毛香 靳義飛

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑工程的施工管理工作也越來(lái)越受到重視。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新概念，有利于工程進(jìn)度、施工成本及施工工人的管理，通過(guò)精細(xì)化的管理提高工作效率，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用，因此，主要通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)管理建筑行業(yè)的現(xiàn)狀與采用精細(xì)化管理企業(yè)的不同之處，分析精細(xì)化管理在工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用分析

引言

以前我國(guó)的建筑追求的是速度，在工程管理上過(guò)于疏忽。沒(méi)有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式。在管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都要各司其職，將工作標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化是新時(shí)期背景下一種全新的管理思想，主要彰顯了全過(guò)程的核心思想，強(qiáng)調(diào)更加細(xì)致、全面管理工作體系建設(shè)。在具體實(shí)施精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，需要根據(jù)管理對(duì)象以及在管理標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，細(xì)化管理要素，對(duì)具體的管理流程進(jìn)行規(guī)范性設(shè)置，這樣能夠保證管理工作體系在內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及功能的覆蓋面上更加符合實(shí)際的發(fā)展需求。

2建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2.1? 安全性不足

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，安全是其需要重點(diǎn)關(guān)注的，同時(shí)也是施工過(guò)程中非常重要的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工材料的胡亂堆放現(xiàn)象很常見(jiàn)，這是因?yàn)槭┕と藛T沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，大部分安全管理手段沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，從而導(dǎo)致建筑工程的施工過(guò)程存在安全隱患。如果不及時(shí)減小甚至清除建筑工程施工過(guò)程中存在的安全隱患，就難以為工程的施工質(zhì)量以及施工效率提供保障，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)危害到施工人員的生命安全，甚至損害建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2? 監(jiān)管工作的重視程度有待提高

雖然我國(guó)建筑行業(yè)取得了一定的成果，但是在管理中沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的管理方案，這導(dǎo)致建筑工程的管理水平?jīng)]有得到提高。同時(shí)許多企業(yè)對(duì)于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時(shí)沒(méi)有提出很高的要求，許多應(yīng)聘者沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。采用精細(xì)化管理模式要求工作人員要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，監(jiān)管人員要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分，還要想出每一個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理措施，保證工作能夠順利進(jìn)行，但有些企業(yè)表面上采用了精細(xì)化管理模式，但是在實(shí)際工作中仍然采用粗放管理模式?？傊捎诠芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作難以順利開(kāi)展。

2.3? 過(guò)分控制成本帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展的主要途徑是獲取利潤(rùn)，建設(shè)企業(yè)也不例外。一些企業(yè)為了追求工程利益最大化，盡量控制工程成本，通過(guò)各種手段縮減施工成本。建筑成本主要由建筑材料采購(gòu)成本、設(shè)備設(shè)施租賃購(gòu)買(mǎi)成本和人工的勞動(dòng)成本3 部分組成。企業(yè)為了利潤(rùn)更大化，可能會(huì)從這3 個(gè)方面減少成本的支出。為了獲得更多的利潤(rùn)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格便宜的建筑材料，但這些材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)甚至質(zhì)量差;對(duì)于施工所需設(shè)備會(huì)租賃或采購(gòu)二手、老舊的機(jī)器設(shè)備;人工花費(fèi)上則雇傭薪酬低的勞動(dòng)力，不聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才。這些節(jié)省成本的方式是不科學(xué)的，選擇質(zhì)量差的材料不僅增加施工難度，還會(huì)造成安全事故、人員傷亡，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用措施

3.1? 將安全施工管理落實(shí)到位

第一，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)置健全的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理特征，有針對(duì)性地對(duì)施工人員提出科學(xué)合理的施工要求，從而確保施工技術(shù)可以順利并且準(zhǔn)確的實(shí)施，使施工人員按照項(xiàng)目的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。第二，采購(gòu)材料的工作人員需要對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，確保購(gòu)買(mǎi)的材料及質(zhì)量方面以及數(shù)量方面都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是在實(shí)施鋼筋混凝土等材料的選擇過(guò)程中，一定要確保其質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，防止在施工過(guò)程中使用劣質(zhì)材料。第三，建筑施工企業(yè)需要定期對(duì)施工人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于部分技術(shù)含量比較高的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要安排專(zhuān)業(yè)的施工人員操作，從而降低在施工實(shí)踐方面的浪費(fèi)，同時(shí)也為施工的安全提供保障。

3.2? 加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作

建筑工程施工質(zhì)量是各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中可以運(yùn)用信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式方法來(lái)轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，從而為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理具有良好的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對(duì)于工程施工質(zhì)量的保證能夠起到積極的影響作用。在運(yùn)用精細(xì)化管理工作針對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行管控的時(shí)候可以從下面幾個(gè)方面入手：首先，要明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，工程施工質(zhì)量檢查工作人員需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)檢查工作的開(kāi)戰(zhàn)，利用專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)實(shí)施質(zhì)量測(cè)試工作，參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析研究。其次，施工單位需要制定細(xì)致的施工質(zhì)量檢查制度，加大力度落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，針對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，如果在施工中遇到任何的問(wèn)題，都需要利用有效的方法來(lái)加以高效的解決，提升工作的質(zhì)量和效率。

3.3? 明確精細(xì)化項(xiàng)目管理流程

所謂項(xiàng)目治理流程指工程項(xiàng)目實(shí)施治理的整體活動(dòng)過(guò)程的綜合，所有環(huán)節(jié)的工作均需要根據(jù)規(guī)范操控來(lái)進(jìn)行。科學(xué)的工程治理程序不但能確定工作的任務(wù)，還可有效地縮短工作時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)一步提升工作時(shí)效。所有優(yōu)秀的工程管理機(jī)構(gòu)，一定有一整套完善、可行性強(qiáng)的工程管理制度。市政項(xiàng)目管理同樣應(yīng)擁有自身的施工流程規(guī)范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序進(jìn)行所有活動(dòng)，這樣在工作時(shí)才能有清晰的思路，達(dá)到事半功倍的效果。在工程管理活動(dòng)過(guò)程中，部分管理工作者都是憑借過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)工作，就會(huì)思維固化、僵化、機(jī)械化。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題以后才意識(shí)到應(yīng)理清思路，這樣不僅耗費(fèi)時(shí)間還損耗精力，工作效率低。優(yōu)異的項(xiàng)目管理工作者不僅需要了解把握工作的程序，還需要有出色的工作能力和總結(jié)能力，同時(shí)需要能在單獨(dú)的工作案例內(nèi)提取出具有代表性的工作流程。要完成一個(gè)工程，不僅需要保留代表性的案例，還需要優(yōu)化之前工程治理工作程序，為以后的工程治理打好基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工而言，精細(xì)化的管理工作能夠使工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本得到有效的保證，對(duì)工程施工的順利實(shí)施具有非常重要的意義，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)在落實(shí)施工管理的過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用，并對(duì)其進(jìn)行深入的研究，將其落實(shí)到工程施工的全過(guò)程當(dāng)中，使建筑工程的施工能夠得到全面的提升，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的目的。

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