陳騫騫

摘要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，船舶制造行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，生產(chǎn)機(jī)械化水平也顯著提高，使得船舶制造生產(chǎn)的安全性也顯著提高。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多船舶制造企業(yè)沒有建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)投入不足，制造設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施落后，不利于生產(chǎn)活動(dòng)的開展。本文從船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題展開探究，并以此為依據(jù)，提出完善船舶制造安全管理體系、強(qiáng)化工藝設(shè)備設(shè)施管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度等策略，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：船舶制造企業(yè);安全生產(chǎn);管理體系;設(shè)備管理

引言

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，對(duì)各行各業(yè)都提出了明確的管理要求，對(duì)于效益、環(huán)保以及安全等都有著更高的追求。因此，船舶制造企業(yè)的安全管理逐漸得到的大眾的關(guān)注。船舶制造企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中包括使用與生產(chǎn)危險(xiǎn)的化學(xué)品，具有連續(xù)作業(yè)、高溫高壓等特點(diǎn)，在整個(gè)過程中利用的配套設(shè)備與工藝流程較為復(fù)雜。如果控制不當(dāng)，都可能會(huì)引發(fā)危險(xiǎn)事故發(fā)生。因此，做好船舶制造的安全管理工作十分重要，建立健全的安全管理體系，系統(tǒng)化的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)管理體系，能真正預(yù)防各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故發(fā)生，為船舶制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

1.船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

1.1安全管理意識(shí)有待提升，管理制度不健全

在船舶制造企業(yè)內(nèi)部，不管是一線員工還是管理層，大都存在缺乏良好安全生產(chǎn)意識(shí)的問題。此外，生產(chǎn)工藝流程落后、設(shè)備老化受損等，也屬于重要的影響因素。與此同時(shí)，受到安全管理制度不完善的影響，導(dǎo)致安全管理規(guī)章制度流于形式化，員工也存在工作隨意的問題。甚至是在安全管理問題面前，沒有法律法規(guī)作為依據(jù)，導(dǎo)致船舶制造面臨許多安全隱患，無(wú)法保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全性[1]。以船舶制造企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，船舶制造企業(yè)的制度制定都不夠成熟，大都存在潛在安全問題檢查不到位的問題。究其根本就是因?yàn)榘踩?zé)任制度沒有落實(shí)，也沒有提升員工的安全管理意識(shí)。

1.2安全生產(chǎn)投入不足，制造設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施落后

船舶制造企業(yè)的生產(chǎn)管理需要以安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與制度完善為基礎(chǔ)，并保證資金的充足性。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，安全生產(chǎn)投入資金較少，屬于船舶制造企業(yè)的通病。大多數(shù)船舶制造企業(yè)都注重如何獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并將安全生產(chǎn)投資的支出資金降到最低，不購(gòu)買勞保用品。還有的船舶制造企業(yè)即使是購(gòu)買了產(chǎn)品也存在安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)的問題，沒有定期進(jìn)行安全設(shè)備的檢修工作，設(shè)備存在超負(fù)荷使用的問題。這些都是因?yàn)榘踩a(chǎn)投入不足導(dǎo)致的，容易導(dǎo)致安全事故問題發(fā)生。

2.船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建策略

2.1完善船舶制造安全管理體系，做好員工培訓(xùn)管理工作

首先，船舶制造企業(yè)要想達(dá)到良好的安全生產(chǎn)管理效果，就需要完善并落實(shí)安全管理體系。船舶制造內(nèi)部工作人員，不管是各個(gè)階層的人員，都需要履行自身的基本職責(zé)。在實(shí)際的工作中，只有進(jìn)一步確定企業(yè)的內(nèi)部工作人員，并貫徹安全管理體系，落實(shí)責(zé)任制，才能凸顯出安全管理體系的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的應(yīng)用能力，保證制造現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，不斷降低施工危險(xiǎn)事故的發(fā)生率[2]。其次，員工需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，才能更加了解工藝設(shè)備的操作流程。在進(jìn)入到新的崗位之前，需要了解制造工藝概念，還需要進(jìn)行安全管理?xiàng)l例的培訓(xùn)，經(jīng)過一段周期的培訓(xùn)之后進(jìn)行考核。管理層要對(duì)于新上崗的人員進(jìn)行評(píng)估，并且調(diào)查危險(xiǎn)事故的發(fā)生原因，了解企業(yè)安全管理系統(tǒng)中存在的問題，提前做好防范措施，避免危險(xiǎn)事故再次發(fā)生。通過制定完善的控制計(jì)劃，降低損失，還要定期進(jìn)行演習(xí)，以此提升員工的處置技能。

2.2強(qiáng)化工藝設(shè)備設(shè)施管理，保證機(jī)械設(shè)備完整性

首先，保證制造工藝設(shè)備的質(zhì)量，才能保證設(shè)備能穩(wěn)定的運(yùn)行。相關(guān)工作人員需要識(shí)別關(guān)鍵的工藝設(shè)備，還需要選擇信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)穩(wěn)定的供應(yīng)商，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安裝與制造，不斷提高監(jiān)理力度，使得工藝設(shè)備符合企業(yè)的制造需求。其次，針對(duì)于改造過或是新的設(shè)備需要進(jìn)行安全檢查，保證工藝設(shè)備滿足安全建設(shè)要求[3]。技術(shù)小組、設(shè)計(jì)小組、安全小組、電氣儀表檢查小組等，需要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)合作。船舶制造企業(yè)需要針對(duì)于不同的制造階段進(jìn)行分析，例如在安裝設(shè)備之后、沖洗、運(yùn)行或是接收工藝品之前，都需要對(duì)不同的安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行，并了解是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝與建造，了解工藝危害整改目標(biāo)，并且落實(shí)基本的環(huán)保、安全管理策略，梳理操作程序，完成一系列的檢查工作。如果檢查中發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，需要編制合理的計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控。

2.3加大資金投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督力度

船舶制造企業(yè)要不斷加大專項(xiàng)安全資金的占比，并且更新生產(chǎn)設(shè)備，安排專門的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，還需要及時(shí)的更換設(shè)備，并購(gòu)置更齊全的安保產(chǎn)品，不允許磨損嚴(yán)重設(shè)備與產(chǎn)品進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。為了保證生產(chǎn)的絕對(duì)安全性，就需要做好安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，幫助其能更加輕松的獲取到最新的維修技術(shù)，推進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。除了做好安全資金投入工作之外，需做好監(jiān)督監(jiān)控的工作，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理策略，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督力度，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，及時(shí)洞察風(fēng)險(xiǎn)因素，消除安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，對(duì)于船舶制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理屬于重要的組成部分。在安全管理的過程中有要求較高、復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，并不是某一個(gè)管理部門的工作職責(zé)，而是需要全部員工提升重視度，意識(shí)到安全管理的重要積極，并且積極的解決安全生產(chǎn)管理中蘊(yùn)藏的問題，提出針對(duì)性較強(qiáng)的解決策略，消除船舶制造安全生產(chǎn)的隱患問題。只有以安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展為核心，創(chuàng)新安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系，才能促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王哲迥.船舶制造企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性和強(qiáng)化措施[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020（13）：93-94.

[2]黃剛.船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)研究[J].船舶物資與市場(chǎng)，2019（11）：76-77.

[3]張建業(yè).船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)分析[J].低碳世界，2016（16）：231-232.