黎顯洋

【摘要】在建筑行業(yè)發(fā)展至今，通過不斷的學(xué)習(xí)，成長，各項配套管理措施體系逐漸完善，本文主要就工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系進行探究性分析。工程監(jiān)理與工程項目管理這兩種管理措施在一定程度上相似的同時，也有著一些比較明顯的區(qū)別，在建筑工程建設(shè)過程中，我們要結(jié)合工程監(jiān)理與工程項目管理的特點，靈活的應(yīng)用工程監(jiān)理與工程項目管理的具體方法，協(xié)調(diào)與促進工程項目管理與工程監(jiān)理體系的融合，全面提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量。以下文章將對工程監(jiān)理與工程項目管理的差異進行詳細的解析，從而進行有效的結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;項目管理;相關(guān)性

1、引言

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)的快速進步，對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)也有很大的推進作用。但是建筑工程項目施工周期長，參與施工的人員以及單位眾多，這也使得當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)不能完全滿足建筑工程行業(yè)的需求。如何提升工程監(jiān)理工作的水準(zhǔn)與力度，也成為了行業(yè)內(nèi)部從業(yè)者重點思考的問題，而將工程監(jiān)理與項目管理有效地融合在一起，能夠妥善地處理這類問題。

2、建筑工程監(jiān)理和工程項目管理接軌的重要作用

2.1提升工程項目決策的科學(xué)性

建筑工程項目的落實，需要大量的資金支持，并且將大量的資金投入到工程項目中，工程項目具有施工周期長，投資風(fēng)險高的特點，為了保障企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益，需要注重建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理的接軌工作的落實，加強對整個建筑工程項目的管理工作，將工程項目質(zhì)量、工程項目施工進度以及工程項目經(jīng)濟效益三者之間的關(guān)系予以平衡。在工程項目建設(shè)中，開展工程監(jiān)理工作，可以根據(jù)工程項目的實際情況進行工程管理，并且依據(jù)工程監(jiān)理的專業(yè)性為工程項目的管理工作提供良好的基礎(chǔ)，保障建筑工程項目決策的科學(xué)性。

2.2規(guī)范工程項目建設(shè)行為

建筑工程施工過程中，擁有眾多的施工環(huán)節(jié)，一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整個建筑工程有著較大影響。而且建筑工程項目現(xiàn)場施工管理難度較大，工程項目管理人員的管理水平降低，無法應(yīng)對工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的諸多問題。工程項目管理工作和建筑工程監(jiān)理工作結(jié)合，可以將工程監(jiān)理職能充分發(fā)揮，規(guī)范工程項目的建設(shè)行為，旨在為用戶建設(shè)高質(zhì)量的建筑物。在建筑工程項目建設(shè)中，落實建筑監(jiān)理工作制度，可以規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為，促使建筑工程項目的質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程監(jiān)理與工程項目管理相關(guān)性的差異部分

首先，工程項目管理是一種帶有規(guī)劃指導(dǎo)性質(zhì)的監(jiān)察單位，工程項目管理單位在接受委托后，需要對整個工程的建設(shè)進行監(jiān)察，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程項目管理單位需要對接工程項目中的各個施工單位，督促各建設(shè)單位嚴(yán)格依照建設(shè)初期設(shè)定的工程建設(shè)規(guī)劃進行工作，對每一階段的任務(wù)完成情況進行把關(guān)，還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時反饋信息，讓設(shè)計部門及時更正設(shè)計要求，提升設(shè)計的可行性，并且監(jiān)察施工現(xiàn)場施工安全工作是否到位。工程項目管理部門還有一項非常重要的職責(zé)，那就是對工程建設(shè)資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動，確保以現(xiàn)有建設(shè)資金最大限度地建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。而另一個工程監(jiān)理單位，在接受委托后，其主要的職責(zé)是保證建設(shè)單位的施工工藝與施工質(zhì)量、場地人員設(shè)備安全。工程監(jiān)理是細節(jié)化的監(jiān)察單位，他要求每一個監(jiān)理人員深入到工程項目建設(shè)的每一個節(jié)點，在細微處發(fā)展問題，解決問題，讓影響工程進度與工程質(zhì)量的問題消失在萌芽中。

