張正健

摘 要：管理好機電工程施工，能夠帶來很大的經(jīng)濟效益。目前，我國的機電工程技術(shù)方面已經(jīng)得到了一定發(fā)展，但在發(fā)展的過程中也暴露出了一些問題，顯示了一些方面的不足。本文主要分析了機電工程施工管理中出現(xiàn)的問題，并提出了一些對策和建議，旨在為機電工程技術(shù)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機電工程技術(shù);施工管理;問題;應對方法

如今是一個經(jīng)濟全球化的時代，我國的經(jīng)濟近些年來發(fā)展迅速，科學技術(shù)方面同時也得到了顯著提高。機電工程技術(shù)在這種時代背景下得到了充分的發(fā)展，逐漸和計算機技術(shù)互相結(jié)合，整個行業(yè)都逐漸向智能化方向發(fā)展，這也是未來一段時間內(nèi)發(fā)展的大趨勢。管理好機電工程運作的狀態(tài)，不僅能夠保障工作人員的生命安全，還能保證工程項目的質(zhì)量。想要做好機電工程的施工管理應該在施工前制定合理的計劃安排;在施工過程中及時排除各種問題;不斷完善管理方面的不足。

1 施工之前的機電工程施工管理難題及對策

機電工程施工管理的過程不僅僅指的是施工狀態(tài)下的管理，從接受這個項目的任務開始，對這項施工的管理已經(jīng)開始了。施工之前管理人員需要做的就是一系列的準備工作，雖然這個狀態(tài)下還沒有正式進入施工狀態(tài)，這個部分的準備工作往往容易被忽視。但它所發(fā)揮的作用卻極為重要，前期的準備工作做不好，往往會容易導致工期無法如約完成。嚴重的甚至會出現(xiàn)粗制濫造的情況，這種情況下完成的項目必然是不達標的。忽視這個部分的工作造成的后果必然是百害而無一利。在準備期間必須要制定好完備的計劃，保證項目的順利完成。

2 管理過程中遇到的難題

發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題。在機電施工管理中發(fā)現(xiàn)問題不能逃避，必須要認真分析問題出現(xiàn)的原因。

2.1 問題一：管理水平低下

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在機電工程施工的項目中，有一部分的項目會出現(xiàn)質(zhì)量問題。除去承包者本身的技術(shù)不達標之外，其他部分就要歸結(jié)于管理水平的問題。機電施工管理不完善，尤其是在施工過程中沒有管理好施工工作。在機電施工過程中，不重視工程質(zhì)量。當然還有一部分的原因是因為管理意識落后，沒有順應當今信息化的時代潮流，跟不上時代發(fā)展的腳步。他們還停留在之前的管理方式的觀念之下，不懂得利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對信息合理分類，這樣的管理之下，造成的問題就是機電工程施工的發(fā)展受阻，甚至會被淹沒在時代發(fā)展的浪潮中。

2.2 問題二：管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)不夠

現(xiàn)階段的機電工程技術(shù)正趨向于智能化和數(shù)字化，但有些管理者的相關(guān)知識技能沒有隨之進步，更甚者，對管理知識沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的訓練。這就導致很多機電施工工程不能受到專業(yè)的管理，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。機電工程施工是項目的主體部分，管理工作者無法解決管理過程中遇到的問題，直接影響的就是施工的進度，進而浪費的就是大量的人力和資金。而且在真正的施工過程中，操作人員對技術(shù)的掌握并不熟練，這也是管理過程中的一大問題。

2.3問題三：工程造價的管理問題

工程造價的管理不完善是普遍存在的問題，有些問題出在了合同制定的環(huán)節(jié)，為了使項目取得最大的經(jīng)濟效益，往往會出現(xiàn)一些不合理的合同?？陀^來說，這種行為對于甲方和乙方都是一種傷害。還有一些問題出現(xiàn)在項目交接的時候，把工程的定額工作量提高，就能夠提高項目價格最嚴重的是使用報價高的劣質(zhì)材料，這樣影響的是項目的質(zhì)量和施工方的信譽。

2.4 問題四：機電設備的選擇問題

自從改革開放以來，工業(yè)上的發(fā)展一直呈現(xiàn)上升的狀態(tài)，生產(chǎn)出的機電產(chǎn)品也越來越具有多樣性。但在是這個行業(yè)快速發(fā)展的同時，還暴露了一系列管理上的問題。比較值得關(guān)注的就是機電設備型號多樣，選擇困難，不同的機電設備，他們的規(guī)格和型號也不盡相同。如果購入的是型號不符的機電設備，自然就會浪費更多不必要的資金，甚至拖延交接日期。

3 解決問題的對策

兵來將擋，水來土掩。既然發(fā)現(xiàn)了存在的問題就應該積極找出解決問題的對策。

3.1 對策一：提高管理水平，與信息化接軌

思考上章提出的問題一，不難發(fā)現(xiàn)，提高管理水平是改善這種現(xiàn)狀的王牌。掌握信息化的管理方法。對所有收集到的信息要進行一個篩選、歸納。從而獲得最有用的信息，有利于之后的工作開展。此外，做好施工過程的管理工作，充分掌握各方面的最新消息，包括市場的消息和政府的政策變動等

3.2 對策二：提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)

面對第二個問題，需要對管理者定期進行相關(guān)知識的培訓。對機電施工人員也要進行系統(tǒng)的知識培訓和技術(shù)指導，改變以往靠經(jīng)驗辦事的作風。制定新的體制，遵循“適者生存”的理念。定期辭退技術(shù)能力不過關(guān)、做事不認真的人員。以這種方式督促管理者自身積極進取，不斷提升，讓機電施工管理得到更好的保障。

3.3 對策三：完善機電工程管理制度

針對工程造價的管理不完善問題，有效的措施是完善機電工程管理制度。對于工程造價、合同制定、項目轉(zhuǎn)接等環(huán)節(jié)都進行嚴格的規(guī)定。還需要政府規(guī)范市場的競爭秩序，防止惡意競爭問題的出現(xiàn)。以免影響工程的質(zhì)量。

3.4 對策四：嚴格審核機電設備及材料

對使用設備及材料進行嚴格把關(guān)，能夠有效避免購買的設備尺寸不合適、材料質(zhì)量差的問題。機電設備和材料的合格直接影響的是項目質(zhì)量的合格。為了避免浪費不必要的資金，一定要保證這個環(huán)節(jié)順利進行，進而保證項目的如期完成。

4 結(jié)束語

總的來說，雖然機電工程管理中存在一定的問題，但是通過積極尋找解決對策，這些問題都能夠被順利解決，在未來不斷地探索中，機電工程施工管理還將得到長遠的發(fā)展，管理水平也將得到提升。

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