劉文通

摘要：近些年，我國的建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展下不斷進(jìn)步。建筑企業(yè)要發(fā)展必須依靠建筑工程的經(jīng)驗(yàn)累積，而一個(gè)建筑工程要取得成功，科學(xué)有效的工程管理不可或缺。工程管理作為建筑業(yè)的建筑統(tǒng)籌工作，隨著建筑行業(yè)集約化發(fā)展越來越受到人們的重視。協(xié)同有效的建筑項(xiàng)目在實(shí)施前，必須有標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。工程管理就是一個(gè)指導(dǎo)工程項(xiàng)目各個(gè)方面的全過程參與，并昀終以確保建筑安全、優(yōu)質(zhì)施工、準(zhǔn)時(shí)交工為目的，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益的提升。因此，在當(dāng)下，以建設(shè)工程管理為中心，提高項(xiàng)目質(zhì)量開展管理創(chuàng)新，已成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。本文重點(diǎn)對(duì)工程管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建進(jìn)行分析和

研究。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會(huì)限制當(dāng)前施工建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)新技術(shù)、新理念的應(yīng)用產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致建筑工程管理領(lǐng)域發(fā)展不順。而對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能提高工程管理水平，同時(shí)還能確保工作流程的規(guī)范化，提升建筑質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)建筑工程領(lǐng)域的良性發(fā)展。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

在對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新中，需要對(duì)管理理論進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，從而基于建筑工程管理理論轉(zhuǎn)變管理方法，通過現(xiàn)代化管理理念以及方法來對(duì)工程建設(shè)提供指導(dǎo)，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量與速度，確保工程建設(shè)滿足預(yù)期。同時(shí)，在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，需要重點(diǎn)改進(jìn)和完善管理制度，不斷調(diào)整與更新管理方法。由于建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑市場(chǎng)變化十分快，而對(duì)管理模式實(shí)施創(chuàng)新則是確保工程管理有效適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展需求的必要途徑，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)新工程管理模式是工程建設(shè)的必然要求，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的競爭力得到有效提升，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2建筑工程管理模式不合理的原因

2.1施工人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)對(duì)建筑工程施工中各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，他們?cè)诮ㄖこ淌┕て陂g，各項(xiàng)操作可能會(huì)存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)開展時(shí)的難度，另一方面也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和安全都無法得到保障。此外，我國還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會(huì)快速降低，這會(huì)提高管理成本。

2.2管理模式意識(shí)與方法滯后

現(xiàn)階段，建筑工程管理主要包含下面幾個(gè)方面。員工、施工現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)等方面管理。管理方式方面，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但傳統(tǒng)命令型管理模式效率較低，很難提升建筑工程整體水平。傳統(tǒng)命令式管理模式常常會(huì)影響建筑工程效率，這會(huì)在一定程度上阻礙建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.3施工人員和施工材料使用不當(dāng)

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復(fù)雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時(shí)，缺乏對(duì)招工的管理，工人素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一些人不會(huì)操作設(shè)備，達(dá)不到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)一般不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這些都會(huì)影響工程的完成效率。在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。因企業(yè)招標(biāo)后，對(duì)整個(gè)工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業(yè)為了縮減工程資金，會(huì)選擇在施工材料上縮減成本。對(duì)材料不進(jìn)行嚴(yán)格管理，昀終嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

3創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

提升作業(yè)人員素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行，以及管理作業(yè)的開展也可以能夠起到一定的促進(jìn)作用。提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）定期對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設(shè)備，以及各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，進(jìn)而使建筑人員的綜合能力得到進(jìn)一步提升，從而保證專業(yè)人員能夠達(dá)到施工單位管理人員的具體要求，同時(shí)，要對(duì)施工人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而使施工人員的綜合能力得到進(jìn)一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的管理作業(yè)，進(jìn)而為建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。（2）實(shí)施帶證書的崗位管理制度，進(jìn)而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強(qiáng)的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設(shè)一支綜合能力過硬的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的作業(yè)人員不僅要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且也要具有較強(qiáng)的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應(yīng)的工作。（3）項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專業(yè)能力，完成專業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，通過考核的方式對(duì)作業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，只有通過考核的人員才能勝任相應(yīng)的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過考核，要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，直到作業(yè)人員經(jīng)過考核后，才能讓其進(jìn)入到工作崗位。

3.2創(chuàng)新技術(shù)管理

為了提高技術(shù)管理創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)工程管理期間應(yīng)從下面幾方面著手。（1）大力開展技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑企業(yè)在技術(shù)人員培訓(xùn)期間，技能提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，還能規(guī)范技術(shù)人員操作，提升技術(shù)人員施工能力;

（2）提升編制施工技術(shù)能力。為了保證建筑企業(yè)能編制昀佳技術(shù)方案，建筑企業(yè)應(yīng)集合各單位意見，努力形成新的技術(shù)方案;（3）施工企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中認(rèn)真探尋屬于建筑企業(yè)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝;（4）建筑企業(yè)結(jié)合自身與社會(huì)發(fā)展求，積極推廣新材料、設(shè)備、技術(shù)等方面內(nèi)容在工程中的應(yīng)用，便于推動(dòng)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

3.3創(chuàng)新管理體系

在新的理念支持下，建筑工程要不斷改變?cè)械墓芾眢w系。在建筑工程管理中，包含有多個(gè)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)工作不同，需要不同的管理模式和體系。首先，要明確分工。針對(duì)不同階段和環(huán)節(jié)，根據(jù)其自身的需要明確具體職責(zé)，保證在工期范圍內(nèi)有效完成工作。其次，需要不斷更新工作人員的思想。定時(shí)開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工了解新的建筑趨勢(shì)和新的工作技術(shù)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。昀后，要對(duì)材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料關(guān)系整個(gè)施工質(zhì)量，要嚴(yán)格把控施工材料的來源，嚴(yán)防偷工減料。從明確分工，到人員、材料的管理，建立一個(gè)完整的管理體系，對(duì)于整個(gè)建筑工程十分重要。

3.4創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型發(fā)展

如今，建筑企業(yè)創(chuàng)新的影響力越來越大，尤其是建筑企業(yè)項(xiàng)目關(guān)乎其企業(yè)形象和實(shí)力，因此必須要不斷創(chuàng)新才能保持長期發(fā)展。所謂技術(shù)創(chuàng)新，即運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)手段，結(jié)合管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)復(fù)合型發(fā)展，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，推動(dòng)管理創(chuàng)新模式的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，在城市化進(jìn)程的加快和新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目增多的帶動(dòng)下，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多，因此在未來，建筑單位在工程建設(shè)方面仍然有很大的施展空間，在其中工程管理在優(yōu)化管理模式，提升管理效能方面顯得更加重要。因此在此形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)不斷提升工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性，并以科學(xué)管理和科技化管理為主導(dǎo)方向，定向開展工程管理創(chuàng)新，迄今也有部分項(xiàng)目借助此工程管理創(chuàng)新提升工作效能，在未來應(yīng)當(dāng)不斷將工程管理創(chuàng)新進(jìn)行普及，并為日后的工程建設(shè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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