4、做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作的具體措施

4.1施工前期階段要做好監(jiān)理工作

在工程項目開始之前，制訂嚴(yán)格的《監(jiān)理規(guī)劃》，并讓相關(guān)的工作人員明確工程監(jiān)理的規(guī)范準(zhǔn)則，明確分工，進一步完善監(jiān)理的過程步驟;將工程所需的內(nèi)容準(zhǔn)備完全，并對其進行督促;在開展工作之前，對參與的工作人員的綜合素質(zhì)進行嚴(yán)格的審查，按規(guī)章制度辦事。另外還要做好審核、保存資料等工作，提高員工的工作質(zhì)量和效率，并審核設(shè)計圖是否標(biāo)準(zhǔn)。在審核過程中，提高對施工單位的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，對資源進行合理的分配，比如對工程項目中的施工材料、設(shè)備等盡可能去廠家進行核實。不僅如此，相關(guān)的工程監(jiān)理人員還應(yīng)該根據(jù)實際的工程情況，來提高相關(guān)的技術(shù)能力。在新產(chǎn)品使用之前，要對產(chǎn)品進行嚴(yán)格的檢測，做好市場調(diào)研，對業(yè)主召開的專業(yè)會議也要盡可能積極參加。

4.2提升人力資源培育力度

不論是在項目管理中，還是工程監(jiān)理過程中，人力資源培育都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有保證管理人員或者監(jiān)理人員達到一定的技能素養(yǎng)，才能夠?qū)烧唔樌亟Y(jié)合在一起。最近這些年，建設(shè)行業(yè)已經(jīng)愈來愈重視工程監(jiān)理的作用，因此人才培養(yǎng)制度也變得慢慢健全。盡管項目管理和人才監(jiān)理目的一致，共同點較多，已經(jīng)擁有接軌的先決條件，然而，其在工作細節(jié)上依舊存有比較多的不同之處。所以，唯有提升人力資源培育力度，增加復(fù)合型管理人員的數(shù)量，讓其既能夠熟知項目管理細則，也明白工程監(jiān)理的內(nèi)容，同時還可以根據(jù)建設(shè)項目的實際狀況，將兩者完美的結(jié)合在一起，這才能夠達到工程監(jiān)理與項目管理接軌的真正目的。復(fù)合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。

4.3培育高素質(zhì)專業(yè)人才

在工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理工作中，人才都發(fā)揮著不可磨滅的作用，因此要注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。工程項目管理工作需要專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力過硬的綜合人才，建設(shè)工程監(jiān)理也需要專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)性人才，要想實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理高度融合，需加強高素質(zhì)人才的引進與培養(yǎng)工作，進而增強建筑企業(yè)的核心競爭力。

4.4創(chuàng)建起健全的法律條例

當(dāng)前，盡管我們國家建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)在積極推動工程監(jiān)理和項目管理之間的結(jié)構(gòu)，但是效果依舊不夠明顯。大部分企業(yè)還處在研究起步時期。如果想要快速地將兩者結(jié)合在一起，并且有效地落實到建設(shè)工程項目之中，為提升施工品質(zhì)、增加施工周期做出貢獻，還應(yīng)通過創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來達到這一目的。因此，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一情況，加快相關(guān)法規(guī)制訂的推進，同時針對于市場快速的進步，還應(yīng)該完善原有的法律法規(guī)，從而為工程監(jiān)理和工程項目的順利接軌提供基礎(chǔ)。

4.5加強完工質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

構(gòu)建完善的監(jiān)理制度對整個過程項目具有促進的作用，在健全監(jiān)理制度之前，盡可能擴大監(jiān)理的范圍，并在整個工程項目中全方面運用該監(jiān)理制度，不僅如此，還要對市場管理進行一定的監(jiān)督，建立完善的市場管理制度。監(jiān)理工作的質(zhì)量高低，主要在于監(jiān)理單位的能力，以及監(jiān)理單位的工作是否有序進行。除此之外，在工程項目完成之后，還要對施工的質(zhì)量進行檢測，檢驗的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進行。監(jiān)理工作的驗收環(huán)節(jié)有利于提高工程質(zhì)量和建筑的安全性。

結(jié)語：

在新時代，明確建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理的接軌的重要意義，找出兩者的異同點，結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定多種推動建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理接軌的策略，構(gòu)建完善的接軌機制，縮短與國外發(fā)達國家的距離，促使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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