許金虎

摘要：目前，人們生活水平隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)而明顯提升，為此對用電的需求量也變得越來越大，這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，既要為人們提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，控制水平的高低將直接影響市場競爭力以及項(xiàng)目效益。為此本文就項(xiàng)目成本管理風(fēng)險控制展開探討，并提出一些有效的風(fēng)險控制策略，希望以下觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助，促進(jìn)我國電力企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;風(fēng)險控制;探析

引言

電力施工企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要對成本進(jìn)行更為有效的管控，工程項(xiàng)目建設(shè)對各項(xiàng)資源的消耗較大，這一層面的成本管控也顯得十分重要。在原材料以及人工價格持續(xù)上漲的背景下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理與控制理念及方式方法的實(shí)際有效性正在不斷降低，很多電力施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控上的能力也無法得到有效提升。

1電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

電力施工企業(yè)項(xiàng)目的開展需要投入的資金和資源不可估量，如果制定的成本管理方案不夠科學(xué)合理，將會導(dǎo)致資金和資源的配置不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，工程造價與工程預(yù)算將會出現(xiàn)非常明顯的差異，不得不在電力工程施工階段追加預(yù)算，電力施工企業(yè)的投資額隨之增加，其利益也會受到侵害。通過強(qiáng)化成本控制，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，采用全過程造價管理策略，能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目成本進(jìn)行控制，電力施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會大幅上升，施工項(xiàng)目得以順利完成。在此情況下，電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理狀況更加穩(wěn)定，市場競爭力更加強(qiáng)勁，其發(fā)展前景也會一片光明。

2電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1施工過程中仍舊存在著較大財務(wù)風(fēng)險

本身工程項(xiàng)目施工建設(shè)就是一個綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理來促進(jìn)施工建設(shè)順利進(jìn)行，然而實(shí)際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會影響整體施工質(zhì)量，同時還會為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大安全隱患，無形之中就會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。同時還存在開發(fā)商沒有嚴(yán)格履行合同條款的問題，以及在人力、機(jī)械等成本控制過程中也存在問題，無形之中就會加大施工成本且阻礙項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

2.2施工材料采購和管理問題

目前，電力施工企業(yè)在采購和管理施工材料時也存在許多問題。第一，由于管理制度和管理程序不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多管理上的漏洞，如材料的盤點(diǎn)、領(lǐng)用和驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。第二，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，如果對材料的倉庫管理不嚴(yán)會造成采購的材料倉庫驗(yàn)收滯后，而不能入庫、入庫后登記不及時、出庫時不進(jìn)行及時記錄等問題，這就容易導(dǎo)致成本核算偏差，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。由于沒有安排專門的采購人員，不能夠?qū)Σ牧蟽r格進(jìn)行統(tǒng)一管理，而在材料采購的時候，習(xí)慣性地和以往熟悉的供應(yīng)商進(jìn)行合作，不對材料的市場價格進(jìn)行比較，也容易忽略對材料的驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計。這樣會使電力施工企業(yè)花高價錢卻買不到高質(zhì)量的工程材料，這對于電力施工企業(yè)來說，不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失，也會產(chǎn)生建設(shè)上的質(zhì)量安全問題。第三，由于采購市場會發(fā)生經(jīng)常性的變化，也就導(dǎo)致了金屬材料價格的大幅度變動，因此，在一定程度上增加了成本控制的難度。

