陳吉軍

【摘? 要】大慶煉化公司煉油二廠黨委為了解決隊伍建設(shè)中存在的突出問題，實施思想引領(lǐng)“四法”，即：典型激勵法、動態(tài)分析法、分類教育法、思想幫扶法等，使員工忠誠意識得到提升，工作作風得到轉(zhuǎn)變，技能水平穩(wěn)步提高，員工隊伍氛圍更加和諧，推動了企業(yè)管理水平持續(xù)提升。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面?！逼渲?，更提出“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作?！边@一重要論述，不僅指明了企業(yè)基層黨組織思想政治工作方向，更增強了做好思想政治工作的信心和決心。大慶煉化公司煉油二廠成立于2003年7月，有7個黨支部，管理12套生產(chǎn)裝置。一直以來，煉油二廠黨委在公司黨委的支持和領(lǐng)導下，堅持以問題為導向，實施推行了典型激勵法、動態(tài)分析法、分類教育法、結(jié)對幫扶法等思想引領(lǐng)“四法”，提升了思想政治工作針對性和有效性。

【關(guān)鍵詞】強化思想引領(lǐng);提升思想政治工作;針對性;有效性

1.推行典型激勵法，樹榜樣弘正氣

先進人物的事跡是做好員工思想引領(lǐng)工作不可缺少的活教材，煉油二廠黨委建立了典型激勵法，用先進典型推動員工職業(yè)道德建設(shè)，引導員工立足崗位，積極奉獻，樹正風、干正事，傳播正能量。

（1）注重單位現(xiàn)狀，選準目標導向。煉油二廠黨委結(jié)合單位工作特點，堅持“抓先進帶后進，抓兩頭帶中間，抓黨員帶群眾”的原則，重點培養(yǎng)立足崗位安全生產(chǎn)、挖潛增效降低成本、精心操作優(yōu)化生產(chǎn)、嚴格管理敢于擔當、任勞任怨無私奉獻等方面的典型，激發(fā)員工學技術(shù)、鉆業(yè)務、當?shù)湫汀⒆霰砺实臒崆椤?/p>

（2）注重典型層次性，強化指導意義。煉油二廠黨委針對不同層次的典型發(fā)揮不同的作用，選樹了公司雙文明先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、公司勞模、杰出青年等各層次具有代表性的先進典型，鼓勵人人爭當?shù)湫?，從而形成在不同崗位都學有榜樣、趕有目標的局面。

（3）注重推廣經(jīng)驗，擴大典型輻射力。選樹培養(yǎng)典型的目的，就是要推廣普及經(jīng)驗，發(fā)揮典型的輻射和引領(lǐng)作用。二套ARGG車間王東華獲得國務院特殊津貼后，煉油二廠黨委利用內(nèi)外媒體打好宣傳“組合拳”，大張旗鼓地宣傳王東華先進事跡，在員工中引起較大反響。為了弘揚勞模精神，煉油二廠在廠網(wǎng)頁設(shè)立典型宣傳專欄，將典型事跡進行宣傳，組織員工學習，交流工作經(jīng)驗，引導普通員工與典型員工比差距、找不足，激發(fā)員工工作熱情和積極性。

2.推行動態(tài)分析法，把好脈開好方

煉油二廠黨委堅持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，狠抓員工隊伍思想研判不放松，建立了員工思想動態(tài)“一賬一表一單”分析機制，形成思想政治工作合力。

（1）一賬：員工基礎(chǔ)信息臺賬。煉油二廠黨委以“貼近實際、貼近基層、貼近員工”為思想政治工作思路，將工作的重心放在基層、落到崗位，建立了員工基礎(chǔ)信息臺賬。通過基層黨支部書記對員工基本信息、履職能力、工作狀態(tài)、獎懲情況、身心狀態(tài)、社會交往、個性表現(xiàn)、不良嗜好等信息進行摸底，分類評估，實現(xiàn)了員工隊伍“三清”，即：員工基本情況清楚、思想動態(tài)清楚、特殊情況清楚，真正做到橫向到邊、縱向到底。

（2）一表：員工隊伍“知情、答疑、解難、聚心”動態(tài)分析表?；鶎狱h支部書記通過觀察員工日常情緒狀態(tài)，每月定期對員工思想波動、家庭變故、崗位變動、矛盾困擾和利益訴求等情況進行動態(tài)搜集、匯總和分析，從工作、社會、家庭、個人等方面分析引起思想情緒波動的原因，及時捕捉員工崗前思想情緒波動苗頭，從源頭上把握員工的情緒變化。

