莊乾萍

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須要接受新的發(fā)展理念，建設(shè)和完善管理會(huì)計(jì)體系，在推廣企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的同時(shí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”的原則，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身實(shí)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。就企業(yè)如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;建設(shè)策略

中圖分類號(hào)：F234? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）27-0067-02

近些年，企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，變化莫測(cè)的市場(chǎng)給企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，重新定位市場(chǎng)目標(biāo)，制定優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略決策，逐步提升自身實(shí)力以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程，建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，不斷提升內(nèi)部控制能力，才能幫助企業(yè)快速走出發(fā)展的僵局和困境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

一、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

由于我國(guó)引入和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較晚，整個(gè)體系建設(shè)仍處于探索階段，缺乏相關(guān)理論和實(shí)踐依據(jù)，這勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱。尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)一知半解，沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)建設(shè)足夠的支持，致使整個(gè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出明顯的“表面化”特點(diǎn)。一方面，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，各部門人員沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，合作效率低下，限制了管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮，甚至造成了不必要的資源、資金浪費(fèi)。另一方面，企業(yè)沒(méi)有加大資金投入力度，對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)不足，勢(shì)必會(huì)造成管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)滯后、效用難發(fā)揮的情況。

（二）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不成熟

管理會(huì)計(jì)是一種新興的發(fā)展概念，沒(méi)有得到企業(yè)的一致認(rèn)同。由于一些企業(yè)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新，依然采用落后的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展壓力越來(lái)越大。盡管一些企業(yè)積極探索管理會(huì)計(jì)發(fā)展技術(shù)，并對(duì)其加以運(yùn)用，且取得了一定的成效，但由于沒(méi)有建立行之有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效力事倍功半，未能發(fā)揮出應(yīng)有的效用。再加上各項(xiàng)與管理會(huì)計(jì)相配套的制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理依然存有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不能及時(shí)采取措施，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)滯后，嚴(yán)重缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)不能轉(zhuǎn)變思維，不加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，將很難增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）會(huì)計(jì)信息化發(fā)展程度滯后

傳統(tǒng)以人為中心的財(cái)務(wù)管理模式，漸漸被信息技術(shù)管理模式所取代。一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化管理的作用，并加大了相關(guān)技術(shù)的研究。通過(guò)提升技術(shù)覆蓋面，加強(qiáng)技術(shù)管理效用，加速了企業(yè)內(nèi)部的變革。隨著管理會(huì)計(jì)理念的引入，部分企業(yè)積極建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。但由于缺少管理會(huì)計(jì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)并沒(méi)有取得預(yù)期的效益。這主要體現(xiàn)在以下三方面。第一，沒(méi)有深刻理解管理會(huì)計(jì)理念，難以借鑒優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)案例，致使管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)不到位。第二，信息化管理廣度、深度不夠，管理方法存有問(wèn)題。對(duì)于較為陌生的管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，缺少實(shí)質(zhì)性的研究，在工作開(kāi)展時(shí)只能持“靜觀其變”的態(tài)度。第三，對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)研發(fā)滯后，管理會(huì)計(jì)工作方式和手段單一，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)跟不上時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。

（四）管理會(huì)計(jì)人才稀缺，且經(jīng)驗(yàn)不足

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要具備足夠質(zhì)和量的人才隊(duì)伍。通過(guò)從人才身上吸取經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)技能，不斷為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)能。一直以來(lái)，一些企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，所以在引進(jìn)人才方面并不重視，再加上沒(méi)有放大人才的應(yīng)用價(jià)值，埋沒(méi)了很多人才，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為空談，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的損失。另外，由于管理會(huì)計(jì)是一門新興的技術(shù)理念，也是專業(yè)的技術(shù)部門，相關(guān)人員的聘用需要大量的資金，這就從一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的壯大。引才成本過(guò)高，很多企業(yè)選擇了培養(yǎng)人才。但由于缺少相關(guān)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，并不能有效提升專業(yè)能力，不能為管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展提供服務(wù)。還有一些企業(yè)為了降低管理會(huì)計(jì)工作成本，片面地利用一些會(huì)計(jì)人員做管理會(huì)計(jì)工作。由于工作性質(zhì)大不相同，這些會(huì)計(jì)人員很難把握工作方向，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)大量錯(cuò)誤，嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，貫徹管理會(huì)計(jì)思想

