班琪坤

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的融合，其是信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)，為能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展添磚加瓦。就當(dāng)下的社會(huì)而言“，互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)管理的模式也應(yīng)該不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠占據(jù)在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文就傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，提出基于“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理模式;問(wèn)題;挑戰(zhàn);創(chuàng)新策略

二十一世紀(jì)最顯著的一個(gè)特征則是信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，其改變了人們?nèi)粘５纳?，同時(shí)，也使得當(dāng)下的各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新。將互聯(lián)網(wǎng)融入到各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)本身存在的各項(xiàng)功能，提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就證券股份有限公司而言，其屬于金融類的公司，需要制定各種金融產(chǎn)品，并對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，更應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)在管理過(guò)程中存在的不足，繼而促進(jìn)企業(yè)管理模式的不斷改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)在整個(gè)金融行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新管理的意識(shí)

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始滲透到人們生活的方方面面，一大部分的企業(yè)都開始在內(nèi)部融入了互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)之間的有效結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。作為企業(yè)的管理人員，在整個(gè)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中具有著重要的作用，只有管理人員具備對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”接受的能力，同時(shí)，能夠基于企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分析，才能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的真正轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是就當(dāng)下的的管理人員而言，其重點(diǎn)在于如何提升內(nèi)部的金融資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理，整體對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視度不高，對(duì)于時(shí)代發(fā)展的新產(chǎn)物的接受能力較差，這也阻礙了企業(yè)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩者的融合[1]。

（二）互聯(lián)網(wǎng)管理人才不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理模式，兩者之間的融合，離不開專業(yè)人才。只有擁有互聯(lián)網(wǎng)以及金融方面的復(fù)合型人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理模式創(chuàng)新提供技術(shù)保障，促使“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理模式的真正融合。但是就當(dāng)下的金融企業(yè)而言，內(nèi)部并不具備較為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才，大多都是具備一定金融理論知識(shí)以及實(shí)踐能力的一些金融人才，這也導(dǎo)致企業(yè)管理的難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。人才的缺乏具體原因體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，第一是由于人力資源管理模式較為落后，無(wú)法吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)還導(dǎo)致一些全能型人才逐步流失。第二我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和西方國(guó)家相比起步比較晚，在市場(chǎng)中擁有互聯(lián)網(wǎng)以及金融類知識(shí)的復(fù)合型人才較少，企業(yè)在招聘時(shí)較為困難，這也是限制“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新的原因。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活，工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式的真正轉(zhuǎn)型，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，很多的企業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)，也是一種挑戰(zhàn)。首先基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，很多中小型金融企業(yè)迎來(lái)了奔跑的機(jī)會(huì)，例如，金融產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道在增加，這必然給予了一些小型金融企業(yè)和大型金融企業(yè)站在同一個(gè)起跑線上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)的資源和信息開始對(duì)等劃分，更多的中小型金融企業(yè)有了發(fā)展的機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的聯(lián)合，繼而不斷的調(diào)整戰(zhàn)略的方式，提升自身的實(shí)力。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)又是對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一種挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，并不是所有的企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的有效轉(zhuǎn)型的。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還會(huì)受到企業(yè)本身的理念、資金、價(jià)值觀、人才等影響，因此企業(yè)只有認(rèn)清自身的實(shí)際情況，充分挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，才能夠制定出科學(xué)合理的企業(yè)管理創(chuàng)新的模式，繼而促進(jìn)企業(yè)金融產(chǎn)品的營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。從以上分析就可以發(fā)現(xiàn)“，互聯(lián)網(wǎng)+”給當(dāng)下的企業(yè)所帶來(lái)的除了機(jī)遇之外還有挑戰(zhàn)，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)、接受挑戰(zhàn)，才有可能獲得企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理的融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是一種必然的需求，只有滿足這種需求才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而在此之前需要管理人員轉(zhuǎn)變管理的理念。首先，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)基于市場(chǎng)的實(shí)際情況以及企業(yè)的管理狀況進(jìn)行分析，便于“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理的有效融合。例如，可以通過(guò)去其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，或者是聘請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)以及證券方面的專家進(jìn)行專題講座，便于企業(yè)的管理人員對(duì)自身的發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。確保管理者在企業(yè)管理的過(guò)程中，能夠?qū)ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)+”逐步融入。其次在進(jìn)行企業(yè)管理體制和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩者融合時(shí)，應(yīng)充分的考慮到用戶的需求，可以采用問(wèn)卷調(diào)查、優(yōu)質(zhì)客戶座談會(huì)的形式了解用戶對(duì)于企業(yè)的不滿，明確企業(yè)需要提升的內(nèi)容，繼而在管理模式中進(jìn)一步優(yōu)化。最后需要在企業(yè)內(nèi)部融入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)軟件以及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化，為企業(yè)管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合提供基礎(chǔ)保障。

