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        “家訪”形成教育合力

        2020-11-20 03:45:07馬春廣
        教育·綜合視線 2020年11期
        關鍵詞:家訪小馬導師制

        馬春廣

        蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾說:“教育過程中要充滿愛和期待,如果把一份愛心放在家訪中,就會取得意想不到的效果?!奔以L在增進、加強家校間的溝通與聯(lián)系中,起著非常重要的作用。家訪是教師與學生、家長聯(lián)系和溝通的橋梁,是教師與家長達成共識的紐帶,是實現(xiàn)教育過程的關鍵環(huán)節(jié)。多年來,筆者所在學校堅持“全員導師制”,堅持“全員家訪”,每個月家訪的次數(shù)不少于3次。通過家訪,促進家校和諧,促進學生健康成長。

        全員育人導師制、家訪制

        家訪是聯(lián)系學校和家庭的一座橋梁,是實現(xiàn)家校合力育人、全程育人的重要途徑,也是學校做好教育教學和學生管理的一個重要舉措。

        2013年建校伊始,學校就明確“吾同為公”的辦學理念。其中的“同”,既有“共同”之意,亦有“兒童”之涵。7年來,在“全員育人導師制”日漸完善之際,學校順勢而為推出“全員育人家訪制”,看似小小的家訪,訪出了教師育人新活力,訪出了“校家同創(chuàng)”新合力。

        針對城市人口的加速流動,學生家庭背景結構復雜這一現(xiàn)狀,從2013年開始,學校除了對全校學生的家庭教育情況進行調查,深入了解每位學生的習慣養(yǎng)成和生活環(huán)境外,還總結梳理出導師制工作的形式、內容和效果等,進行有目的、有針對性的定期普訪和主題家訪。

        在我校,家訪形象地比喻為“234”模式:“2”,即每個月導師與學生共進午餐、促膝交流兩次,通過共進午餐這種輕松的方式,導師可以了解學生的基本學習情況,分擔學生的哀愁煩惱,及時了解學生思想狀況和心理動態(tài);“3”,即導師每個月都要3次走進家庭進行家訪,通過對孩子家庭的深入了解和交流,會讓導師和學生的關系變得融洽,隨后導師對學生的各項指導也能水到渠成;“4”,即導師與學生每個月要談話4次,學生也會主動通過座談向導師匯報生活學習中的情況。教師家訪升華了教育的意義,喚醒了教師的育人激情,找到了工作背后的成就感。

        以愛育人,譜寫家訪故事

        家訪故事一:有個叫小慧的女孩,平時在學校表現(xiàn)乖巧,但學習成績一般,不太合群。那天學校王老師正好家訪,卻聽到她對家長咆哮:“你又沒讀過書,有什么資格說我成績不好?你走開,別管我。”王老師走進家中,才知道這個孩子不為人知的一面:由于家庭經(jīng)濟一般,小慧從小自尊心強,覺得為什么偏偏是自己生活在這樣的“破爛”家庭。后來,王老師與她耐心溝通,并在多次家訪后持續(xù)跟進,同時與義工團隊聯(lián)系,對這個家庭開展了幫扶救助?,F(xiàn)在小慧的變化可大了。感恩日為同學舉行家務活動分享會,對父母孝順,與老師也成了無話不談的朋友。

        家訪故事二:八年級學生小馬是一個有聽力障礙的孩子。剛進入初中時,學業(yè)的壓力、與同學溝通的障礙,讓小馬對讀書一度產(chǎn)生了恐懼,甚至幾次對媽媽說不想上學了。學校班主任雷老師的家訪,打破了這個僵局。一天晚上,雷老師對小馬家長說:“千萬不要把孩子的缺陷當負擔,多一點陽光心態(tài),孩子的路才會越走越寬。”不僅如此,雷老師與其他任課教師專門進行溝通,有針對性地對小馬提供幫助,盡可能找時間為小馬開“小灶”,要求其他學生多和小馬相處,不要讓小馬感到孤獨。小馬進步很快,現(xiàn)在的他不僅性格開朗,而且還獲得了全校“三好學生”等榮譽稱號。

        最好的教育是家庭與學校的完美結合,而家訪就是把兩股力量聚在一起的黏合劑。筆者學校每月“三次家訪”深受家長好評。每個月,學校的導師們都會“分包到戶”,逐家逐戶進行家訪,匯報子女學習、生活狀況,共商孩子教育問題;定期邀請家長帶孩子來?!盎卦L”,為學校挑毛病、提建議;學生考試以后,家校聯(lián)動分析孩子學習得失,幫助孩子取得進步。有些家長會后久久不肯離去,圍著教師問學習、問生活。重新拾起家訪的法寶,產(chǎn)生的效果有目共睹。家訪,訪出了教師成長的內驅力,訪出了家校合作育人的新篇章,撐起了孩子身心健康的保護傘,成為帶動優(yōu)良家風建設的助推器。

        實現(xiàn)家校教育聯(lián)動

        家訪搭建學校與家庭“愛心橋”,訪出“校家同創(chuàng)”新合力。長期以來,社會總習慣性地將教育的重擔全部推給學校,認為家長只不過是配合者、旁觀者。打個比喻,學校教育和家庭教育如同開股份公司,學校教師只是CEO,學生家長才是董事長:對孩子來說,學校只是階段持股人,家長才是終身持股人。而學校家訪活動與“全員育人導師制”工程有機結合,奏響了協(xié)同育人的“最美和聲”。針對留守兒童缺少有力監(jiān)護的問題,學校將黨員學習教育與教師師德結合起來,創(chuàng)新育人形式,與在校住宿留守學生結對幫扶,為留守兒童在學校里建了一個家。自實施家訪制以來,通過教師、學生、家長等各個方面的共同努力,學生的各方面素質得到了明顯提高,也得到了家長的普遍認同。另外,學校還定期舉辦以學生成長導師制為主題的展示活動,加強交流,采取請進來和走出去的方式,通過與兄弟學校、省內外等各相關學?;咏涣鳎约皡⒓悠渌鞣N形式的交流活動,充分展示學校特色。

        教師人人是導師,學生個個受關懷。導師既教書又育人,既管教又管導,在班級管理中形成整體合力,營造了寬松的教育氛圍,潛移默化地達到了教育目標。家訪制不僅加強了師生家校的溝通,給學生創(chuàng)造了一個在快樂中成長的氛圍,也逐漸構筑起一種真誠和相互關愛的校園文化。它提高了學校教師整體素質,加強了家校溝通,增強了對孩子的全面教育,進一步規(guī)范了家校聯(lián)系制度,承擔起對家長的指導責任,并牽手家長共同承擔對學生的教育責任。

        (作者單位:河南省鄭州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)第一中學)

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