唐任遠(yuǎn)

摘要：如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，供電公司必須要清楚認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)?？?jī)效與薪酬管理就是其中很重要的部分，需要針對(duì)管理中存在的問(wèn)題采取對(duì)策，充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效管理的作用，激勵(lì)員工的工作積極性，促進(jìn)供電公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬;績(jī)效;供電公司

一、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的現(xiàn)狀

（一）薪酬管理方面

很多電力企業(yè)薪酬管理制度就是主要將固定工資作為管理，薪酬制度太穩(wěn)定，就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工資積極性。供電公司中的薪酬管理體系不健全，在考核方面也很單一。例如，績(jī)效考核中除了工作之外，主要的考核內(nèi)容就是考勤，對(duì)于員工工作能力的考核內(nèi)容卻沒(méi)有具體要求。人力資源管理人員一般考核的都是員工的工作結(jié)果，但在工作過(guò)程方面卻缺乏考核，這就無(wú)法保證員工工作的積極性以及工作效率，減少了薪酬考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。

（二）績(jī)效管理方面

全面、正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，是有效開(kāi)展人力資源管理的前提。然而，實(shí)際中有很多供電公司的管理者對(duì)其都缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，管理工作也只是到績(jī)效考核方面，在管理過(guò)程中沒(méi)有績(jī)效計(jì)劃及改進(jìn)內(nèi)容。很多供電公司在人力資源管理工作中都沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分層，這就會(huì)讓很多員工在工作中無(wú)法準(zhǔn)確把握工作的方向性，沒(méi)有有效落實(shí)員工的考核及職責(zé)。

二、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用

（一）薪酬管理作用

人力資源在供電公司中非常重要，具有較大的影響力，只有科學(xué)合理的配置人員，才能充分發(fā)揮出員工的潛能，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。薪酬管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮好它的作用，才能為供電公司提供前進(jìn)動(dòng)力。實(shí)踐表明，好的薪酬政策對(duì)員工的工作行為和態(tài)度能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)可以塑造良好的公司文化。例如一個(gè)企業(yè)采用員工計(jì)件工資制，該企業(yè)員工就會(huì)有很強(qiáng)的個(gè)人主義傾向;如果其工資制改為可變工資，更容易塑造起一個(gè)集體主義的文化氛圍。一個(gè)好的薪酬管理體系，需要與社會(huì)的發(fā)展需求相結(jié)合，再自內(nèi)而外地進(jìn)行改革，才能最大程度上留住人才，讓企業(yè)員工的付出與得到相匹配，就可以保證供電公司的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）績(jī)效管理作用

供電公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，要想獲取競(jìng)爭(zhēng)力，滿足國(guó)家各方面的需求，必須在績(jī)效上有所加強(qiáng)。從各個(gè)企業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個(gè)方面產(chǎn)生的影響力非常的突出。比如，從員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，績(jī)效對(duì)其有著激勵(lì)作用，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展需要績(jī)效的推動(dòng)。企業(yè)依照員工的能力，從而提出工作任務(wù)要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，可以很好地激勵(lì)員工努力?？?jī)效標(biāo)注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內(nèi)容適時(shí)做出調(diào)整，并且及時(shí)公平發(fā)放，從而強(qiáng)化激勵(lì)的效果。所以在供電公司人力資源管理中，績(jī)效管理有著決定性的作用，要在發(fā)展過(guò)程中不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行管理。