（3）一單：談心談話情況反饋單。針對掌握的員工思想波動問題，基層黨支部書記結(jié)合“五必訪”、“六必談”工作，有針對性地做好經(jīng)常性的思想工作，一人一把脈、一事一開方，讓員工思想交流由過去的面對面教育變成手拉手、肩并肩、心貼心的交流。各支部根據(jù)工作表現(xiàn)對談話后進行效果評價，建立了思想動態(tài)分析長效跟蹤機制。

3.推行分類教育法，提素質(zhì)增能力

煉油二廠黨委立足實際，采取ABC分類法，有針對性的對員工進行教育。

（1）技能分類提素質(zhì)。針對員工技能素質(zhì)差異不同，煉油二廠黨委將思想教育與員工技能培訓相結(jié)合，組織各支部書記主動上培訓第一堂課，集中宣貫公司形勢任務和提升技能素質(zhì)的重要性。日常培訓中，煉油二廠黨委以“活流程”為抓手，強化員工現(xiàn)場流程培訓，以崗位練兵為載體，認真開展案例經(jīng)驗分享、四點班學習討論等活動，提高了操作員技能水平。

（2）能力分類促成長。老員工退休、年輕人缺少經(jīng)驗，使得隊伍力量不足，是公司每個單位都面臨的事實。煉油二廠黨委用足用好用實公司人才培養(yǎng)政策，將員工按照工作能力高低進行分類，通過崗位輪換、掛職鍛煉、見習訓練、外出交流等方法，持續(xù)加強現(xiàn)有人員技術(shù)能力建設(shè)，解決了新老員工交替問題。

（3）領(lǐng)域分類常教育。煉油二廠黨委組織各支部對吸煙、飲酒、愛玩麻將、長期病假、社會交往復雜等12類特殊群體員工分布情況進行排查梳理，建立了相關(guān)臺帳。日常管理中，煉油二廠黨委運用 “周聯(lián)系、月見面、季談話”方式，及時掌握特殊群體思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，實施了一對一定向包保教育，提高了這部分員工遵章守紀意識，避免了違法違規(guī)事件發(fā)生。

4.推行結(jié)對幫扶法，解疑惑聚人心

煉油二廠黨委結(jié)合解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論和“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，結(jié)成對子進行思想幫扶，幫助員工解決最關(guān)心、最直接的利益問題。

（1）支委班組結(jié)成1+1互進對子?；鶎狱h支部積極落實聯(lián)系點工作制度，1名支委承包1個班組作為責任區(qū)，建立支委聯(lián)系點臺帳，堅持每月到分管班組了解班組安全、生產(chǎn)、技術(shù)、班組建設(shè)、思想動態(tài)等工作，做到了“兩副擔子”一起挑，“兩個任務”一起抓，“兩個輪子”一起轉(zhuǎn)。在員工思想出現(xiàn)波動時，支委第一時間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時耐心疏導，促進隊伍穩(wěn)定

（2）黨員群眾結(jié)成1+1互助對子?；鶎狱h支部將黨員與員工群眾結(jié)對子，讓黨員主動去了解和關(guān)心身邊的員工群眾。基層黨支部按照員工居住地點，劃分為林源、讓胡路、東湖、銀浪、新村、龍鳳等六個區(qū)域，每個區(qū)域安排一名黨員作為“片長”，對員工不明白的問題，黨員義務剖析和解答，交流思想，著力員工群眾“8小時以外”思想問題。

（3）新老員工結(jié)成1+1互幫對子。近年來，煉油二廠陸續(xù)分來了轉(zhuǎn)業(yè)兵、大學生等新員工，新員工存在思想活躍、現(xiàn)場不熟悉、操作能力不強等問題。煉油二廠黨委以“導師帶徒”為契機，讓新老員工結(jié)成1+1互幫對子，老師傅手把手教新員工操作技能、面對面消除新員工思想疑慮。同時，新員工有什么新想法及時找老師傅交流探討，互相幫助共同提高。

新形勢、新任務，給思想政治工作提出了更新、更高的要求。大慶煉化公司煉油二廠黨委將不斷深化、創(chuàng)新、細化思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織思想引領(lǐng)作用，為推動高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。