于高速發(fā)展當中，房地產(chǎn)行業(yè)也在高速成長當中， 對建筑施工企業(yè)而言，自身正面臨著發(fā)展的重大機遇。在建筑市場當中，建筑施工企業(yè)的市場競爭，已經(jīng)從原本的經(jīng)營領(lǐng)域，逐漸轉(zhuǎn)變到了內(nèi)部管理方面。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)為了形成較高的競爭力，需要將原本粗放式的管理模式，轉(zhuǎn)變成精細化的管理模式。本文主要對工程項目的財務(wù)精細化管理進行分析。

關(guān)鍵詞 工程項目 財務(wù) 精細化管理 財務(wù)管理 監(jiān)管制度

一、引言

在當下企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)部門一直都是企業(yè)發(fā)展的重點部門。在企業(yè)的運營過程中，一旦出現(xiàn)嚴重的財務(wù)問題，企業(yè)的運營就會受到直接的影響。因此，在未來的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理模式，采用精細化管理，能夠極大地增強財務(wù)管理部門工作的開展效果。

二、財務(wù)精細化管理對建筑施工企業(yè)的重要價值

在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程中，項目部的財務(wù)部門不僅僅是管理部門，同時也是企業(yè)的管理者對企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效了解的關(guān)鍵。對于建筑施工企業(yè)而言，開展工程項目的財務(wù)精細化管理，可以有效地幫助企業(yè)在內(nèi)部落實正確的財務(wù)管理任務(wù)，提供真實可靠的以供項目部管理團隊決策參考的財務(wù)信息。同時，也能夠更加有效地幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，提升核心競爭力，進而避免企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨運營風險。

三、建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)管理觀念落后

在開展工程項目財務(wù)精細化管理工作的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往十分重視成本方面的控制效果，導(dǎo)致在決策的過程中，過于重視成本的集約，沒有很好地將工程項目的財務(wù)管理工作，與實際的管理理念結(jié)合起來，依然采用較為傳統(tǒng)的粗放型管理理念。特別是在現(xiàn)場施工過程當中，管理各個層面往往只重視業(yè)主的工期要求，忽略了精細化的成本管控，因此在很大程度上，制約了建筑施工工程項目精細化管理工作的落地。

例如，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動一般按照季度來分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實可靠至關(guān)重要，需要項目部工程部門、計價部門、物機部門、財務(wù)部門等取得第一手真實的數(shù)據(jù)。在實踐當中，財務(wù)部門、計價部門的資料數(shù)據(jù)相對真實可靠，但是工程部門和物機部門由于自身理念及業(yè)務(wù)水平原因，數(shù)據(jù)的真實性往往大打折扣。工程部門對設(shè)計圖紙不熟悉，對材料設(shè)計數(shù)量及應(yīng)耗數(shù)量清理不準確;物機部門為了簡化工作量，未按照工程分部分項設(shè)立發(fā)料明細臺賬，導(dǎo)致實耗數(shù)量統(tǒng)計不準確，從而使經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)失真。

（二）財務(wù)內(nèi)控管理不足

對于財務(wù)管理工作而言，很多時候相關(guān)制度的作用，沒有得到實質(zhì)性的發(fā)揮，僅僅是在成本控制方面，起到了一定的作用，這導(dǎo)致管理工作當中，財務(wù)內(nèi)控管理力度不足。同時，在企業(yè)內(nèi)部，也經(jīng)常會出現(xiàn)會計核算誤差，會計核算信息存在部分失真問題。

（三）財務(wù)監(jiān)管制度不健全

當下建筑施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，需要進一步強化財務(wù)會計監(jiān)督制度。對于企業(yè)而言，一直以來，會計技術(shù)環(huán)節(jié)都有著薄弱的問題，其主要體現(xiàn)為工程企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭財產(chǎn)都被占用。同時，由于監(jiān)督機制不健全，會計工作一直沒有明確的目標。在一些特殊的情況下，無法很好地對相關(guān)問題進行解決。另外，對于另一些建筑施工企業(yè)而言，存在著資金方面的困難，特別是現(xiàn)金流的問題。

（四）企業(yè)信息系統(tǒng)落后

為了更加高效地開展財務(wù)精細化管理工作，需要有效地利用其信息技術(shù)，以此建立出相應(yīng)的信息系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段的一些信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，并沒有很好地滿足財務(wù)精細化管理的要求，無法很好地在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的過程中，充分發(fā)揮出相應(yīng)的價值，導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏相應(yīng)的審查。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施

