鄭偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷的加快，市場經(jīng)濟(jì)體制也愈加的完善。同樣，隨著市場的完善，企業(yè)所面臨的市場競爭也愈加激烈。受到競爭壓力的影響，企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益便必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將目標(biāo)成本管理運(yùn)用進(jìn)去，能夠很好的分析控制和降低企業(yè)的成本，幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者主要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的作用和存在的問題，并提出了一些將目標(biāo)成本管理更好的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去的策略，希望能夠幫助企業(yè)提高其市場競爭力，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;作用;策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷的更新，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理是非常重要的組成部分，企業(yè)成本管理的效果會(huì)給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)成本管理中去是現(xiàn)在很多企業(yè)都選擇的管理手段。但是通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，方式比較單一，沒有很好的進(jìn)行成本的管控，工作者本身的管控意識(shí)比較差，成本管控制度也不夠完善，這些情況的存在也給企業(yè)目標(biāo)成本管理更好的進(jìn)行造成了極大的影響，這便要求企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要性，并將其合理的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去，將其作用更好的發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去的目的是為了在減少支出的同時(shí)增加企業(yè)的收益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，方式主要包含了兩種，第一種是降低企業(yè)的成本，第二種則是提升物價(jià)。但是對于企業(yè)而言，物價(jià)往往不是企業(yè)能夠決定的，物價(jià)的決定者是市場，若是企業(yè)一味的哄抬物價(jià)，不但無法提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還可能被市場淘汰。這便要求企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本降低的重要性，通過成本降低的辦法來幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本管理能夠全面的監(jiān)測管理企業(yè)的成本，幫助企業(yè)更好的降低成本，提高產(chǎn)品的價(jià)值，幫助企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）能夠幫助企業(yè)提高其管理水平

企業(yè)將目標(biāo)成本管理運(yùn)用進(jìn)來，最大的特點(diǎn)便是全過程、全員、全企業(yè)以及全方位，所以，企業(yè)往往都希望能夠通過目標(biāo)管理的手段來提高管理的有效性，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，工作程序和環(huán)節(jié)比較的多，這便要求盡量的實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)，管理部門必須將成本管控放在核心的位置，根據(jù)不同的工作程序來進(jìn)行合理管理手段和管理制度的制定，幫助企業(yè)提高其成本管理的水準(zhǔn)。將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)管理中去也能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思維方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)營方式。若是企業(yè)管理更加的系統(tǒng)和全面，那么企業(yè)的管理水平自然會(huì)有明顯的提高。

（三）能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也愈加的完善，各個(gè)行業(yè)之間的競爭也愈加的激烈，企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，便必須對自身生產(chǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化，保證自己的優(yōu)勢。通過分析市場競爭可以發(fā)現(xiàn)，很多類型相同的企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品無論是功能還是質(zhì)量存在的差異都不斷的縮小，企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，便必須合理的控制成本。做好目標(biāo)成本管理不但能夠幫助企業(yè)更好的滿足市場和消費(fèi)者的實(shí)際需求，還能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。由此可見，做好目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場的變化，幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。

（四）能夠幫助企業(yè)提高其市場競爭力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也愈加激烈，企業(yè)想要更好的應(yīng)對市場競爭，直面市場給予的壓力，便必須根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行政策和制度的制定。將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)成本管理中去，能夠幫助企業(yè)降低其成產(chǎn)成本，更好的參與到市場競爭中去。即便是市場所處的狀態(tài)不夠穩(wěn)定，企業(yè)也可以合理的運(yùn)用自身的優(yōu)勢來更好的應(yīng)對市場的壓力，并且企業(yè)若是長期落實(shí)目標(biāo)成本管理能夠提高企業(yè)成本管理的自覺性，幫助企業(yè)提高其競爭力，從而更好的參與到市場競爭中去。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問題

（一）企業(yè)成本管理的方式比較單一且合理性較差

通過分析當(dāng)前的市場競爭環(huán)境可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，將目標(biāo)成本管理運(yùn)用進(jìn)來非常的重要。通過目標(biāo)成本關(guān)凱能夠幫助企業(yè)做好成本管控工作，做好每個(gè)工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)的管控，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是通過分析當(dāng)前的情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，工作方式比較單一的情況比較明顯，成本管理方式也比較單一，這種情況下，成本管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，很難更好的應(yīng)對市場競爭帶來的壓力，也會(huì)給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

（二）企業(yè)成本管理的時(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)程度不夠

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候不夠嚴(yán)謹(jǐn)和企業(yè)有著直接的關(guān)系。企業(yè)正常工作開展的時(shí)候，目標(biāo)成本管理需要落實(shí)到企業(yè)工作的方方面面中去，但是通過分析實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，很難做到全過程、全員以及全企業(yè)的管理，這也導(dǎo)致了在預(yù)測和管理成本的時(shí)候，很容易因?yàn)椴糠仲Y料的欠缺給整體效果造成極大的影響。并且目標(biāo)成本管理不應(yīng)該僅僅從企業(yè)內(nèi)容部開展，還必須考慮到市場的實(shí)際情況和客戶的實(shí)際需要，只有這樣企業(yè)成本管理才會(huì)更加的全面和科學(xué)。

