張冉冉

（中交一公局第五工程有限公司，河北廊坊 065201）

0 引言

近些年來國有企業(yè)逐漸認識到了黨建工作和人才培養(yǎng)融合的重要性，但從實際工作開展情況來看，其仍然存在部分不利因素，制約著二者的高效融合，有必要對其展開深入研究。

1 研究背景

本文主要以某國企黨建與科技人才培養(yǎng)的融合路徑為例，對當下國有企業(yè)黨建與人才培養(yǎng)的融合措施進行了研究。該國企主要的工作是為我國所開展的天然氣、石油的勘探以及開發(fā)工作提供相應的人才與技術支持，所以在其人才培養(yǎng)的過程中，在科技型人才的培養(yǎng)方面占據(jù)著相對較大的比重。與此同時，該國企是當下我國“一帶一路”建設的重要組成部分，有著較為濃厚的科技創(chuàng)新氛圍以及豐富的創(chuàng)新資源。但是近些年來，全世界范圍內(nèi)整體面臨著國際油價下跌并持續(xù)低迷的問題，石油行業(yè)發(fā)展存在著一定的阻礙。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存在背景下，該國企積極貫徹“求生存、謀發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，積極發(fā)揮出國有企業(yè)在市場中的政治優(yōu)勢，通過大力開展黨建工作以此推動科技人才建設進程，切實提高現(xiàn)有科技黨員自身的科研水平以及創(chuàng)新能力，運用科技創(chuàng)新成果保障國有企業(yè)整體的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展[1]。

2 深度推進國企黨建與人才培養(yǎng)有機融合的路徑

2.1 積極開展基層組織建設

若想真正將國有企業(yè)黨建工作同人才培養(yǎng)的深度融合，應當在原有的基礎上大力開展基層組織建設工作，此舉能夠有效實現(xiàn)國有企業(yè)黨員管理效率的提升。從該國企的實際情況著手，其有著龐大的科技人員組成，其中黨員有著相對較高的占比，所以對黨組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化可以為后續(xù)科研人員的高質(zhì)量培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，早在2012 年，該企業(yè)黨員人數(shù)較少。但經(jīng)過近幾年的發(fā)展，該國企積極采取引進青年科技人才的政策與措施，使得黨員數(shù)量迅猛增加，截止到2020 年，該國企中的黨員數(shù)量已經(jīng)由2012 年的不足200 人增加到400 人，在企業(yè)科研人員整體中有著高達80%的占比，與此同時，各個黨支部中黨員人數(shù)也都在50 人以上，盡管人才數(shù)量的增加能夠推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新，但其黨建活動組織開展的難度也有所提升。此外，在每個黨支部中還存在多個基層科室，各個科室之間無論是在科研內(nèi)容、方法還是思路上都存在差異性，所以很難確定好相應的交流活動主題，這使其存在著針對性較弱以及員工沒有參與熱情的問題。

該國有企業(yè)針對其內(nèi)部黨員組織架構(gòu)所存在的問題，嚴格遵循規(guī)模適度、行政匹配的原則，在原有的基礎上針對黨組織構(gòu)架展開優(yōu)化升級工作，使得以往的院黨總支升級成為了院黨委，而之前的五個黨組織則轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在黨總支。在每個黨總支下繼續(xù)進行黨支部的下設，這種多級的黨組織管理模式在管理與組織方面具有較強的科學性以及針對性，能夠使得黨建工作與基層科技工作更加高效地結(jié)合起來。此外，在全新架構(gòu)的支持下，基層黨組織的人員較之以往也更加合理，切實提高了對于科技人才黨員的管理質(zhì)量與效率，對于充分體現(xiàn)出黨組織的優(yōu)勢有著重要意義?，F(xiàn)如今，在各黨組織中所包含的多個黨支部，在科研內(nèi)容以及科研思路上都有著一致性，能夠有效落實資源共享以及優(yōu)勢互補的目標。從科技黨員自身來看，其主觀能動性被充分調(diào)動，開始積極參與到黨建工作以及提高自身水平的活動中去，為黨組織工作的開展注入了一股全新的活力[2]。

2.2 強化開展隊伍思想建設

除了要積極開展基層黨組織建設工作以外，國有企業(yè)還應當加強對于人才隊伍的思想建設?？萍既瞬攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力，應當能夠肩負起為黨工作的職責與使命，所以務必要從根本上加強學習教育，提升其意識水平，堅決守住政治紀律以及政治規(guī)矩的紅線。用良好的意識思想水平引領企業(yè)的科技創(chuàng)新，保障行為能夠同黨中央的高度一致。該國有企業(yè)黨委在積極落實“兩學一做”學習教育活動的同時，開展了對于原有黨建活動形式的創(chuàng)新工作，并結(jié)合企業(yè)各方面的實際發(fā)展情況形成了科學的黨務評分系統(tǒng)，量化考核企業(yè)科研人才的學習教育成果，與此同時，該國有企業(yè)對科級黨員教育培訓檔案進行了健全優(yōu)化，以保障科級黨員能夠更加有序化以及規(guī)范化地展開具體學習。

