張婷

自2018年中國石油運輸有限公司總經(jīng)理、公司黨委書記魏國慶同志提出“走出去、走下去”工作方法后，各二級單位迅速落實，所屬中國石油運輸有限公司二級單位新疆配送分公司（以下簡稱新疆配送公司）扎實落實，并取得顯著實際效果。

中國石油運輸公司在2019年工作會議上提出的“12456”發(fā)展戰(zhàn)略中再次強調(diào)，（12456發(fā)展思路，即：即，圍繞“一個目標”，堅持“兩走”工作方法，推進“四個轉(zhuǎn)變”，聚焦“五項重點”，實現(xiàn)“六大提升”，穩(wěn)步推進公司高質(zhì)量發(fā)展。）堅持“兩走”工作方法，堅定不移地把“兩走”工作方法貫穿于推進公司高質(zhì)量發(fā)展的始終，深刻認識“兩走”工作方法是新時代石油精神的傳承和弘揚，是石油運輸“鐵軍”精神的繼承和升華，是凝聚全體“運輸人”智慧力量、弘揚優(yōu)良作風(fēng)的“法寶”。可見“兩走”的重要性和公司黨委的重視程度，我們更應(yīng)結(jié)合新疆配送實際堅持“兩走”走出新疆配送獨特的業(yè)績。

1.堅持“兩走”工作方法打造具有特色的新疆配送企業(yè)文化

（1）結(jié)合實際抓協(xié)調(diào)。新疆配送分公司根據(jù)分管業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，帶頭加強和解決與當(dāng)?shù)卣嚬?、運管部門的的溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的審車、驗車及重點節(jié)假日、時間節(jié)點，屬地運管局的相關(guān)要求、各項工作中存在的大小問題;結(jié)合公司《關(guān)于開展公司兩級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層“三個一”活動的通知》精神按照文件要求根據(jù)崗位的不同將“三個一”活動落到實處。并提出和跟蹤落實“凡是下基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員每次主動參加配送中心出車前安全講話、執(zhí)行跟車押運任務(wù)、做好帶頭示范工作”的工作要求。在每年“秋收的季節(jié)、收獲的季節(jié)、搶抓生產(chǎn)經(jīng)營黃金期的季節(jié)、一刻也不能?！毙陆渌凸窘佥v油罐車統(tǒng)籌規(guī)劃、提前調(diào)運、做好車輛安全檢查工作，積極與當(dāng)?shù)劁N售分公司協(xié)同作戰(zhàn)，將油品安全高效配送到田間地頭、各個加油站點。

2020年是不平凡的一年，一場突如其來的疫情打亂了所有人工作、生活的節(jié)奏，當(dāng)前正值疫情防控取得勝利的關(guān)鍵時期，新疆也迎來了春耕農(nóng)業(yè)用油的高峰時期，新疆配送公司面對全疆防疫應(yīng)急配送、農(nóng)業(yè)春耕保障、廠礦復(fù)工助產(chǎn)用油保供的政治任務(wù)，嚴格按照公司黨委《關(guān)于切實加強疫情防控有序做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》要求，對比分析往年各地州用油需求和運力配比，結(jié)合最新疫情防控要求，攜手新疆銷售公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決資源供應(yīng)、運力籌措、道路通行等影響因素問題，在春耕用油最先“熱”起來的南疆片區(qū)取得了農(nóng)耕用油保障的首戰(zhàn)勝利。不等不靠、主動出擊，以自營運力為“主力軍”，以流動加油車輛為“游擊隊”，以承運商車輛為“預(yù)備隊”，聯(lián)合“盟軍”新疆銷售公司，積極辦理通行證件，擴大可用運力配送范圍，合理優(yōu)化車型計劃任務(wù)配置，提高車輛運行效率，采取臨近片區(qū)運力互動、自營流動運力互補的方式消減運能不足帶來的影響。各配送中心積極協(xié)調(diào)片區(qū)銷售公司，共同與各、市、區(qū)、縣政府部門溝通協(xié)調(diào)，闡述企業(yè)責(zé)任，明細運行困難，勇立保障軍令狀，爭取政府部門在人員復(fù)工、通行政策方面的大力支持，暢通了春耕用油配送路徑和運行環(huán)境，實現(xiàn)疫情防控、春耕保供在南疆“戰(zhàn)場”的階段性勝利。在本次南疆春耕保障工作中，喀什配送中心表現(xiàn)較為突出，對于應(yīng)急保障、春耕保供工作能夠提前謀劃、積極協(xié)調(diào)、合理安排、主動出擊，克服各類運行困難因素，想方設(shè)法協(xié)助片區(qū)銷售公司做好高原配送、跨區(qū)運行、應(yīng)急物資運送等工作，保障了喀什銷售公司高原地區(qū)低凝柴油需求，降低了因防疫限行、低凝柴油降品的損失，實現(xiàn)了低凝柴油庫存保值增值，達到了增銷增效目的，并以有限的運能提前完成了片區(qū)春耕用油的保障工作，確保了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作的正常開展，收到喀什銷售公司的書面表揚感謝信。