（三）企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)較差

企業(yè)工作人員本身的工作意識(shí)情況會(huì)給企業(yè)成本管控更好的進(jìn)行造成非常大的影響，正常情況下，各個(gè)部門都需要配合企業(yè)相關(guān)工作人員，不斷的落實(shí)企業(yè)目標(biāo)成本管理。但是在實(shí)際工作開展的時(shí)候，很多企業(yè)工作人員工作的時(shí)候態(tài)度并不認(rèn)真，管控意識(shí)比較差，在進(jìn)行成本管控的時(shí)候也非常人員出現(xiàn)各種問題。首先工作人員本身的工作意識(shí)欠缺，很難和其他部門很好的配合，這也會(huì)給企業(yè)成本工作正常的進(jìn)行造成極大的影響，甚至?xí)o企業(yè)目標(biāo)成本管理制度的落實(shí)情況造成極大的影響。其次，企業(yè)工作人員本身的成本管控意識(shí)比較的差，這也會(huì)給成本管控效率的提高造成極大的影響。

（四）企業(yè)成本管理制度不夠完善和規(guī)范

企業(yè)想要落實(shí)措施，必須制定制度來保證其落實(shí)，但是通過分析實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)目標(biāo)成本管控的時(shí)候，規(guī)章制度不夠完善，這也會(huì)導(dǎo)致措施執(zhí)行的時(shí)候存在的問題比較多，這也會(huì)給成本管理工作更好的進(jìn)行造成極大的問題。很多企業(yè)雖然對成本管理比較重視，但是在工作的時(shí)候工作的重點(diǎn)是成本管理，但是卻沒有進(jìn)行相關(guān)制度的制定，這也直接導(dǎo)致了工作開展的時(shí)候進(jìn)度非常緩慢，很難達(dá)到成本節(jié)約的要求。

三、將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去的策略分析

（一）更新成本管理手段，切實(shí)提高成本管理的實(shí)際效率

企業(yè)目標(biāo)成本管理方式比較單一也給企業(yè)目標(biāo)成本管理造成了極大的影響，切實(shí)提高目標(biāo)成本管理的實(shí)際效率。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理方法制定的時(shí)候，企業(yè)需要考慮到的因素也比較多，比如企業(yè)面臨的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況。在對不同部門和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測的時(shí)候，需要選擇不同的方式，對不同部門進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，需要區(qū)分開來，只有這樣效果才能夠真正的提高。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行成本管理，對工作管理職責(zé)進(jìn)行明確

企業(yè)想要將目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮出來，便必須從下面幾點(diǎn)出發(fā)。首先，企業(yè)需要從內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)分析體系的建立，在生產(chǎn)前，相關(guān)工作人員需要根據(jù)體系支持來預(yù)測工作所需要的成本。其次，需要進(jìn)行約束機(jī)制的建立，讓相關(guān)工作開展的更加嚴(yán)謹(jǐn)。最后，需要做好市場信息的分析和調(diào)查，從而給企業(yè)生產(chǎn)工作更好的進(jìn)行提供穩(wěn)定的條件。

（三）提高員工目標(biāo)成本管理意識(shí)

對于企業(yè)而言，員工目標(biāo)成本管理工作開展的意識(shí)會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響。若是企業(yè)員工意識(shí)比較薄弱，那么其工作積極性和工作態(tài)度也會(huì)受到很大的影響，這種情況下，企業(yè)目標(biāo)成本管理工作很難真正的落實(shí)。所以，為了提高員工目標(biāo)成本管理意識(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的組織，對于工作人員做好專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)和能力，將目標(biāo)成本管理的作用更好的發(fā)揮出來。

（四）企業(yè)需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高工作效率

企業(yè)為了將目標(biāo)成本管理更好的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，從而給目標(biāo)成本管理工作更好的進(jìn)行提供幫助。首先，企業(yè)需要進(jìn)行管理制度的建立。企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作的時(shí)候，需要做好市場調(diào)查工作，必須全面的了解企業(yè)各個(gè)部門的工作，為了確保各個(gè)部門工作能夠進(jìn)行的比較順利，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企業(yè)目標(biāo)成本管理才可能進(jìn)行的更加規(guī)范。其次，需要進(jìn)行分析制度的建立。保證各個(gè)部門能夠較為及時(shí)的掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況來及時(shí)的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)的內(nèi)容，只有這樣才能夠通過目標(biāo)成本管理幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，更好的控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

（五）完善考核評估制度，監(jiān)督激勵(lì)員工

為了做好目標(biāo)成本管理企業(yè)必須完善評估控制系統(tǒng)，從而對員工工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。通過企業(yè)成本的監(jiān)督和考核能夠很好的了解企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施的實(shí)際情況，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)來有針對性的進(jìn)行成本管理，給目標(biāo)成本管理的進(jìn)行提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)改進(jìn)其管理。此外，企業(yè)還可以將考核評估結(jié)果作為員工晉升和加薪的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠很好的將員工的工作積極性激發(fā)出來，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國市場化發(fā)展水平也在不斷的加快，企業(yè)想要更好的參與到市場競爭中去，不但需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還必須認(rèn)識(shí)到將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場實(shí)際情況來完善目標(biāo)成本管理的策略，幫助企業(yè)找到科學(xué)的發(fā)展方案，將目標(biāo)成本管理的作用更好的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。