三、供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的對(duì)策

（一）推動(dòng)崗位評(píng)估系統(tǒng)的科學(xué)性與合理性

首先，薪酬級(jí)別的確定需要結(jié)合員工的崗位性質(zhì)差異及崗位作用來(lái)進(jìn)行，確保工資的機(jī)密性。即使是在同一個(gè)工作位置的員工，也需要根據(jù)每位員工的工作實(shí)際表現(xiàn)和輕重來(lái)科學(xué)劃分工資。其次，需要根據(jù)員工的崗位類(lèi)型差異，科學(xué)分配其工作類(lèi)型以及級(jí)別，在分值上每個(gè)員工都存在差異，進(jìn)而提高崗位及薪酬的科學(xué)性、理性。最后，合理提升有較高技術(shù)難度以及較為復(fù)雜的崗位工資。需要注意的是，這不是讓個(gè)別崗位工資很高，而是要將崗位的工資可以和福利待遇進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。因此需要建立有效的工資管理制度，內(nèi)容中要做到較為全面，包括福利待遇、薪資總額的分發(fā)方法等?？己梭w制需要是公平的、容易評(píng)價(jià)的，可以與其他內(nèi)容相結(jié)合，如定期學(xué)習(xí)、工作規(guī)劃、工資分配等，為每位員工提供一個(gè)有效、科學(xué)的工作平臺(tái)，讓員工可以獲得更大的發(fā)展。在績(jī)效考核時(shí)考核人員需要避免將個(gè)人的主觀性加入到工作中，要控制人為因素對(duì)工作的影響。同時(shí)還要注意控制和減少一些主管的偏好，提高管理制度的客觀性、公平性、有效性。供電公司還要建立有效的激勵(lì)體制。這就需要公司了解及掌握員工的實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上制定多元化的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)多樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足員工的個(gè)性化需求以及發(fā)展。還要將獎(jiǎng)罰制度有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況和能力進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，規(guī)范及激勵(lì)員工，確保企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。

（二）改革完善薪酬激勵(lì)體系

第一，規(guī)范收入分配制度，統(tǒng)一薪酬分配體系。這需要以員工的工作能力、崗位情況以及業(yè)績(jī)作為主要的參數(shù)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的崗位技能工資制度，建立一個(gè)統(tǒng)一的薪酬分配政策，有效規(guī)范員工的收入分配制度。當(dāng)前崗位薪點(diǎn)工資制度需要在崗位的基礎(chǔ)上，以員工的業(yè)績(jī)以及工資能力作為導(dǎo)向。公司中各部門(mén)需要清楚自己的職責(zé)，清楚每個(gè)崗位的要求，科學(xué)配置人員，讓其工資可以和其能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)、崗位相聯(lián)系，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制，讓員工各方面發(fā)展都可以相適應(yīng)。同時(shí)要提高部分崗位的薪酬上漲空間，如骨干員工、關(guān)鍵崗位，進(jìn)而有效激發(fā)他們的工作熱情和積極性，提高歸屬感。第二，理順收入分配關(guān)系，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)效應(yīng)。公司需要理順?biāo)腥藛T的收入分配關(guān)系。改善收入分配機(jī)制，需要將重點(diǎn)向創(chuàng)新型人才、關(guān)鍵崗位以及一線員工傾斜，加大機(jī)制對(duì)這些員工的激勵(lì)作用，提高收入分配的競(jìng)爭(zhēng)力及調(diào)控力，建立有效的收入分配秩序，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。

（三）明確績(jī)效考核體系的關(guān)鍵指標(biāo)

供電公司需要清楚了解績(jī)效考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效考核的科學(xué)性。制定核心指標(biāo)這一工作，在績(jī)效考核體系中有難度，特別是在供電企業(yè)中，制定核心指標(biāo)難度更大，這就需要對(duì)公司的工作進(jìn)行合理、全面地分析。需要結(jié)合績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，整合工作的類(lèi)別及性質(zhì)，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。

（四）構(gòu)建完善的薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制

單一的績(jī)效考核不利于供電公司人力資源的長(zhǎng)久管理，要實(shí)現(xiàn)有效的薪酬和績(jī)效監(jiān)管的任務(wù)，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，將公司的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)落實(shí)、評(píng)價(jià)反饋以及績(jī)效監(jiān)督納入統(tǒng)一的管理機(jī)制中。一方面，人力資源管理人員要對(duì)員工的實(shí)際能力確切掌握，以此為依據(jù)制定科學(xué)的績(jī)效和薪酬管理計(jì)劃，進(jìn)而保證管理方案中的各個(gè)內(nèi)容能夠切實(shí)落實(shí)。另一方面要不斷強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)，促使其有較高的專業(yè)管理能力，推動(dòng)薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

薪酬與績(jī)效管理是人力資源中的重要組成部分，供電企業(yè)需要采取有效措施加強(qiáng)薪酬與績(jī)效管理，提高工作的科學(xué)性、合理性以及有效性，另外，建立相應(yīng)的福利和激勵(lì)政策，這樣才能在不斷提高員工的積極性和工作效率中，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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