侯飛

摘? ? 要：今天，隨著我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平大大提高。人們對(duì)建筑工程提出了更多的要求。例如，建筑面積的增加、建筑方便性和設(shè)計(jì)風(fēng)格在施工過(guò)程中需要特別注意。此外，在施工期間必須確保適當(dāng)?shù)陌踩唾|(zhì)量控制，只有不斷在建筑工程管理中引進(jìn)創(chuàng)新，不斷提高建筑工人的技術(shù)能力，并研究新的建筑工程，才可以確保建筑工程管理工作能夠順利開(kāi)展。本文對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用、建筑工程管理的現(xiàn)狀、建筑工程管理模式創(chuàng)新措施進(jìn)行了闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

1? 前言

建筑工程管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，其主要是針對(duì)工程所有涉及參與方，在協(xié)調(diào)聯(lián)系的層面上，以促進(jìn)建筑材料的科學(xué)管理，因此，參與建筑工程的建筑工人和建筑設(shè)備，提高了建筑工程的總體管理水平。在實(shí)際建筑創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新模式的存在和發(fā)展不僅符合建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求工業(yè)，但也有效地滿(mǎn)足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新發(fā)展要求。建筑經(jīng)理可以積極評(píng)價(jià)管理現(xiàn)代工程創(chuàng)新的必要性，積極促進(jìn)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，有效地建立現(xiàn)代化、適應(yīng)性強(qiáng)的建筑管理模式;為了使建筑企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

2.1? 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在

在建筑管理領(lǐng)域，引進(jìn)和發(fā)展創(chuàng)新模式，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，特別是在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，為了獲得資源優(yōu)勢(shì)，合理分配建設(shè)和管理資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，實(shí)行有序的管理。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，建筑管理需要積極采用創(chuàng)新的建筑管理模式，全面分析新時(shí)期建筑市場(chǎng)創(chuàng)新管理的需求和要求，為了在競(jìng)爭(zhēng)性建筑環(huán)境中發(fā)揮發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)作用。建筑企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展到良好的動(dòng)態(tài)，引進(jìn)科技管理手段，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)條件，從發(fā)展中受益，在更有效地利用信息技術(shù)的水平上減少施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益和有效的促進(jìn)作用。

2.2? 為現(xiàn)代化的科學(xué)管理提供依據(jù)

企業(yè)的管理應(yīng)該是有序和準(zhǔn)確的，就像一個(gè)精確的機(jī)器。要做到這一點(diǎn)，就必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，實(shí)行創(chuàng)新，使企業(yè)的基本思想和文化價(jià)值觀得以傳播。公司的目標(biāo)更加明確，更加團(tuán)結(jié)，公司的發(fā)展重點(diǎn)更加突出。同樣，建筑模式管理的創(chuàng)新需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并有助于決策。提高對(duì)企業(yè)管理過(guò)程的重視，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的科學(xué)概念獲取大量信息;鼓勵(lì)它提高生產(chǎn)效率和持續(xù)發(fā)展。

2.3? 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理的概念，創(chuàng)新的管理模式，建立一個(gè)有效的管理制度和信息管理模式，同時(shí)提高管理質(zhì)量和效率，可以保證交流信息，優(yōu)化建筑材料、設(shè)備、人員的管理等等。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是建筑管理的一個(gè)重要因素，因此，必須控制建設(shè)成本，提高資源利用效率，減少?gòu)U物生產(chǎn)，合理分配企業(yè)資源有助于企業(yè)最大限度地發(fā)揮作用。

3? 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1? 缺乏科學(xué)管理模式

建筑工程是復(fù)雜而復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及人員、成本、材料、建筑等，因此，建筑管理模式影響到建筑管理水平。目前，建筑企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這與建筑業(yè)的發(fā)展不符。因此，它不利于提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在建筑企業(yè)中采用統(tǒng)一的管理模式而沒(méi)有在不同部門(mén)制定目標(biāo)明確的管理做法，導(dǎo)致了管理模式的偏離，影響了工作人員的積極性，難以做出準(zhǔn)確的決策。

3.2? 建筑企業(yè)管理主體與對(duì)象素質(zhì)不高

總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)和設(shè)施的管理質(zhì)量差，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：迅速完成任務(wù)的施工管理;經(jīng)常無(wú)視工人的實(shí)際強(qiáng)制性加班要求，以加快工作進(jìn)度，無(wú)視自己的建筑法，繼續(xù)盲目地執(zhí)行任務(wù)，從而在施工完成后，對(duì)安全的威脅增加。建筑工人缺乏安全知識(shí)，工作人員更替頻繁，使企業(yè)更難以管理建筑。建筑企業(yè)使用不當(dāng)和原料浪費(fèi)，此外，管理職能的偏離也是管理不善的結(jié)果。