除此以外，該國有企業(yè)綜合考慮各方面影響因素，創(chuàng)新推出了與其發(fā)展相適應的各種學習教育活動，包括“我的黨課我做主”以及“聯(lián)合黨建”等，這些活動的創(chuàng)辦廣受科技黨員的一致好評，并調(diào)動了其參與熱情，進而在國有企業(yè)中形成了良好的全員學習氛圍。自2020 年以來，該國企黨委組織進行了超過15 次的中心組學習活動，與此同時各級黨組織三會一課學習的次數(shù)多達300 次以上，這種多樣化學習形式的應用有效提升了企業(yè)內(nèi)部科級黨員的大局意識、核心意識以及政治意識。

2.3 健全優(yōu)化頂層設計

優(yōu)化頂層設計是當下國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的重要任務之一，國有企業(yè)應當從企業(yè)長遠發(fā)展的角度著手，積極開展人才培養(yǎng)頂層設計工作，以保障其能夠同企業(yè)的未來發(fā)展相適應。該國有企業(yè)從其人才現(xiàn)狀調(diào)研的實際成果出發(fā)，通過動態(tài)分析按照技能經(jīng)驗以及學術水平對現(xiàn)有的科技人才進行了更加詳細的劃分，分別為骨干人才、核心人才、高端人才以及領軍人才。并在此基礎上制定了對于科技人才培養(yǎng)的“百人計劃”，該計劃主要指的是在該國有企業(yè)未來五年發(fā)展的過程中對于科技人才結(jié)構(gòu)的實際實施計劃。具體可以理解為，在未來五年內(nèi)要將上述四種人才的數(shù)量擴展至100 人，同時還要優(yōu)化其內(nèi)部的合理配置，以此同當下企業(yè)發(fā)展在科技人才方面的要求相適應。

其中領軍人才代表著當下在行業(yè)內(nèi)能夠處于領先地位的國家級以及總公司級專家，是能夠?qū)τ趪衅髽I(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展起到重要引領作用的人才。而高端人才則代表著那些在企業(yè)范圍之內(nèi)有著較多實踐經(jīng)驗以及豐富理論知識的專家，指的是可以對企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施起到指導作用的人才。核心人才大多指的是當下在某一領域中有著突出能力和優(yōu)勢的青年工作者以及科室主任級人才，該類人才能夠高效帶頭開展對于科技創(chuàng)新策略的實施。而骨干人才則是當下最廣泛的青年科技人員，其普遍應當具有良好的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力，并具備著堅實的理論基礎，能夠積極投入到當下科技創(chuàng)新策略的實施當中去?！鞍偃擞媱潯钡膶嵤┮约奥鋵崬閲衅髽I(yè)人才培養(yǎng)工作的開展奠定了理論基礎并提供了發(fā)展方向，相比從前，人才建設無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有所提升，有效緩解了當下國有企業(yè)科研人才中普遍存在的人才斷層問題。

2.4 努力創(chuàng)建良好創(chuàng)新機制環(huán)境

良好的創(chuàng)新機制環(huán)境是提高國有企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要基礎，所以國有企業(yè)應當優(yōu)化采取科學合理的措施消除人才創(chuàng)新過程中所面臨的各方面不利因素，以便于后續(xù)開展高效的人才創(chuàng)新活動。該國有企業(yè)在實踐過程中積極開展對于創(chuàng)造輪崗機會、搭建成長平臺多方面內(nèi)容的創(chuàng)新，以便于營造出更加全方位立體化的創(chuàng)新環(huán)境，為科技人才的優(yōu)化建設提供推動力[3]。

一方面，從外部環(huán)境著手，該企業(yè)積極聯(lián)合當下行業(yè)內(nèi)多家國有企業(yè)的黨組織開展“聯(lián)合黨建工作”，促進“科級黨員聯(lián)合培養(yǎng)體系”的優(yōu)化形成，統(tǒng)一組織相關的專家以及經(jīng)營共同進行新時代科技黨員管理戰(zhàn)略的制定。在該體系的加持下，該國有企業(yè)黨組織在高質(zhì)量的結(jié)構(gòu)互動、資源共享以及經(jīng)驗交流過程中實現(xiàn)了科級黨員整體素質(zhì)的優(yōu)化加強。

另一方面，該國有企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境中，經(jīng)常組織開展科技黨員交流活動，包括成果交流會以及頭腦風暴等，構(gòu)建起供各個科技黨員之間深入交流的橋梁，打造學術自由的氛圍，并鼓勵基層黨員勇于提出新理念、新觀念以及新方法，營造出百家爭鳴的良好局面。與此同時，該國有企業(yè)黨委在實踐過程中充分發(fā)揮出其技術以及科研領域的獨有優(yōu)勢，形成了一支專業(yè)水平較強的培訓隊伍，其能夠在當下基層科技黨員發(fā)展實際需求的基礎上對具體的培訓計劃進行制定，并切實保障相關課程內(nèi)容的合理性以及科學性，采用“師帶徒”的形式促進相關經(jīng)驗技術傳承。

3 結(jié)語

綜上所述，加強國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機融合力度，能夠有效提升其人才隊伍建設水平，對于國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有著積極的推動作用。因此，國有企業(yè)要加強對該方面內(nèi)容的重視，進而促進企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。