（2）抓重要節(jié)點拓市場。按油品銷售的高峰期前一個月及市場的需求，對各類甲方進行走訪，廣泛了解需求，積極采取相應(yīng)的措施進行配合，克服困難，主動完成油品配送工作;持續(xù)做優(yōu)對新疆銷售公司油品配送服務(wù)，銷量平穩(wěn)期走訪銷售業(yè)務(wù)部門了解服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題，商討改進措施，進一步提升服務(wù)水平，營造融洽的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。通過精細運行組織，增收創(chuàng)效最大化。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行“兩走”，走訪西北銷售、新疆銷售公司，密切了解掌握近期資源計劃和流向，統(tǒng)籌優(yōu)化分公司內(nèi)部生產(chǎn)運行，進一步提升生產(chǎn)效率、挖掘增收潛能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅決執(zhí)行運作，確保將運行保障措施落到實處。一方面，針對芳草湖采棉作業(yè)車輛用油，行政主要領(lǐng)導(dǎo)實地就作業(yè)區(qū)通行條件、定點停車、風(fēng)險隱患等進行調(diào)研，慰問駐扎在作業(yè)區(qū)的15名駕駛員，并叮囑相關(guān)單位充分做好后勤保障工作。另一方面，面對西藏阿里地區(qū)油品配送需求，分管生產(chǎn)運行副經(jīng)理帶隊前往最前線，對車輛調(diào)度、運行組織、計劃完成等重點工作進行安排和部署，號召執(zhí)行任務(wù)的駕駛員拿出“缺氧不缺精神”的作風(fēng)和勇氣，堅決完成組織交交于的重任，并表達了新疆配送公司黨委的囑托和關(guān)懷。

9月是“秋收的季節(jié)、收獲的季節(jié)、搶抓生產(chǎn)經(jīng)營黃金期的季節(jié)、一刻也不能?！毙陆渌凸窘佥v油罐車與各地州銷售分公司協(xié)同作戰(zhàn)，將油品安全高效配送到田間地頭。新疆配送公司主要領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)科室第一時間來到秋收保供第一現(xiàn)場，到現(xiàn)場對客戶進行質(zhì)量回訪工作并與負責(zé)人深入交流，被回訪企業(yè)負責(zé)人表示與分公司達成了長期合作的關(guān)系，一如既往、高效及時的配送和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給他們準時吃上一顆“定心丸”。

（3）補齊短板保運行。及時了解政府、運管、交管等部門下發(fā)的限行通告及其它相關(guān)要求，積極應(yīng)對妥善處理通過提升車輛安全性、技術(shù)性能、編隊行駛等手段解決實際生產(chǎn)運行中制約車輛運行的限行問題;通過有效的溝通，爭取政府及相關(guān)部門的支持與幫扶，為生產(chǎn)運行營造良好的外部運行環(huán)境，通過積極與檢測站、運管局做好協(xié)調(diào)溝通工作，雙休日為公司審驗車輛開啟綠色通道，提前完成車輛審驗工作。保證的“兩節(jié)”期間的車輛的正常運行，為全疆的油品保供車輛做實基礎(chǔ)工作。對公司、分公司安全生產(chǎn)制度和措施落實情況進行監(jiān)督檢查，幫扶和解決存在的問題，對基層單位的管理現(xiàn)狀提出針對性的解決辦法，負責(zé)各科室“兩走”安全承包聯(lián)系職責(zé)和安全經(jīng)驗分享制度落實情況的監(jiān)督和考核。根據(jù)公司QHSE審核自檢自查工作統(tǒng)一安排部署，分公司抽調(diào)機關(guān)相關(guān)科室組成兩個檢查組集中開展QHSE體系自檢自查及節(jié)前安全聯(lián)合檢查活動，持續(xù)穩(wěn)固安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，審核發(fā)現(xiàn)各類問題共計95項，已整改67項，整改中28項。抓住“操作服務(wù)崗”這一主體，引導(dǎo)干部員工樹立“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”理念，落實“上標準崗、干標準活”的要求，形成“上崗怕死、行動守規(guī)”的共識。強化風(fēng)險辨識，堅決徹底消除路口、盲區(qū)、彎道超速、疲勞駕駛等高危作業(yè)風(fēng)險，重點突出高風(fēng)險路段管控，制定管控措施62條，安全風(fēng)險管控方案6項。