4? 建筑工程管理模式創(chuàng)新措施

4.1? 做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作

目前的許多建筑管理問(wèn)題都需要通過(guò)創(chuàng)新的管理模式來(lái)解決，創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是必要的。組織創(chuàng)新，因?yàn)轶w制機(jī)制是企業(yè)的基礎(chǔ)，所以基礎(chǔ)牢固是很重要的。管理創(chuàng)新在于將企業(yè)管理的所有必要要素納入企業(yè)管理體系，將企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合為一個(gè)整體，在必要時(shí)可以及時(shí)提交，以便更有效地執(zhí)行，并在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)本組織目標(biāo)方面發(fā)揮重要作用。如果發(fā)生什么事，它可能會(huì)被起訴。每個(gè)企業(yè)都有自己的組織目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須建立適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)單位，他們應(yīng)該是獨(dú)立的和創(chuàng)新的，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的管理知識(shí)，提高管理文化，改善設(shè)備。

4.2? 創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新不僅能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境，而且能幫助管理人員提高管理效率和管理質(zhì)量，因此，提高了工作人員的創(chuàng)造力。為了更好的創(chuàng)新，建筑企業(yè)的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在施工管理過(guò)程中建立系統(tǒng)的、科學(xué)的、創(chuàng)新的管理體系，其目的是發(fā)展企業(yè)工作人員的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用這一系統(tǒng)發(fā)展具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新概念的大量高技能專(zhuān)業(yè)人員的企業(yè);因此，整體上提高了創(chuàng)業(yè)精神。新的力量。此外，管理者應(yīng)該評(píng)估和分析施工管理成本，并在施工過(guò)程中建立新的工作系統(tǒng)和方法，但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把創(chuàng)新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，以創(chuàng)新的管理方案為導(dǎo)向，從而形成創(chuàng)新的模式，相應(yīng)的建設(shè)和建筑企業(yè)的管理。

4.3? 管理技術(shù)的創(chuàng)新

為了走出新時(shí)代，每一位經(jīng)理都要提高自己的質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，這些管理技術(shù)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，有助于保證工作質(zhì)量，并提供更加切實(shí)可行的基礎(chǔ)。創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式。在建筑管理中使用信息技術(shù)大大便利了整個(gè)建筑工程的系統(tǒng)處理。管理人員應(yīng)不斷審查新技術(shù)，以確保管理效率和準(zhǔn)確性。此外，管理創(chuàng)新有助于綜合管理信息，提高企業(yè)的系統(tǒng)性管理和現(xiàn)代管理水平，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4? 創(chuàng)新成本管理

創(chuàng)新性成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的一個(gè)重要組成部分，通常是為了避免過(guò)程中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。施工企業(yè)在訂立合同時(shí)，不僅應(yīng)注意合同的訂立和談判，而且應(yīng)注意與招標(biāo)有關(guān)的預(yù)算問(wèn)題，如果合同簽訂成功，應(yīng)采取措施滿(mǎn)足合同的強(qiáng)制性條件;在合同有效期內(nèi)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑組織和建筑材料的選擇，并嚴(yán)格控制預(yù)算過(guò)程。施工完成后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行工程結(jié)算，以盡量減少工程成本;創(chuàng)新的成本管理是影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如榮盛開(kāi)發(fā)公司。作為在交易所注冊(cè)的公司，在設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，他們保證了資金的可靠流動(dòng)，始終堅(jiān)持低投入、高回報(bào)、高質(zhì)量，由于對(duì)資金和建筑質(zhì)量的把控工作到位，榮盛發(fā)展地產(chǎn)公司不斷地建設(shè)出了高質(zhì)量過(guò)程，并在在眾多企業(yè)中脫穎而出。

5? 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在新時(shí)代建筑企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的增長(zhǎng)仍然是相當(dāng)大的工業(yè)發(fā)展空間，但建筑公司在資金和技術(shù)上有明顯的差別，個(gè)別企業(yè)占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額，具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，工業(yè)有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，為了提高企業(yè)管理水平，必須不斷提高管理自動(dòng)化水平。創(chuàng)新是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在不斷自我監(jiān)管的情況下，企業(yè)才能更具活力，為了刺激公司的發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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