宋婷婷

摘? 要：團隊精神是企業(yè)文化的實質(zhì)和核心，具有團隊精神的企業(yè)就相當于擁有了競爭力，在現(xiàn)代市場競爭中占有明顯優(yōu)勢。二十一世紀不止是一個知識經(jīng)濟的時代，團隊合作也是這個時代的重要指標，團隊精神的建設關乎企業(yè)的命運，沒有團隊精神的企業(yè)就如同一盤散沙。本文就團隊精神的含義、團隊精神的重要性以及如何在企業(yè)人力資源管理中合理運用團隊精神展開闡述。

關鍵詞：企業(yè);團隊精神;人力資源管理;企業(yè)文化

一、團隊精神的含義及重要性

（1）團隊精神的含義

團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的極為重要的一部分，團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。通過培養(yǎng)團隊之間的親和力，有利于提高組織效能，擁有團隊精神的企業(yè)在市場競爭上永遠處于優(yōu)勢地位，是走向成功的最有力保證。團隊精神，既是與人溝通交流的互助，也是與人合作的橋梁。團隊精神的基礎是協(xié)同合作，核心是互相信任，最高境界是團隊凝聚力。

（2）團隊精神的重要性

在團隊精神作用下，團隊成員相互關心，互相幫助，有利于增強員工歸屬感，激發(fā)員工工作積極性，督促每個成員承擔應有的責任感。一個具有團隊精神的團體，成員之間就會形成凝聚力與親和力，形成團隊成員間共同的價值觀與集體意識。團隊協(xié)作有利于責任分配并且大家協(xié)同工作，進而形成團隊合力，提高整體效率，公司的產(chǎn)量和利潤都會有所增長。當員工存在于一個團體之中時，團隊內(nèi)良好的氛圍可以促進員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。團隊內(nèi)部和諧友愛、催人奮進的氛圍具有重要作用。實現(xiàn)團隊建設也有利于增加員工知識技能，提高團隊成員個人素質(zhì)、技能和覺悟。

二、團隊精神在企業(yè)人力資源管理中運用具體措施

（1）培育共同價值觀，建立共同企業(yè)愿景

公司內(nèi)部成員擁有共同的價值觀、企業(yè)愿景和事業(yè)目標是鑄就團隊精神的首要前提和關鍵之處。使企業(yè)內(nèi)每位員工都找到自己內(nèi)心深處的目標和希望，同時能讓員工的愿景與企業(yè)的發(fā)展融為一體。而企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)內(nèi)涵，又能夠?qū)€人價值融入到團隊之中，不斷調(diào)整自己對待工作的態(tài)度，為最終實現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標而奮斗。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標是團隊精神的核心動力，全體員工必須擁有團隊精神，樹立責任意識、效率意識、服務意識、團隊合作意識。例如，我國著名企業(yè)海爾集團，以人為本的團隊精神重視對員工的開發(fā)與培養(yǎng)，強調(diào)對團隊質(zhì)量的建設，海爾集團公司每兼并一家公司后，首先派去人力資源部中心的人員傳播海爾集團團隊精神。企業(yè)的團隊精神擁有極大的活力，放眼世界百強品牌凡是成功的企業(yè)，都十分重視對員工團隊精神的培養(yǎng)，加強團隊建設，發(fā)揮團隊精神。

（2）建立科學的管理制度和激勵機制

激勵是現(xiàn)代管理學的主要內(nèi)容之一，且體現(xiàn)人本主義的理念。激勵機制不僅可以調(diào)動團隊積極性，也可以鼓舞團隊內(nèi)員工士氣，還能夠激發(fā)員工的潛力。以團隊為單位讓員工創(chuàng)造出更多的有效價值。而缺乏有效的激勵機制和團隊精神的企業(yè)內(nèi)，員工安于現(xiàn)狀，工作效率相對低下。只有合理的激勵機制才能為團隊創(chuàng)造機會，才能夠使優(yōu)秀團隊創(chuàng)造出脫穎而出的機制，使團隊內(nèi)各級員工對企業(yè)和自己的未來充滿信心和希望，工作中以嚴格標準要求自己，培養(yǎng)對公司的認同感和責任感。有效的激勵機制可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人力資源的合理配置，以團隊為單位，并使員工處于適合自己的職位。例如，韓國三星集團成功的重要原因之一就是他們制定合理的團隊激勵機制，他們注重團隊內(nèi)激勵機制的完善。為完善員工培訓體系，提高團隊整體素質(zhì)，公司會定期拿出固定資金做投資。通過制定競爭性培訓計劃，評選優(yōu)秀團隊，進而提高全體員工綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的進取心，始終保持高度的工作熱情。

（3）加強與團隊內(nèi)員工的溝通和思想交流

個體組成整體，團隊由員工組成。如果想要在團隊內(nèi)營造一種開放、民主、有創(chuàng)造性的溝通氛圍，使員工能夠充分發(fā)表意見。公司內(nèi)的人力資源部應該定期收集，歸納員工意見，形成反饋制度。提高員工在團隊內(nèi)部的參與意識與責任意識。堅持以人為本的理念，將人性化管理與團隊管理進行有機結合，使每個成員的付出和對企業(yè)的貢獻都得到合理的評價與回報。例如，微軟集團，團隊精神本身就是一種發(fā)自內(nèi)心的意識，它來自于對公司內(nèi)部團隊內(nèi)每位成員的理解和幫助。當員工得到公司的關懷時，員工就會有工作的熱情，團隊精神的前提就是企業(yè)或管理者對員工的溝通與關懷，缺少與員工的溝通，使團隊缺失向心力和凝聚力，進而無法創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

三、結束語

二十一世紀不僅僅是人才以及信息化的時代，團隊精神在企業(yè)競爭中，所起到的作用更為重要。把每個人的能力合理的融入團隊中，企業(yè)的發(fā)展速度一定是幾何倍增長。因而企業(yè)必須重視團隊力量的重要性，員工也必須懂得個體離不開整體的含義，有效地發(fā)揮團隊精神，有利于企業(yè)綜合效益提升，增強企業(yè)實力和競爭力。激勵是最能發(fā)揮人的效用的方式，通過激勵機制來控制和調(diào)節(jié)團隊的整體效率，進而發(fā)揮團隊的作用。

參考文獻

[1]巫瑾.企業(yè)如何打造團隊精神[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：61

[2]趙彥廣.淺析企業(yè)團隊精神在企業(yè)經(jīng)營中的重要性[J].中國商貿(mào)，2011（05）：76-77