3電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要措施

3.1建立完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

我們在實(shí)際的電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的施工過程中，要能夠意識到健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的內(nèi)部機(jī)制對于電力施工企業(yè)管理的重要意義和作用。縱觀目前的電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們能夠清楚的看到電力施工企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們只有有效的強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部的措施，這樣才能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長久生存，從而當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候，企業(yè)才能夠更好的應(yīng)對各種風(fēng)險。電力施工企業(yè)工程在目前的發(fā)展過程中，內(nèi)部將監(jiān)管力度不足的原因，主要有三個。首先，是相關(guān)的人員不能夠充分的認(rèn)識成本管理的重要性;其次，電力施工企業(yè)缺少合理和匹配的工程項(xiàng)目成本管理制度體系，成本管理的過程中缺乏有效的監(jiān)督。針對于這種情況，我們就要對整個電力施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化。首先，我們要建立完善的成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制得以優(yōu)化和健全，這也是企業(yè)成本得以落實(shí)的重要前提條件。然后，我們要對銷售和庫存成本進(jìn)行管理，對價值信息進(jìn)行獲取，在一定程度上，避免內(nèi)部信息不對稱給企業(yè)帶來的風(fēng)險。針對于工程項(xiàng)目的庫存系統(tǒng)，我們對材料的進(jìn)出庫信息進(jìn)行記錄，并且更新庫存信息，這樣就能夠進(jìn)一步的控制原材料的成本管理。通過借助成本管理信息系統(tǒng)，電力施工企業(yè)能顧更好的對成本信息進(jìn)行管理，大大的提高成本管理水平，減少了很多不必要的開支。相關(guān)的人員要想建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，就要將大體的工作框架進(jìn)行細(xì)化，然后再對相關(guān)的人員進(jìn)行合理的“權(quán)、責(zé)、利”的劃分，這樣才能夠更好的促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制的建立與完善。

3.2優(yōu)化電力施工方案

要想全面實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目成本管理控制水平，電力施工企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化施工方案，具體我們可以從以下幾點(diǎn)做起。首先，施工方案的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來展開，要確保施工方案的科學(xué)性、合理性，因?yàn)檫@是降低施工成本昀為關(guān)鍵的前提基礎(chǔ);反之，就會加大項(xiàng)目施工成本，這對施工單位來說無疑是不利的，所以必須要結(jié)合現(xiàn)狀制訂合理施工方案，同時還可以根據(jù)合同里面的相關(guān)規(guī)定制訂多元化施工方案，通過對比施工方案來選擇昀佳的方案進(jìn)行施工作業(yè)。這樣，不僅可以發(fā)揮所設(shè)立施工方案的昀大化作用，還可以為施工單位帶來昀大化經(jīng)濟(jì)效益。其次，在項(xiàng)目施工過程中施工人員還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)材料所需成本進(jìn)行管理，并制定有效的成本管理體系來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對于存在問題要及時采取對策來解決，以便昀大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，昀重要的是要遵循施工方案中的成本計算方式進(jìn)行管理。

3.3加強(qiáng)材料設(shè)備管理

材料和設(shè)備的采購成本在電力施工項(xiàng)目成本費(fèi)用中占據(jù)不小的比例，電力企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱?，在采購前做好市場調(diào)研，根據(jù)電力施工項(xiàng)目對于材料和設(shè)備的需求來確定其種類、數(shù)量、型號等參數(shù)。在采購期間要與供應(yīng)商簽訂供給合同，商討有利于雙方的材料供給方案，竭力避免材料價格波動引起的電力施工項(xiàng)目成本上升問題。材料進(jìn)場時要從每個批次中抽取若干個樣本進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)禁質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，危害電力工程施工質(zhì)量。對于施工材料和設(shè)備要安排專業(yè)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，以免材料使用前被污染和腐蝕，確保材料和設(shè)備都處于良好狀態(tài)，以此來遏制材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提高電力施工項(xiàng)目質(zhì)量，防止項(xiàng)目成本的增加。

結(jié)束語

項(xiàng)目成本管理并不是一個簡單的工作，而是需要企業(yè)采取有效對策和付出實(shí)際行動來完成的。但是由于風(fēng)險是施工過程中不可回避的因素，這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，要采取多元化的成本管理方式來有效控制風(fēng)險，同時對產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行精細(xì)分析，以便采取有效對策及時且快速解決問題，進(jìn)而確保整體施工項(xiàng)目順利有序進(jìn)行以及將成本控制在合理范圍內(nèi)，昀重要的是可以提高電力施工企業(yè)市場競爭力，使其在變化莫測的行業(yè)競爭中長久生存下去。

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