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        行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的問題及對策分析

        2020-11-18 09:59:01徐海珍
        中國電氣工程學報 2020年14期
        關(guān)鍵詞:國有資產(chǎn)管理行政事業(yè)單位

        徐海珍

        摘要:在我國快速發(fā)展過程中,經(jīng)濟在迅猛發(fā)展,社會在不斷進步,行政事業(yè)單位包括行政、事業(yè)兩部分,具有行政管理能力,能夠履行執(zhí)法監(jiān)督的職能,是我國國有資源重要的組成部門之一,它在公共管理、政府、經(jīng)濟建設(shè)等多方面都具有十分重要的意義。單位國有資產(chǎn)管理作為辦公、科研領(lǐng)域發(fā)展的物質(zhì)保證是人們關(guān)注的重點內(nèi)容,本文通過分析行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,探究出其中的問題并提出了解決策略。

        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;國有資產(chǎn)管理;問題與對策

        引言

        在我國的國有資產(chǎn)中,行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)具有極為重要的地位,因此加強國有資產(chǎn)管理是其應(yīng)盡的責任和義務(wù)。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)無論是資產(chǎn)總量還是發(fā)展規(guī)模都在不斷擴大。近年來,各行政事業(yè)單位高度重視國有資產(chǎn)管理工作,構(gòu)建了管理制度體系,規(guī)范了資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)管理,進一步完善了信息系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)管理等基礎(chǔ)工作,有效提升了資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平,但是在國有資產(chǎn)管理過程中仍然存在一些問題。因此,發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理目前的重要工作。

        1行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)概述

        行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)來源主要包括上級單位或者主管、財政部門劃撥到單位的、使用財政資金購置的及其他符合規(guī)定的方式。一般來說,非經(jīng)營性行政事業(yè)單位不直接參與社會經(jīng)濟生活,不開展經(jīng)營性活動,占用、使用國有資產(chǎn)的目標主要是實現(xiàn)單位工作職能,是非經(jīng)營性國有資產(chǎn)重要部分。非經(jīng)營性單位占有、使用資產(chǎn)具有特殊特征,一是占有與使用的無償性,由政府財政支出形成資產(chǎn)且維持后續(xù)正常使用狀等,行政事業(yè)單位不發(fā)生直接費用支出;二是形成社會使用效益,行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的占有、使用雖然不直接進入生產(chǎn)、銷售等常規(guī)資本運轉(zhuǎn)過程,是單位提供社會運行管理服務(wù)的必要“工具”;三是只參與消耗過程,行政事業(yè)單位通過財政資金途徑獲得資產(chǎn)后,不參與資本循環(huán)中的社會再生產(chǎn)等后續(xù)環(huán)節(jié),只負責使用消耗,是財政性資金的最終表現(xiàn)形態(tài)和最后使用環(huán)節(jié)。對經(jīng)營性事業(yè)單位來說,則通過運用國有資產(chǎn)參與到社會生產(chǎn)中,通過投入使用獲得收益,實現(xiàn)經(jīng)濟利益增加與國有資產(chǎn)的保值增值,并通過繳納稅款、劃撥收益等方式發(fā)揮國有資產(chǎn)的社會公共服務(wù)作用。

        2行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的問題

        2.1思想上不夠重視

        行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)在利用和管理上可能會出現(xiàn)漏洞,這和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的非經(jīng)營性有關(guān),導(dǎo)致行政事業(yè)單位對非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理不夠重視。因為經(jīng)營性的國有資產(chǎn)可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益,但是非經(jīng)營性的資產(chǎn)卻不能,所以一些政府把更多的注意力集中到了經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理。

        2.2投資項目資金監(jiān)管的缺乏

        在建設(shè)項目投資時,我國財政部門通常會采取財物分離的模式,首先由審計工作人員對工程的資金進行審批,而后投資商才會進行投資,如此一來,后續(xù)部分的投資款作為固定資產(chǎn)并未被相關(guān)工作人員監(jiān)管,會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實際損耗。而且,隨著投資項目的進行,單位沒有跟進“在建工程”并做出記錄,無法明確表示出項目的進度以及相關(guān)資金的使用情況。對于固定資產(chǎn)是否投入使用在竣工結(jié)算辦理手續(xù)時沒有確切落實,導(dǎo)致賬單與實際資金不相符。在一些工程的最終結(jié)算中,由于存在資金轉(zhuǎn)移、編造資金使用賬單等問題,從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)沒有向上級部門登記,造成國有資產(chǎn)的損失。

        2.3部分領(lǐng)導(dǎo)重視程度較低,資產(chǎn)管理意識淡薄

        國家政策能否順利實施、開展與各級行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視程度直接相關(guān)。由于受傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理思想的影響,部分行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部持有“重錢輕物”的觀念,對國有資產(chǎn)管理工作不夠重視,這直接導(dǎo)致了在上級政策的傳達過程中,單位的職工受領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的影響在執(zhí)行具體管理工作時態(tài)度散漫、積極程度不高的現(xiàn)象。另外,一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在“重采購輕管理”的現(xiàn)象,即領(lǐng)導(dǎo)層更加關(guān)注部門缺少哪些資產(chǎn)、需要購置哪些、需要購置多少等問題,但當所需的設(shè)備或物資采購之后的具體分配和日常維護管理就受到忽視,這種態(tài)度致使下級工作人員對于國有資產(chǎn)管理和使用問題的理解不到位、對于國有資產(chǎn)的保護意識較弱,容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