（一）培養(yǎng)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀念

在進行財務(wù)精細化管理工作的過程中，需要重視企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理念的培養(yǎng)，以此保障工作人員在科學合理的財務(wù)管理理念的指導(dǎo)下，高效率地工作。首先，需要保障財務(wù)部門的工作人員有較高的素質(zhì)，企業(yè)能夠有效地培養(yǎng)出財務(wù)管理方面的人才。工作人員不僅僅要熟練掌握自身的業(yè)務(wù)知識，還需要有較好的職業(yè)道德。在企業(yè)發(fā)展的過程中，其經(jīng)營的環(huán)境也存在一定的影響作用，因此，需要在開展財務(wù)管理的過程中，對企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境進行有針對性的優(yōu)化，讓企業(yè)文化根植于每一位工作人員的心中，進而讓全部工作人員，都加入財務(wù)精細化管理工作，明確自身的職責。同時，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，在開展管理工作的過程中，企業(yè)文化有著重要的作用，需要充分發(fā)揮好自身的表率作用，在弘揚企業(yè)文化的前提下，幫助員工高效率地工作。

（二）完善內(nèi)部控制體系

為了保障財務(wù)精細化管理工作能夠達到預(yù)期的管理效果，需要在一個科學合理的內(nèi)部控制體系當中，進行各項工作的開展。在對這個內(nèi)部控制體系進行建立的過程中，需要明確企業(yè)未來發(fā)展的目標，以及此工作過程中的具體規(guī)范性行為，這樣便可以在體系的制定過程中，定期對其工作進行總結(jié)，以便在工作的過程中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作存在的問題和困難，并針對存在的問題，進行有針對性的解決。企業(yè)在建立起來的財務(wù)管理控制體系當中，能夠很好地對財務(wù)工作進行定期的總結(jié)，以此明確所出現(xiàn)的各種問題。這是一種有效的提升工作效率的規(guī)章制度體系，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，有著十分重要的作用。

（三）健全財務(wù)監(jiān)管制度

在當前的發(fā)展過程中，為了保障企業(yè)高效率地開展財務(wù)精細化管理工作，需要建立財務(wù)監(jiān)管制度，有效地推動財務(wù)管理工作的進行。同時，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立起相應(yīng)的監(jiān)管制度，在具體的工作過程中，需要制定出明確的不相容原則，保障企業(yè)可以在內(nèi)部，建立出工作效率較高的財會部門，并讓其中工作人員，明確自身的工作職責，讓各個不同崗位在工作當中，既保持著一定的聯(lián)系，同時也能夠起到相互監(jiān)督的作用。

（四）進行項目稅務(wù)管理工作

稅務(wù)工作與財務(wù)工作有著密切的聯(lián)系，因此稅務(wù)管理過程，與財務(wù)精細化管理有著緊密關(guān)聯(lián)。在對“營改增”進行推廣之后，項目的稅務(wù)繳納方式發(fā)生了巨大的變化，同時財務(wù)管理模式也受到了一定的影響。因此，為了稅務(wù)管理工作能夠得到更加有效的保障，首先需要從項目合同管理入手。之后，還需要進一步加強增值稅進項發(fā)票的取得，以此充分保障增值稅進項，有效地提升經(jīng)濟效益。其次，還需要重視項目核算管理工作。在增值稅的核算過程中，由于相較于營業(yè)稅情況較為復(fù)雜，因此工作的難度系數(shù)較高。在進行項目稅務(wù)核算的過程中，企業(yè)需要重視對工作人員的培訓和教育，讓擁有豐富工作經(jīng)驗的工作人員，參與稅務(wù)核算工作。最后，還需要重視流程審批，最大限度地加強增值稅銷項發(fā)票的管理工作。同時，發(fā)票的開具需要經(jīng)過嚴格的審批，避免出現(xiàn)一些嚴重的違法行為。

（五）資金的精細化管理

企業(yè)的內(nèi)部資金鏈是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)資源。因此，在開展資金精細化管理的過程中，需要對資金的存量以及變化進行充分的掌握，同時還需要對生產(chǎn)進行良好的分析以及評估，在一定程度上，對資金未來的使用情況作出一定的預(yù)期判斷并進行把控，進而保障企業(yè)內(nèi)部的資金有著較高的周轉(zhuǎn)率，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中，獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)在開展資金精細化管理的過程中，首先，需要保障債權(quán)債務(wù)管理制度的建立，同時還需要保障工程項目合同的簽訂能夠得到嚴格的把關(guān)，保障可以依據(jù)合同上的條款，進行項目的實施。其次，還需要確保合同當中，設(shè)定好的權(quán)利不會被破壞。最后，需要重視企業(yè)應(yīng)收賬的管理工作，能夠在中間決算以及竣工決算的過程中，進行更加合理的管理。在應(yīng)收賬的催收過程中，需要對不同的供應(yīng)商，進行一定的分析跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)工程項目的精細化管理工作，由于貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，所以在發(fā)展的過程中，對企業(yè)有著重要的影響作用。同時，在未來的發(fā)展過程中，需要借助財務(wù)方面的精細化管理工作，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及收入。

（作者單位為中鐵八局集團第三工程有限公司）

參考文獻

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