付勝波

【摘 ?要】本文首先對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式作出概述，主要對比了傳統(tǒng)物流管理和供應(yīng)鏈下企業(yè)戰(zhàn)略管理，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);物流管理;供應(yīng)鏈;管理戰(zhàn)略

引言

過去的很長一段時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)物流管理模式在企業(yè)的起步階段及發(fā)展中都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。然而伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨變化，企業(yè)在具體實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)了很多傳統(tǒng)物流管理模式中存在問題，相較于現(xiàn)代供應(yīng)鏈下企業(yè)管理戰(zhàn)略劣勢十分明顯。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做出適當(dāng)調(diào)整。

1.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式基本概述

傳統(tǒng)物流行業(yè)不斷改革與發(fā)展這一過程中，現(xiàn)代物流業(yè)也已經(jīng)出現(xiàn)?，F(xiàn)代物流中所包含的訂單下單、包裝和物流配送等相關(guān)活動都是以流程化的管理模式作為基礎(chǔ)的，具備流水線的特征。如此可以明顯縮減人力資本的投入，大幅提升實(shí)際工作效率，令客戶的需求得到更加良好的滿足。就現(xiàn)代物流的發(fā)展歷程而言，主要包含兩個(gè)管理模塊。一個(gè)是計(jì)劃管理，具體涉及工作規(guī)劃、物理運(yùn)費(fèi)等方面;另一個(gè)是業(yè)務(wù)管理層面，主要指代針對各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)實(shí)施管理?；诂F(xiàn)代物流的供應(yīng)鏈管理模式，對于物流企業(yè)而言，應(yīng)將供應(yīng)鏈當(dāng)作基礎(chǔ)，具體執(zhí)行一系列相關(guān)的管理活動，同時(shí)給出相應(yīng)決策，對各相關(guān)資源加以整合，合理改革倉庫存儲和運(yùn)營商等眾多方面。另外，具體開展管理工作的過程中，物流企業(yè)需要對現(xiàn)代化信息技術(shù)予以大力關(guān)注，將一些新型技術(shù)引入其中，同時(shí)廣泛運(yùn)用這些技術(shù)，確保供應(yīng)鏈下各方面之間的合理對接，保證物流管理同時(shí)具有數(shù)字化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)。

2.傳統(tǒng)物流管理和供應(yīng)鏈下企業(yè)戰(zhàn)略管理對比分析

2.1管理實(shí)例

（1）傳統(tǒng)物流管理。以雅芳集團(tuán)為例說明，雅芳集團(tuán)開辟中國市場的道路比較坎坷。盡管實(shí)際銷售額不斷增加，但倉庫庫存也在一直增加。據(jù)相關(guān)調(diào)查分析表明，雅芳集團(tuán)采用的是分散化倉庫管理方式，加之信息獲取不夠及時(shí)，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越來越多。另外，很多地方都存在大小各不相同的倉庫，促使雅芳集團(tuán)務(wù)必投入大量人力進(jìn)行出納和倉庫存儲等工作。能夠看出的是，這一管理模式將分公司倉庫當(dāng)作中心，存在比較明顯的管理困難，人力消耗大等諸多不足，逐漸拉開了和銷售之間的差距。

（2）供應(yīng)鏈下企業(yè)管理戰(zhàn)略。以戴爾公司為例說明，“直接經(jīng)營”模式是戴爾公司的標(biāo)志，具有良好的物流管理體系與供應(yīng)鏈，即便在國際IT行業(yè)比較蕭條的形勢背景下，依然可以逆勢而上。戴爾公司所采用的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，打破了以往供應(yīng)和需求之間的配給。業(yè)務(wù)平臺中，整個(gè)供應(yīng)鏈中客戶是中心。這種經(jīng)營管理模式可以令戴爾公司獲取最直接的客戶反饋信息及需求，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門能夠在第一時(shí)間內(nèi)把這些信息傳遞給原材料供應(yīng)商和與之開展合作的企業(yè)。這一將客戶當(dāng)作中心的管理模式令戴爾公司做到四天的庫存周期，但同行業(yè)的競爭對手通常都是30-40天。由此可見戴爾公司強(qiáng)大的競爭實(shí)力。

2.2傳統(tǒng)物流管理和供應(yīng)鏈下企業(yè)戰(zhàn)略管理

從服務(wù)角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式中，物流相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，實(shí)際服務(wù)水平相對較低。地域和部門物流服務(wù)受到一定限制。服務(wù)質(zhì)量較低，很難使現(xiàn)代物流的實(shí)際需要得到良好滿足。主要提供單項(xiàng)物流服務(wù)。而供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理模式中，物流相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施比較先進(jìn)，實(shí)際服務(wù)水平相對較高。能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域和跨部門的物流服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量較高，可以使現(xiàn)代物流的實(shí)際需要得到良好滿足。可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)物流服務(wù)。從經(jīng)濟(jì)角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不具有科學(xué)性，宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對偏弱。主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。受到很多政府限制，同時(shí)相關(guān)政策較為混亂。經(jīng)濟(jì)效率相對偏低，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。而供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理模式中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了升級，更加合理，宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對較強(qiáng)。主要采用的是市場經(jīng)濟(jì)。政府予以高度關(guān)注，物流產(chǎn)業(yè)政策更加合理。經(jīng)濟(jì)效率相對較高，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展。從管理角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式中，各要素之間是獨(dú)立的關(guān)系，采用條塊分割管理辦法。單項(xiàng)物流管理模式，無法對物流鏈進(jìn)行有效控制。物流網(wǎng)和商流網(wǎng)之間統(tǒng)一，主要是第一第二方物流。物流服務(wù)相關(guān)程序中，主要是企業(yè)和市場契約，實(shí)際控制權(quán)由物權(quán)所決定。而供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理模式中，各要素之間集成統(tǒng)一，采用產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動的管理辦法。綜合的物理管理模式，供應(yīng)鏈全方位進(jìn)行控制。物流網(wǎng)和商流網(wǎng)之間是分隔開來的，主要是第三方物流。物流服務(wù)相關(guān)程序中，主要是聯(lián)盟，實(shí)際控制權(quán)由物流知識創(chuàng)意所決定。

3.結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，適當(dāng)作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，提高自身的競爭能力，如此才能在激烈的競爭中立于不敗之地。盡管傳統(tǒng)的物理管理模式從某種意義上來講助力了企業(yè)的發(fā)展，然而其存在的不足也十分明顯，企業(yè)應(yīng)大力應(yīng)用供應(yīng)鏈下企業(yè)管理戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者簡介：付勝（1993.12-），男，碩士，研究方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營及管理。