隨著新時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)逐步趨于完善，管理會(huì)計(jì)的引入與應(yīng)用成為必然。建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的工作模式中解放出來(lái)。企業(yè)只需要合理定性財(cái)務(wù)人員的工作，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，就能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。通過(guò)提升全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力，不斷為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。依托和深化管理會(huì)計(jì)思想，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟和創(chuàng)造條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提升自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。以身作則，樹立工作榜樣作用，促進(jìn)全體員工提升會(huì)計(jì)意識(shí)。通過(guò)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的關(guān)注與支持，加大管理會(huì)計(jì)工作的宣傳力度，同時(shí)深入考察其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。積極研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的方法，不斷探究出適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)工作方法，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)功能。其次，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)本著“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的思想，不斷強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)力，使會(huì)計(jì)人員能夠以“企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為工作核心，逐步推進(jìn)工作轉(zhuǎn)型和提升業(yè)務(wù)技能。通過(guò)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)效用，避免管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)流于形式，給企業(yè)造成不必要的人力、物力、財(cái)力、精力等資源上的浪費(fèi)。最后，企業(yè)應(yīng)重新審視管理會(huì)計(jì)性能，不斷促進(jìn)管理會(huì)計(jì)走向科學(xué)化、正規(guī)化。通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同能力，使全體員工能落實(shí)“管理會(huì)計(jì)”工作，提升工作質(zhì)量和效率。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)效能

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)提升決策效力，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)情況，快速建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，并從多層面、多角度提升管理會(huì)計(jì)效能。首先，想要建立完善的、健全的管理會(huì)計(jì)體系，必須要加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研發(fā)。通過(guò)加強(qiáng)與高等院校的合作，深刻理解管理會(huì)計(jì)理念，從而加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。而且加強(qiáng)與高校的合作，還能為引進(jìn)人才做準(zhǔn)備。另一方面，加強(qiáng)與其他企業(yè)的技術(shù)交流。積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和豐富管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，不斷為自身創(chuàng)新管理方法是提供依據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，制定相關(guān)制度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，不斷為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮效用創(chuàng)造技術(shù)條件。通過(guò)聯(lián)動(dòng)晉升、賞罰、培訓(xùn)等制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用，從根本上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合實(shí)際情況，完善和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式。通過(guò)明確管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，使他們能夠在實(shí)際工作中，發(fā)揮自身的崗位效用，最大限度地發(fā)揮“管理”和“會(huì)計(jì)”作用。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)融入各項(xiàng)工作中，不斷提高內(nèi)控能力，不斷發(fā)揮管理效用，從而為企業(yè)提供決策依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供助力和動(dòng)能。

（三）深化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，改善管理會(huì)計(jì)機(jī)制

強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效用的前提。為了提升管理會(huì)計(jì)的性能，企業(yè)需要全力建設(shè)會(huì)計(jì)信息化，使每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都能準(zhǔn)確地運(yùn)行。信息技術(shù)的運(yùn)用，可以降低人為的錯(cuò)誤，提高工作效率。尤其在優(yōu)質(zhì)的管理制度和管理方法下，信息技術(shù)能夠發(fā)揮出更高的效用。但運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。如果缺乏行之有效的管理方案，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)呓馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)大廈。因此，企業(yè)在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化體系的同時(shí)，需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和監(jiān)督力度。在培養(yǎng)方面，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的信息技能水平。通過(guò)與激勵(lì)機(jī)制相配合，強(qiáng)化信息技能培訓(xùn)效果。通過(guò)給每一個(gè)員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和加薪空間，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技能和提升素質(zhì)的積極性，從而使每一個(gè)員工都能科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作出自身貢獻(xiàn)。在監(jiān)督方面，企業(yè)需要成立一支專門監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的管理人員。通過(guò)給權(quán)、放權(quán)，發(fā)揮這些管理人員的崗位效用，使他們能夠深入信息管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施創(chuàng)造條件，從根本上提升抵御和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，為改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境，企業(yè)還需要明確管理會(huì)計(jì)的工作量和工作難度。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行細(xì)致性的分工，不斷優(yōu)化工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）汲取管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)盈利能力的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展觀念得到了明顯的改善。為提高管理會(huì)計(jì)的工作效用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。首先，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作原則，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄動(dòng)能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找尋更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，在引進(jìn)人才方面，企業(yè)應(yīng)充分考量自身情況，合理投入引才資金。通過(guò)拓寬引才渠道，不斷吸引更多的人才來(lái)企業(yè)工作，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障。在培養(yǎng)人才方面，企業(yè)應(yīng)重視提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷給業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員提供深造機(jī)會(huì)，幫助他們成為專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，以點(diǎn)帶面地建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。

總之，為了提高發(fā)展能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極建設(shè)和完善管理會(huì)計(jì)體系。通過(guò)配套管理會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)信息化發(fā)展，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用，從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)積蓄更多的成功要素。

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