（4）聽民意、解難題。深入基層與一線員工同吃同勞動，與員工真心溝通，員工能說出真心話，了解真實情況。二是結(jié)合各自“黨建三聯(lián)”工作要求，了解聯(lián)系點黨員和員工的學(xué)習(xí)、工作情況和思想動態(tài)，了解員工的所思所想所需，掌握第一手資料，有針對性地做好黨員教育管理工作和員工思想教育工作，加強與黨員、群眾的溝通聯(lián)系，及時幫助解決實際困難，進一步密切黨群、干群關(guān)系;帶頭落實各項制疆方略，切實提高政治站位，積極配合，認真開展好“民族團結(jié)一家親活動”，不僅進戶送溫暖還持續(xù)宣傳黨的惠民政策排查化解矛盾糾紛，最大程度凝聚民心，夯實維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安的基層基礎(chǔ);在中秋、國慶節(jié)來臨之際，新疆配送公司黨委組織開展了對離崗、退休同志、生活困難員工、因公受傷員工及家屬的看望慰問活動。在員工家中，新疆配送公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先表達了對員工的親切慰問，傳遞了組織的關(guān)懷和溫暖，感謝他們?yōu)樾陆渌凸臼聵I(yè)蒸蒸日上所做出的重要貢獻。與他們交談運輸公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，面對烏魯木齊今年突如其來的兩次疫情，新疆配送公司在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全員上下一條心，擰成一股繩，大力組織實施“提質(zhì)增效”專項行動和“戰(zhàn)嚴冬 轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 上臺階”主題教育活動，對標下達的各項經(jīng)營指標，當(dāng)前取得了較好的經(jīng)營成果。

（5）反腐倡廉促和諧。持續(xù)在“兩走”期間進行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，扎實監(jiān)督落實“信訪接待日”活動，開展廉潔教育談話，將從嚴治黨落實在基層，扎實做好“一崗雙責(zé)”，做好政策的宣講員、矛盾的化解員，將問題化解在基層，帶頭維護分公司和諧穩(wěn)定工作局面。同時通過轉(zhuǎn)變干部員工工作作風(fēng)，樹牢為基層服務(wù)的意識，分公司兩級科級單位積極踐行“兩走”，機關(guān)發(fā)揮好科室的幫扶、監(jiān)督作用，業(yè)務(wù)骨干針對重點難點工作開展“一對一”幫扶，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予指導(dǎo)，防止小事拖成大事、小問題演變?yōu)榇箅[患。配送中心樹立“成就甲方就是成就自己”的服務(wù)意識，加密質(zhì)量回訪頻次，對反映的問題立即解決并向加油站反饋處理結(jié)果?；鶎狱h支部落實落細“六必講、六必談、六必訪”和信訪接待日，對駕駛員的來訪，及時解疑釋惑、化解矛盾。召開基層座談會6場次，談心談話19人次，接訪12人，接收問題5個，解決問題5個。

（6）善于總結(jié)促進提升。通過一段時間的“兩走”更應(yīng)該對開展“兩走”以來的措施和效果進行總結(jié)和分析，在工作中不斷提煉交流有效的措施辦法，總結(jié)出一套有效的方式進行固化，如：針對甲方的走訪方式、走訪時間段;針對政府相關(guān)直管部門拜訪;針對基層一線員工訪談等內(nèi)容，要走出實效不能蜻蜓點水，就需要不斷總結(jié)提煉出“兩走”的精神實質(zhì)為建設(shè)一流的跨國運輸物流企業(yè)工貢獻力量。

在貫徹落實公司“2020年提質(zhì)增效專項行動方案”的要求，新疆配送分公司全面分析和掌握各配送中心生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，針對經(jīng)營成果、單車成本控制、生產(chǎn)運行效率等問題展開分析。持續(xù)提高生產(chǎn)運行質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，分析存在的問題，制定工作措施，壓實責(zé)任，落實全年工作目標。近期，新疆配送公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用兩周的時間對七個配送中心通過現(xiàn)場參會和視頻的形式召開“一對一”經(jīng)營管理分析會議，會議由分公司總會計師彭劍主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)科室長、各配送中心主任、書記及配送中心管理人員參加會議。會上，各配送中心對1-8月的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，當(dāng)前存在的問題及下一步工作措施進行了匯報。相關(guān)科室負責(zé)人在聽取中心匯報后針對每個中心在經(jīng)營管理中存在的個性化問題進行一對一專項分析，指出管理短板，提出合理化建議。通過本次“一對一”經(jīng)濟分析會，新疆配送公司全體干部員工將嚴格按照分公司提出的具體工作要求，統(tǒng)一思想，強化政治擔(dān)當(dāng)，增強大局意識，直面困難挑戰(zhàn)，堅決將完成目標任務(wù)作為全年一項重要政治任務(wù)，主動作為，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。