（二）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及管理體系進(jìn)行優(yōu)化

就當(dāng)下的企業(yè)而言，內(nèi)部大多數(shù)還是以傳統(tǒng)的管理組織架構(gòu)為主，而因?yàn)樵摷軜?gòu)的限制，也造成了很多的企業(yè)內(nèi)部無(wú)法將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其中。因此企業(yè)想要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，則需要對(duì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和體系不斷的進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使傳統(tǒng)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正融合，使得管理體系能夠不斷的完善。首先企業(yè)需要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)相互結(jié)合。對(duì)于金融行業(yè)而言，資金是其運(yùn)行的基礎(chǔ)。借助龐大的信息系統(tǒng)，能夠有效的解決財(cái)務(wù)人員工作的壓力。其次可以基于信息技術(shù)構(gòu)建金融企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通系統(tǒng)，提高人員之間的溝通效率。另外，加強(qiáng)人力資源和“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，挖掘金融企業(yè)內(nèi)部員工的各項(xiàng)潛力，合理的對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)并管理，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)以及管理體系的不斷完善。

（三）創(chuàng)造個(gè)性化的金融產(chǎn)品以及服務(wù)

企業(yè)管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩者之間的融合，能夠使得企業(yè)充分的把握客戶的需求。例如企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)對(duì)客戶所需要的金融產(chǎn)品進(jìn)行分析，繼而建立金融產(chǎn)品模型，為金融企業(yè)開發(fā)新的金融產(chǎn)品提供幫助。其次，對(duì)一些非主流的金融產(chǎn)品通過(guò)頻繁的交易提高其銷售量，也能夠使得產(chǎn)品獲得有效營(yíng)銷。另外，企業(yè)可以利用云計(jì)算等技術(shù)深入挖掘市場(chǎng)中所潛藏的一些信息，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷模式、客戶維護(hù)、交易方式等進(jìn)行優(yōu)化，逐步降低企業(yè)運(yùn)行時(shí)的成本。同時(shí)，在過(guò)去的證券企業(yè)內(nèi)部往往比較關(guān)注一些高端的客戶，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，也可以兼顧到各類客戶的不同需求，打造個(gè)性化的金融產(chǎn)品，提升證券企業(yè)的業(yè)績(jī)。最后服務(wù)是證券有限公司必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，傳統(tǒng)的證券公司的服務(wù)態(tài)度并不會(huì)真正納入企業(yè)的考核中，這也必然會(huì)影響一個(gè)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，則可以對(duì)客戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，繼而不斷的提高證券公司的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

（四）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理人才的引進(jìn)

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才，尤其是在當(dāng)下這樣的社會(huì)背景之下，更應(yīng)該對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式迎來(lái)了創(chuàng)新，企業(yè)想要促進(jìn)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩者的融合，就必須要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以引進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)管理的人才。首先，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部人才流失的原因進(jìn)行了解，比如，缺乏晉升的渠道，工作壓力太大，業(yè)績(jī)考核不公平等，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并解決，如優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制，拓展晉升渠道等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)化。其次，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)人才進(jìn)行招聘，利用大數(shù)據(jù)對(duì)人才的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等能力進(jìn)行分析，確保所招聘的人才符合企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，解決企業(yè)復(fù)合型人才短缺的問(wèn)題。另外需要需要引進(jìn)的人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才對(duì)企業(yè)的了解，以確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理的真正融合。最后加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要全體員工的配合。企業(yè)需要在內(nèi)部做好宣傳并及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的互聯(lián)網(wǎng)能力、責(zé)任感等，幫助企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)提供更多的想法，為“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理模式的融合奠定基礎(chǔ)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理模式兩者的融合是時(shí)代發(fā)展的必然需求。企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)部管理的實(shí)際情況合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型。

首先，作為企業(yè)的管理人員，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，要意識(shí)到其和企業(yè)管理結(jié)合的必要性以及意義，只有企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化。其次，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及管理體系進(jìn)行完善，基于信息技術(shù)創(chuàng)造個(gè)性化的產(chǎn)品以及服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后需要不斷的引入互聯(lián)網(wǎng)管理人才，為“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)管理融合提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]?? 段鳳潔“.互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2020（01）：163.