策劃：本刊編輯部

撰稿：王深圳 曹亞楠 王晨霖 林良旭 韓一個 等

“亞文化”不是一個貶義詞。1950年大衛(wèi)·雷斯曼提出了大眾文化和亞文化的差別，并將亞文化解釋為具有顛覆精神的文化。大眾是“消極地接受了商業(yè)所給予的風(fēng)格和價值”的人，而亞文化則“積極地尋求一種小眾的風(fēng)格”的人。

小公司、新公司在紅海市場里拼不過大公司，但是從亞文化中尋找商業(yè)切入點是最容易實現(xiàn)顛覆的。小米的數(shù)碼發(fā)燒友、Keep 的健身狂人、B 站的二次元粉……這些圈子大部分都是一種亞文化社群。營銷人和產(chǎn)品經(jīng)理的一樣，要時刻關(guān)注亞文化的冒頭。因為，每一個壯大的亞文化里，都可能蘊含著10 億以上的市場。比如潮流玩具、貓奴狗奴、電競玩家、國風(fēng)迷等，如果品牌能成功鏈接某個族群，就有可能如這些品牌一樣引爆自己的勢能。

當然，我們也不要被新奇和未知嚇到，并不是所有的亞文化都會成為主流文化，也不是所有的認知盲點都會成為我們的軟肋。找到處于上升期的亞文化，并且融入自己的產(chǎn)品當中，才有可能實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。