隴偉貴

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化高速發(fā)展，我國各生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須重視內(nèi)部管理工作的每一個環(huán)節(jié)，特別是安全生產(chǎn)管理工作，安全是生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理者必須深刻認識到安全生產(chǎn)管理工作的意義與運用，才能構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，支持企業(yè)在白熱化市場中站穩(wěn)腳跟，獲得廣闊生存空間與穩(wěn)定發(fā)展的機會。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全生產(chǎn)管理;作用意義

當前我國企業(yè)正面臨深化改革、創(chuàng)新生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵階段，許多企業(yè)經(jīng)歷長期盲目安排大量的生產(chǎn)，片面追求經(jīng)濟效益，缺乏對安全生產(chǎn)管理工作的重視，埋下了較多的安全隱患，導致近年來企業(yè)安全事故發(fā)生率越來越高，而對事故發(fā)生原因調(diào)查的結(jié)果中均有“安全生產(chǎn)管理混亂”的因素?？梢?，安全生產(chǎn)管理必然是各企業(yè)賴以生存發(fā)展之基石，是其他任何一項經(jīng)營管理制度都無法取代的，只有真正將安全管理工作落實到位，將安全生產(chǎn)意識植入每一位員工的思想并轉(zhuǎn)化為實際行動，才能確保安全隱患悉數(shù)消除，為企業(yè)安全生存與穩(wěn)步發(fā)展做好堅實保障。本文就構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的意義與作用進行深入分析，以期引起廣大企業(yè)管理者的重視。

1、當前我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

1.1安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)涵

企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營并獲得發(fā)展的前提條件是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性保證，所以必須做好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免事故發(fā)生、消除安全隱患及降低工作人員過大的體力勞動量，實現(xiàn)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序開展而制定一系列管理措施及對應(yīng)開展管理行動。安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容是廣而全的，覆蓋企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括設(shè)立健全的安全管理部門、依法執(zhí)行安全法律法規(guī)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責任體系制度，編制貼合企業(yè)生產(chǎn)情況的安全措施計劃，組織專項安全教育培訓，潛移默化培養(yǎng)安全文化，重點開展安全檢查，對發(fā)生傷亡事故及時處理、分析并總結(jié)，找出問題之源，落實整改措施等等。

1.2安全生產(chǎn)管理工作開展途徑

安全生產(chǎn)管理工作的開展是從上而下的全流程、全天候、全方位、全員參與、全員管理。在企業(yè)的領(lǐng)導層首先要樹立正確的安全生產(chǎn)管理意識，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及方針政策指引，確立高層次的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想定位，制定科學合理、可行性高的方針政策，強化重視企業(yè)內(nèi)部安全管理工作;在企業(yè)基層員工方面，應(yīng)積極主動響應(yīng)企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)號召，配合安全生產(chǎn)管理工作，盡己所能、勇于擔責，貢獻自己的力量。在企業(yè)內(nèi)部的員工中勞動人員占的比例是較高的，在開展安全生產(chǎn)管理工作時可重點以企業(yè)內(nèi)部勞動人員為核心接入點，讓安全生產(chǎn)的思想觀念、理論知識、行為規(guī)范、思維意識等全面普及灌輸，以點帶面，讓全體員工樹立正確的安全生產(chǎn)認識，提高安全意識，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)文化。通過安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范員工日常行為，助力企業(yè)確立明確的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化。

1.3安全生產(chǎn)管理工作具體內(nèi)容

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是明確清晰的，以安全防護為核心建立健全的安全生產(chǎn)責任制，確保工作內(nèi)容落實到位，預防安全事故發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。對于安全生產(chǎn)管理的各項工作要設(shè)置科學合理的管理目標，將結(jié)果導向的目標分化為過程導向的細化目標，將管理目標按階段分解實施執(zhí)行，并采取評分考核制定，將考核指標涵蓋方方面面，包括生產(chǎn)設(shè)備的定期維修檢測、文明施工、施工用電等，每一個指標又細化為確保落實項目與一般維護項目，著重加強重點設(shè)備設(shè)施的維護過程考核，包括在使用前的安全調(diào)試，使用后的定期保養(yǎng)、檢測等，及時發(fā)現(xiàn)故障問題，及時維修并將維修情況詳盡登記在冊，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全性能及為日后對同類型設(shè)備維修或重新采購累積更多經(jīng)驗，確保投入使用的生產(chǎn)設(shè)備安全性能更高，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

2、企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的意義與作用

安全生產(chǎn)管理工作的強化開展可以從全方位完善企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)流程的管理規(guī)章制度，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的體系構(gòu)建，提升管理人員的大局觀與整體素質(zhì)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供更科學合理的決策意見及建議。通過安全生產(chǎn)管理工作的細化，可以帶動企業(yè)上下全體員工參與，熟知安全知識，形成良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

2.1安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)生存發(fā)展之基

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)是企業(yè)運營中的頭等大事。特別是當前市場競爭激烈，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益必須擁有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，將在很大程度上挫傷企業(yè)的元氣，要經(jīng)歷很長的時間才能恢復，有的甚至無法恢復。而通過種種安全生產(chǎn)事故案例分析可以發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的原因大多都是人為的，是由于工作人員缺乏安全意識，不規(guī)范的操作，導致事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)管理工作的開展，可以使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理細化到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，從自身行為規(guī)范做起，消除違規(guī)操作，消除安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)效益提供堅實保障，實現(xiàn)可持續(xù)生存發(fā)展。

2.2安全生產(chǎn)管理工作在內(nèi)部形成良好安全文化

安全生產(chǎn)管理工作的核心本質(zhì)是對人的行為管理，人的行為是依靠意識控制，所以安全管理工作的最高層次就是化有形為無形，將安全生產(chǎn)意識植入員工頭腦中，其中關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成安全文化氛圍，通過舉辦各種各樣的安全生產(chǎn)文化活動，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)案例、常見安全隱患等知識講座學習，循序漸進改變員工的行為模式，達到企業(yè)上下目標一致，齊心合力、自動自發(fā)地消除安全隱患，將安全生產(chǎn)管理工作化為每個人的下意識行為，將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，自動自覺采取安全行動。良好的安全生產(chǎn)文化又能作用于安全生產(chǎn)管理工作，彌補管理手段的缺陷或不足，讓企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在競爭中脫穎而出，獲得更多的機會與經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作直接影響企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而決定企業(yè)在市場競爭中能否生存下來并獲得長足發(fā)展。所以應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理工作，從根本上預防、控制、減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

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