        3加強行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理的策略

        3.1強化落實資產(chǎn)管理意識和責任

        行政事業(yè)單位負責人要切實轉(zhuǎn)變管理理念,深刻認識國有資產(chǎn)管理的重要性,堅決克服“重資金、輕資產(chǎn)”“重購置、輕管理”的狹隘思想,把科學配置、使用和管理國有資產(chǎn)納入重要的議事日程,要充分調(diào)動本單位全體職工主動參與資產(chǎn)管理的積極性。同時,強化培養(yǎng)本單位的資產(chǎn)管理和財務(wù)人員,不斷提高他們的管理與業(yè)務(wù)水平。單位領(lǐng)導(dǎo)班子要明確職責分工,對于國有資產(chǎn)管理切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),切實強化責任、產(chǎn)權(quán)、效率和質(zhì)量等各方面的意識,進一步加大監(jiān)督管理力度,堅決杜絕資產(chǎn)的浪費和流失,確保資產(chǎn)使用效益的提高。

        3.2加強資產(chǎn)管理隊伍建設(shè),加強財務(wù)知識培訓

        對于資產(chǎn)管理來講,相關(guān)人員自身的綜合能力,務(wù)必要得到行政事業(yè)單位的重視。國家政府要采取有效的措施,來強化工作人員對資產(chǎn)管理的認識,定時對他們進行財務(wù)知識培訓,從而提高資產(chǎn)管理的能力。同時,可以將資產(chǎn)的管理與相關(guān)人員的績效考核進行連接,制定科學的激勵機制。這樣一來,便能夠調(diào)動員工們對待工作的積極性,促進資產(chǎn)管理人員自覺學習財務(wù)知識,加強他們自身的綜合能力,解決資產(chǎn)管理過程中相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題,從而提高資產(chǎn)管理效率。長此以往,便能夠為國有資產(chǎn)的有效管理奠定堅實的基礎(chǔ),使資產(chǎn)的管理朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

        3.3完善國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督措施

        為提高行政事業(yè)單位對資產(chǎn)管理工作的重視,需增加管理監(jiān)督。在單位外部,一是加強財政部門對資產(chǎn)管理的監(jiān)督職能。作為國有資產(chǎn)資金最主要來源部門,財政部門要充分發(fā)揮該發(fā)揮的監(jiān)督作用,在資金撥付后持續(xù)關(guān)注資產(chǎn)購置情況,資產(chǎn)的購置是否與預(yù)算資金用途相一致,采購的資產(chǎn)是否與申請種類和標的一致,督促單位將實物資產(chǎn)和資金對應(yīng)起來。二是加強內(nèi)部審計對資產(chǎn)管理的監(jiān)督作用。在單位內(nèi)部,將資產(chǎn)管理情況作為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容,包括資產(chǎn)管理制度的建立與執(zhí)行、實物資產(chǎn)管理、盤點清查等方面,通過將審計結(jié)果向單位負責人和外部監(jiān)督部門報告的方式引起重視。三是離任審計中增加資產(chǎn)管理情況內(nèi)容。只有資產(chǎn)管理情況作為單位領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績評價的主要內(nèi)容才能引起領(lǐng)導(dǎo)人對這項工作的重視。離任審計中增加這方面的指標能促使負責人加強對任期內(nèi)對國有資產(chǎn)的重視程度。指標應(yīng)包括資產(chǎn)管理制度的建立、管理人員的配備、制度的執(zhí)行落實情況等,如是否按照新制度要求進行了“切換”,對歷史遺留的資產(chǎn)管理問題是否采取了積極措施進行解決及解決情況如何等。

        結(jié)語

        行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)作為各級政府進行社會建設(shè)和社會服務(wù)的經(jīng)濟基礎(chǔ)和重要支撐,應(yīng)該有一套科學規(guī)范的管理體系和管理方法。要保證國有資產(chǎn)損失最小化,并按照黨中央?yún)栃泄?jié)儉、杜絕浪費的重要思想及相關(guān)法律法規(guī)對國有資產(chǎn)進行合理的分配和管理,增強行政事業(yè)單位全體工作人員對于國有資產(chǎn)管理的意識。同時建立起完善的管理制度、完備的管理工具,將國有資產(chǎn)管理的具體細則落實到人,充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的價值,以有限的資源為人民和社會提供更多的服務(wù),從而真正達到為人民服務(wù)的宗旨和原則。

        參考文獻

        [1]張宜鋒.關(guān)于加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考[J].中國市場,2019(6).

        [2]張玲.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)問題研究,2013(1).

        [3]張丹蔚.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[J].中國市場,2019(17).

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